那麼到底各個崗位的發展路徑是如何劃分的呢？我們接著來看。

一、綜合管理崗：

事業單位現行的部級正職、部級副職、廳級正職、廳級副職、處級正職、處級副職、科級正職、科級副職、科員、辦事員依次分別對應管理崗位一到十級職員崗位。 根據事業單位的規格、規模和隸屬關係，按照幹部人事管理許可權設定事業單位各等級管理崗位的職員數量。

二、專業技術崗：

專業技術崗位分為13個等級，即高階崗位、中級崗位和初級崗位。高階崗位為一至七級共7個等級;中級崗位八至十級共3個等級;初級崗位十一至十三級共3個等級。實施意見規定，高階專業技術職務正高階的崗位包括一至四級，副高階的崗位包括五至七級。其中暫按現行專業技術職務有關規定執行的情況下，高階專業技術職務無正副高之分。專業技術崗位不同崗位之間的結構、比例可根據不同地區的行業特點及地區發展特色等實行調控。

三、工勤崗：

事業單位中的高階技師、技師、高階工、中級工、初級工，依次分別對應一至五級工勤技能崗位。 工勤技能崗位結構比例，一級、二級、三級崗位的總量佔工勤技能崗位總量的比例全國總體控制目標為25%左右，一級、二級崗位的總量佔工勤技能崗位總量的比例全國總體控制目標為5%左右。 工勤技能一級、二級崗位主要操作和維護對技能水平要求較高的領域。

四、特設崗：

特設崗位是事業單位根據事業發展聘用急需的高層次人才等特殊需要，根據具體情況而確定的特設崗位。特設崗位不受事業單位崗位總量、最高等級和結構比例限制，在完成工作任務後，按照管理許可權予以核銷。

設定一個年限，比如十年自動晉級，但是十年內表現優異的可以優先晉級。十年以內晉級成功的接受考核，不合格的降低職稱，總體把握十年晉級。讓優先晉級的有危機感，讓未晉級的看到希望。