首先，根據中國《勞動合同法》相關規定，如果用人單位提供資金為員工進行專業技能培訓，那麼雙方可以約定服務期，也就是員工必須在這個服務區內為單位工作，如果員工要提前離職，不在單位工作的話，那麼要承擔違約責任，支付違約金；

其次，用人單位要學會用感情留人，用事業留人，用價值觀留人，用使命留人。人都是有感情的，用人單位的領導要把營造良好的工作環境作為自己最重要的工作任務之一，為員工提供良好的工作環境，員工才會把企業當作自己的家，把同事當作自己的家人。當同事之間形成感情之後，員工的離職率就會大大減低，因為大家有共同的使命，共同的價值觀，同事之間就容易互相理解，就不容易形成摩擦，就不容易形成內耗。這時同事就變成了同志；

再次，現在是市場經濟社會，員工的薪酬也是很重要的。在感情和事業留人的基礎上，一定要不斷的有序地為員工加薪，讓其家人有良好的生活水平。社會上有一句話講，金錢不是萬能的，但沒有金錢是萬萬不能的，在社會主義初級階段，這句話還是有道理的。企業的績效考核和薪酬制度是企業經營管理中的關鍵之一。

最後，任何企業的生存和發展都依賴於為社會提供有價值的服務或產品。企業提供的產品或服務只有被市場消費者大量接受，才會有豐富的利潤。有了豐富的利潤，企業的發展空間才會更大。這樣才會形成企業好了員工好，員工好了促進企業好的良性迴圈。

後天就春節了，提前祝你春節快樂。

順祝你幸福如意！

何南迴答

留人的方式有很多種，試解說如下：

第一種：合約留人

比如你在培養他之前就給他簽定培訓合同，約定在培訓結束後必須在你單位工作多長時間，這種舉措是勞動合同法規定並提倡的一種留人方式，缺點是比較冷。

第二種：薪資留人

但凡人要離職，一定是別的單位-----比如競爭對手出更高的薪水待遇才將人才吸引過去的，與你們相比，他們並沒有支出什麼培訓費用和時間，所以多出些錢無所謂，對你們可能有些不公平，但是如果你不將人才工資提上來，人家走也是很自然的現象。因此無論你願意不願意，都要提高人才的薪資待遇。這種方式你們會比較憋屈。

第三種：文化留人

這是我最推崇的方式，我經常說，員工離職兩大理由，一是乾的不爽，二是掙錢不多。如果能滿足一條，員工離職都不會那麼堅決。

所以如果你單位不想與競爭對手拼工資的話，文化是最好的留人手段。

企業文化好的公司，你就是想多出高別人收入50%的薪水都難將人挖走。

企業文化建設的方面很多，在此不一一贅述，知識是有價的啊，不過我可以先給大家說個簡便易行的一種方法：

你將員工分成幾組，分別將員工的父母親人等請到單位，對員工近期的工作提出肯定和表彰，然後組織個答謝宴，感謝他們的父母將如此優秀的員工送到了公司。

這些事情最好秘密的進行，而且不能有規律。

........

當別人想挖走員工的時候，員工的父母就會反對，人心換人心啊。

我是何南，企業文化的推崇者和建設者。

我是何南，我反對企業偽文化。

這是中國民企的通病。

1、往往採取加薪和升職的方式不斷應對對方的口味，這是很有效的

2、第1種方式就是毒藥，因為公司一開始就沒有做規劃而導致的結果

3、不管願意與否，如果還對此不進行科學設計，將會給公司帶來麻煩

* 最優方式，將技術分解，但一般企業又沒有這種意識

* 常用方式，建立繼任計劃，形成團隊梯隊

* 留用方式，建立基於核心技術人員的等級序列，以實現人才晉升與培養

中國技術人才問題，特別是很多一線技術人員，因公司自身總想走捷徑，而不能夠使用上述方式，最終使得這個問題變成絕症，你看，世界五百強就很少有這樣的問題。

不管是籤培訓協議約定違約金，還是透過職業生涯規劃給予暢通的晉升渠道，都不如打造優秀的企業文化，增強這類崗位的忠誠度、向心力以及市場競爭力，增加其物質與精神雙重滿足感，使其成為企業中堅力量！

謝謝邀請，個人認為要想留住技術員工，一是靠提高經濟收入。對技術員工要給高工資，使其不為生活所困擾，收入高了，自然就會踏實工作。二是放權重用。用人不疑，疑人不用，工作中要大膽使用，給予一定的權利，可以隨機處理一些突發事情。三是讓員工看到有前途，有發展。對於技術員工，可以給公司股份，要讓他們看到公司的前景，讓他們願意與公司同甘共苦，一起發展。個人觀點，歡迎批評指正。

1，好的領導

2，好的企業文化

3，較高的薪資待遇

4，榮譽感

5，讓他們在公司有未完成的夢想

1.除過合同留人，最重要的是用溫度尊重平等留人，這是前提。不能因為單位重金培養，就處處拿這個說事，制約員工。

2.讓員工付出和得到至少成正比，讓員工在你單位能看到能力提升、工資保障、養老保險等希望。

重金培養技術員，培養之前籤合同；

責權利要相結合，互惠互利共增長；

首先確定服務期，服務期內不能離；

違約罰則要明確，崗位期權才留人。

鐵打的營盤，流水的兵。想要留住就得送人情。

你的員工，就是你的兵。

人情的方式和種類也有許多種。

不管你是花重金培養的技術員工，還是普通員工，都是員工，是打工的人。每個人都有自己的家庭，養家餬口，責任擔當。打工目的是什麼？是為了錢！價值的體現！心理的平衡！

有不少企業往往寫有類似“企業興衰，關係你我。大家自己的企業”的標語。員工看了會覺得親和，有責任感。這是第一印象。

老闆為了體現標語暗示的承諾，就得守誠信，讓工資說話。讓員工更深層次去理解標語的多層含義。這是第二印象。

人，是有情感的。老闆為了管理，自定規則，許多規則不公平，讓員工失去信心。這是第三印象。

人，是有感情的。老闆的一聲親切問候，一張電影票，一個減少一點工作時間的主動，員工都會有體會。這是第四印象。

打工的人，為錢去奔波.忙碌，求的是心安理得。

老闆，是不是可以減少去年賺一千萬，今年要加翻的目標。

老闆，再多的錢，去的那一天也帶不走一分文！來世的那一天，不一定還是老闆！

方法都蒼白無力，唯一的制勝之道是經濟規律起作用快點、把不懂還胡來的人治模式無情地掃入垃圾堆、使民眾迴歸理性才行，我相信優秀的中華文化傳承絕對能直接繞過帝國主義幾百年都沒結束的盲目拜金時代。否則，太可怕了。