用手機購物只是－部分人用還有很大一部分人不會用比如老點的人實體店存在是方便了周圍居民，手機購物有侷限性，你不可能從手機上買全正用呀沒有而實體店就在你跟前有什麼需要出來就買上了有的還送貨上門，大大方便了顧客。

這個問題往大了說應該是網購跟實體店的衝突了。

不可否認，自從網際網路興起之後，很多行業實體店逐漸減少。就目前市場形式以及人民的消費習慣來看，很多人還是習慣於看到實物才開始購買，大件以及貴重物品還是傾向於實體店看。網購更多的還是年輕人居多，就比如外賣。

因而，就目前來看，網際網路雖然越來越方便，技術越來越成熟，但是實體店還是有存在的必要。可能隨著時間發展，接受網購這一批人佔絕大多數的時候會有所改變吧！

網購對我們的生活是一場變革，改變了我們的消費習慣和模式，讓我們足不出戶就可以瀏覽到成千上萬的商品。但是為何現在實體店依舊能夠遍地開花呢，我認為有以下幾點：

1.直觀性。雖然網路購物品類繁多，但是所有消費者畢竟是在手機和電腦上操作，只能看到商品精修後的圖片，無法實際的感受商品的品質，會存在一定的心理懷疑。而實體店商品都是真真切切能看得見摸得著的，購買自然也放心些。

2.時效性。網路購物從賣家至賣家短則當天，長則十天半月才能收到商品。對於買家心理而言，肯定希望越快拿到商品越好，所以實體店當場拿到商品的優勢是網店無法比擬的。現在很多電商也逐漸將速度和時效當成了一項重要指標，特別是生鮮這塊要求更嚴格。

3.準確性。為什麼實體店更準確呢？舉個例子，現在一般到超市買菜的主力人群以老年人居多，而老人家對網路購物的認知度不像年輕人那麼高，就近買個菜溜達溜達還可以鍛鍊下身體，何樂而不為呢？

其實現在傳統商業零售商業模式也在與電商結合，美團、阿里、京東都在將線上和線下結合，打造新零售模式，以適應未來更多消費者的需求，相信未來也將成為主流。

每個事物的出現和消亡都有它必然性，也都有一定的過程。

在你感覺大家全都用手機購物的同時，那些實體店的存在也有它存在的價值。

以人群來說，手機購物的一般都是年輕一點的人。50歲以上的，並且是小城市的，農村的人手機購物比較少。年齡大了，記憶力不好，有的想買也是學不會。我們處於老齡化社會，年齡大的人還是有很大一部分的。

還有就是，現在雖然手機購物很方便，但看不到實物，觸控不到實物，沒有辦法真實的判斷材質和款式適不適合自己。照片和影片也是會騙人的。逛實體店，可以避免這一情況。

再有就是，有人喜歡逛實體店這一購買形式。用自己的腳去逛就是樂趣。

最後，實體店還有一點好處就是，比較快的能買到自己所需要的物品。

存在即合理，現在手機購物雖然方便，但終究不能完全取代實體店。

便宜的衣服你可能會在網上購買，但如果買貴的外套皮衣之類的，你還敢在網上買嗎？網上看的畢竟只是圖片效果，摸不到衣服的料子質地。

特別是褲子，在網上買很容易大小不合適，穿上不是自己想要的效果，退貨又很麻煩。而在實體店就沒有這些顧慮，這就是實體店的優勢。

大件家電，比如空調，洗衣機等，如果在網上買，不僅要在網上預約安裝，比較耗費時間。而一旦出了質量問題，只能透過網上投訴，售後不如實體店來的方便。

網上的同品牌同型號的東西，很多質量不如實體店的。

有很多人在網上買了東西，即使有點瑕疵，也就懶得退換了，很多商家就是看中了這一點，把產品質量不合格的次品放到網上去賣。一個做鞋服的朋友曾講他們店裡有瑕疵的鞋子衣服都是放到網上去賣，有時候有小毛病的衣服，店裡客人不要，就掛到網上去賣。

網上的產品不如實體店質量監督體系嚴格，去年不就曝光了一個新聞，一個大學生在網上買的電腦，cpu竟然是工程cpu晶片，也就是量產前在實驗室做測試的晶片。這種晶片做出的電腦質量，可想而知。

其實，在實體店逛街購物是我們多少年來的生活習慣，手機購物雖然方便，但完全沒有逛街購物的那種感覺。

所以，雖然手機購物固然方便，但也不可能完全取代實體店！

網購都只購一些賤不摟搜的東西行，小來小去吃虧就當扔了。一些必須挑的東西網上怎麼挑？！郵來缺個邊壞個角都說不清，還不如在當地實買，讓挑。

網店實體店同步運作，線上線下同款同價，這個是很多品牌公司目前的生存策略。

為什麼在網購興起的時代，很多商家還會再走上開實體店的老路呢？不外乎三點：

做網店這麼多年，雖然生意還行，但遇到的問題也不少。尤其對於賣服裝的，最頭疼的就是很多衣服款式不能試穿，完全靠一張圖片來選擇是否適合自己。衣服的質地、細節、還有工藝等無法用文字完全表達出來，有的可能是沒有達到顧客的心裡預期，或是跟顧客的理解完全不一樣，這些原因導致顧客看不中而離開、退換貨或是帶來差評的情況並不少見。而這些問題在實體店鋪就很好解決，基本都能給顧客帶來最真實的體驗。

現在隨著想開網店的人逐年增多，網店平臺的入駐費、服務費、推廣費、抽成比例等也水漲船高。其實所有增加的成本，最終都會體現到產品方面，都得消費者買單。很多消費者心裡，還一直有網店肯定比實體店要便宜的思維。其實現在很多商家都做到線上線下同價，有是甚至網店的產品價格超過實體線下店。

網上的商品現在也可以說是琳琅滿目，雖然說絕大部分都是做正經生意的多，但不可避免會有一些劣質商品，或是跟實際描述完全不符的商品。在網上購物過的朋友，有那麼一部分人群看到價格很心動，當時圖便宜就下單了，東西收到發現跟預期的差別很大，從此不再相信網上商品。這種一朝被蛇咬，千年怕井繩的人群購物肯定首選實體店，只有有需求，就有實體店存在的理由。

那你是不瞭解山東從去年依託ITM模式對傳統服裝實體店實施的新舊動能轉換。現在山東普通服裝店現在都轉型升級做ITM模式的衣品店。

服裝實體店不再傻乎乎地靠賣貨走量賺現金流了，今年一定要賺利潤，沒利潤只會被房東趕走，而轉型後的ITM衣品店由單一賣貨走量的銷售業務走向以“會員年費制”、“年度簽約信託消費”、“上門衣櫥管控”，以及收取“試衣服務費”等一系列更為精準個性私屬化打造個人衣品形象管控。其會員接受率達80%，且去普通服裝店（含線上網購）消費意願降低50%，會員粘性提高95%，滿意度達98.5%以上；衣品管控和信託消費帶動服裝服飾穿戴類貨品復購率超95%，退貨率為0；利潤率提升75%以上。