外行領導內行這個現象也很正常，林肯，美國的總統，原來是一個律師，被選上了總統，那他就有執政的能力嗎？他也很多事情他也不懂，但怎麼辦呢？他有專業的團隊，這就是內行的人，他會向他們請教，向他們諮詢以及他們的意見來做命令。

所以你要做的事，首先要向這些內行人表示自己很謙虛，是來學習的，工作主要是依靠大家，成就呢也是大家的功勞，不是我的功勞。

你要做的事情就是在出現成績的時候，把功勞歸於大家，把福利讓給這些下屬，在出現錯誤的時候，自己要勇敢的扛上去，這樣這些內行人雖然認為你專業上不行，但你很有擔當，那有擔當的人就應該成為領導。

三國的時候，為什麼有那麼多文臣武將投靠到曹操的麾下？就是因為曹操每次打仗打勝了，就給那些將領說這都是依靠大家的功勞啊，把獎勵都給大家，那每次打仗打錯了也是開會，說這都是因為我個人的失誤，與你們無關。你想想這樣的領導，誰不願意跟隨他呢？！

虛心求教，不貪功，敢於擔當，這樣就能讓那些內行人對你心服口服。

典型的就是管理人員不懂技術但是要管理好技術人員，有難度，管理人員必須具備一定的管理能力，基本上靠獎懲責任制

領導的職能主要有兩個，一個是領，帶著下屬一起幹，充分調動每位人員的積極性、主動性，人盡其才，物盡其用，發揮每位下屬的積極性與創造性，要有藝術；另一個導，發現方向、執行有偏差，及時糾正，把航糾偏，讓團隊沿著正確及既定的方向前進。

領導不一定是專家，還是要成為行家，知道自己所帶領團隊所做事情的行業形勢、趨勢及關鍵點，才能領導好團隊，如果您不知道，不要輕易表態，遇到問題找三位以上這方面有經驗的下屬溝通，徵求他們的意見，基本您心裡就有數了。

領導講究領導藝術及能力，也要成為行家。

外行也可以當內行的好領導。

領導做的最多的是考慮大政方針，而不是凡事親力親為。

一個團隊中，各種人才都有，領導只要知人善任，讓每個人各司其職，給每個人安排合適的崗位，工作就能正常進行。

領導最大的作用是帶領團隊一起向著目標勝利前進。西天取經的唐僧師徒四人中，最沒本事的就是唐僧，但是唐僧目標最明確。孫悟空一遇不開心就回花果山了，豬八戒一遇挫折就回高老莊了。只有唐僧堅定地往前走，在歷經九九八十一次磨難之後，最終帶領徒弟們取得真經。

領導是不是內行不重要。如果作為領導能夠高瞻遠矚，無疑將是整個團隊的福音，在重大決策面前不退縮，判斷準確，就可以在大方向上避免團隊走彎路，那才是領導的獨特能力體現。

如今的領導都是有姿識的，黨校本科、研究生，到那個單位都是內行。就是下課了，退下來又不幹具體工作，最多簽到。

對領導人來說，外行領導內行是一次知識、能力、勇氣和膽識的挑戰，也是對職業生涯的一次挑戰。

從短期看，外行領導內行可以；從長期看，外行必須儘快成為內行。否則，對個人工作、職業發展都會帶來影響。

在短期內外行如何領導好內行，開展好工作？

1、保持蓬勃朝氣。在新的崗位和陌生行業，更應該保持激情不懈怠，要有一股鑽勁、闖勁和韌勁，面對困難敢於挑戰，使大家都能體會到自己幹事創業的精神。要不怕自己是外行，就怕視野不廣、思路不寬、胸襟不大，幹工作畏前怕後。要樹立“不謀全域性者，不足謀一域”的理念，以寬大的胸襟激發領導幹事業、激發人才搞創業、激發職工愛崗位。要注重聽取領導、中層和職工的意見、建議，密切與他們的工作關係，建立起談得來、走得近、信得過的上下融洽關係。

2、善於科學謀勢。要充分發揮自己的主觀能動性，儘快形成對工作格局有利的態勢，爭取領導工作的主動權。要自己掌握主動權，這樣才能夠站在全域性的高度，有效地藉助外部的力量和勢能推動本單位的工作，為自己開展工作謀取內勢；要藉助行業、單位長遠目標規劃和長遠利益發展，為自己開展工作謀取近勢；要運用典型推動、抓點帶面的方法，發揮典型輻射和帶動效應，以點勢謀取面勢，為自己的工作開創道路。

3、提高領導藝術。自己是外行，就要特別尊重內行領導，不要下車伊始，不做調查、不搞研究、沒吃透情況就發號施令。要善於調動內行領導和下屬的工作積極性，透過他們的言行，將自己的意志、願望、思想灌輸傳達到下屬，進而成為他們內化於心、外化於行的自覺行動。要善於控制自己的情緒，遇到矛盾和問題，要用理智指揮情感，冷靜處理，切忌衝動，更不能暴跳如雷，剛烈如火，動怒發威。

4、大膽科學決策。決策體現著領導的擔當。對於看準的事、認準的目標，就要堅定信心，沉著決策，相信自己的力量，堅信自己的信念。在通盤考慮和整體研究的基礎上，確定工作思路，明確工作目標，統攬全域性，宏觀決策。當斷不斷，反受其亂。這是領導素質、能力、魄力在關鍵時刻的集中體現，也是樹立領導威信、威望的重要手段。要以果敢堅毅、敢作敢為的魄力和勇氣，善於從紛繁雜亂的現象中，找準關鍵部位和薄弱環節，在條件成熟時一錘定音。

主要還是一種態度吧！不要裝懂，也不要避諱，大膽提問共同探討解決問題，領導不是用權勢壓人，而是，要用禮服人，慢慢大家知道你是一個有正能量的人的時候，你就成功了！

外行領導內行在現代企業組織中大量存在，結合實踐經驗，建議如下：

1、團隊為王。就是先構建起最好的團隊，拼命拉專業的人來，就像劉備對打仗不太專業，但他拉來了諸葛亮、關羽、張飛等，構建了一個讓曹操都非常眼紅團隊；就像雷軍，從金山出來後，是不懂手機的，他二次創業的過程，就是一個拉人的過程，拉來了很多手機行業的大咖，才成就了小米手機。

2、充分信任。用人不疑，疑人不用，自己不專業，必須給專業的人充分信任。就像馬雲根本不懂雲計算，但他信任王堅，相信王堅一定可以將阿里雲搞出來。王堅搞了好幾年，每年燒錢10億，但看不到任何成效，全公司上下都在罵王堅是騙子，來公司騙吃騙喝的，只有馬雲信任他，並在公司宣佈，就是每年10億元供王堅花，堅持十年再說。就這樣，王堅搞出了阿里雲，給公司創收4500億，具有世界級競爭力。

3、人格魅力才是最強的領導力。最低的領導力是行政任命，如果自己不專業，卻整天將自己的職務掛在嘴上，想去領導專業的人，很難；其次較好的領導力是專業能力，就像王堅在阿里雲的領導力肯定是強的，因為他專業強；但最強的領導力確實人格魅力，強大的人格魅力，不管你再怎麼不專業，別人都會聽你的，就像王堅曾對媒體說，假如全世界只剩一個人相信馬雲，那這個人肯定是我。這就是人格魅力的力量。然而，要塑造自己的人格魅力，談何容易，這會迴歸到"如何做人"這個層面，沒有技巧可言，你只有做一個各方面都好的人，才能具有強大的人格魅力，否則，東施效顰的話，不但沒有擔當和魅力，反而弄巧成拙。

如果你能掌握好人的思維，那麼你就可以掌握權力。一個好的領導，能夠持久，那麼一定是有超人的能力，還有善解人意的思想。