輸贏，是一種競爭或戰爭的提現，但是若用於阿里和亞馬遜的兩位大佬，這種輸贏的評鑑是不存在的，位大佬都是兩家跨國的企業，如果以世界為基礎發起的一場戰役，那中國只是二者戰役中的一次大規模的區域性戰爭，雖然在中國這場區域性戰爭我們看著是，中國企業的勝利。但是放眼二者在世界戰局中，馬雲與貝佐斯之間一定要論勝負的話，簡單些從財富價值看，我們就明白了。但是這種比較是不恰當的，因為作為企業家的成功與否，首先並不是單一的財富價值創造，以及企業發展規模就能夠定奪的。亞馬遜退出中國，就好比阿里在國外的生存狀況。阿里在中國佔盡天時地利人和，亞馬遜避損退市也是情理之中，畢竟我們無法用常人的理念，去揣摩人家的發展策略。但是若就這種情況，去評論兩位大佬的輸贏，我覺得還是有欠得體的。

首先來講，這個問題的本質是在國內貝佐斯為什麼會輸給馬雲，但在世界上貝佐斯比馬雲要強大的很多，亞馬遜早年就佈局全球了，馬雲還在國內玩泥巴，還有亞馬遜雲，馬雲也是學人家的，要真開放雲市場，亞馬遜雲估計會讓阿里難受，人家可是運用的爐火純青，就跟早年的谷歌一樣，要是沒有干預，百度也不會像今天一樣買藥賣廣告。出現樓主所問的這個情況可以從下面幾點來看：

1.水土不服，貝佐斯的亞馬遜在國際上聲譽很好，但是在國內宣傳和推廣不符合華人，很多一部分人不知道這家平臺是幹什麼的，所以在大眾的認知上亞馬遜的品牌力度小了一些。

2.太過於誠信：華人都喜歡形式化，只要你把它哄睡著了就可以，所以國內電商的商品圖片都經過層層美化，掩蓋了商品本來的質感和外觀，服裝品類，拍照時候用的大量美女和帥哥，而且所拍攝的服裝都是打版服裝，賣的時候呢發的是二類產品，亞馬遜就不一樣了，商品長什麼樣子，拍出來不修圖，只要清晰的表現出商品的細節就可以了，你可以去亞馬遜的網站上看一下，無論什麼商品都是一張圖不加修飾，所以說在傳播方面臺過於一本正經了，不符合華人的口味了，但在國外馬雲卻不敢這麼玩，你圖片上什麼樣的你必須一絲不苟的給我發過來。

3.物流運輸：發貨速度有點慢，我有一次下單了兩天後才發的貨，但是國際件在他家買不到一週就從美國運過來了，這個問題大家自己去體會，我只能點到為止了。

4.理念的不同：國外上班時間和休假時間是非常輕鬆的，每到週五亞馬遜都有活動，而國內人喜歡過大節日，小節日不願意過，所以在商品的節日上馬雲和劉強東都自創了兩三個購物節，但是亞馬遜沒有，因為他每週五都搞活動，雖然價格很便宜，但是還是讓大家習以為常了，所以他沒有把握好華人習慣，週週有有優惠的卻幹不過一個一年只有兩三次節日的公司，貝佐斯也是腦殼很疼。

以上四點他都集齊了，所以他在國內輸了，但馬雲在國外贏了嗎？還不照樣是亞馬遜吃著大頭。

貝佐斯 馬雲

都是在下一盤世界大棋

那就是都不在乎一城一地的得失

只有這樣這個棋才能好看

有人說勝負難以預料

有人說他已看出勝方

有人說很快就見分曉

說的含糊其詞

聽出門道兒了嗎？

阿里巴巴是平臺要做eWTP幫助全球中小企業在阿里平臺上賣商品，中小企業在歐美等國家也是就業主力，增加了就業對歐美國家領導人就意味選票，所以歐美等國家總理總統會見馬雲，而亞馬遜進入哪個行業如臨大敵，看看貝索斯有多少歐美等國的領導人接見他。

如果阿里不是中國企業，如果華為不是中國企業，如果中國夠強大，結局一定不一樣，應該是華人，中國企業國外，都是艱難，因為美國的威懾，讓好多國家害怕違背美國利益，，所以你也不用為了蘋果三星亞馬遜而自豪，

每個區域的價值觀念和消費文化等等都不相同，各有取捨，說直白一點，買淘寶東西的是不是有大部分因為價格低廉，原因不多說。如果是同一地區，同一商品，同等質量（不考慮知名品牌），這樣的競爭才更加貼近公平，那時候要拼渠道，物流，服務，電商自身的管理，勝負難分啊。朋友在國外，一看到個別電商的東西來自淘寶，立刻不買

謝邀。這個問題應該不是貝佐斯輸給馬雲的問題吧？根據2019年最新福布斯全球富豪排行榜，亞馬遜創始人貝索斯的個人財富，達到了1600億美元，阿里巴巴的前老闆馬雲，他的個人財富只有貝佐斯的四分之一，為400億美元。即使經歷了婚變，由於“世界好前妻”麥肯齊宣佈放棄《華盛頓郵報》和藍色起源全部股權，並將所有股權的投票權也授予貝索斯。她只保留兩人共同持有亞馬遜股權的四分之一，價值約為360億美元，所以，貝佐斯身價依然至少是馬雲的三倍，根本談不上貝佐斯輸給馬雲啊。

如果這個問題是想問為什麼亞馬遜退出中國，那麼，也不全面客觀。

自2004年收購卓越網進入中國15年來，亞馬遜中國大致形成四大業務：

（1）亞馬遜國內電商（自營電商和自營物流板塊）

（2）亞馬遜海外購（進口跨境電商板塊）

（3）Global selling亞馬遜全球開店（出口跨境電商板塊）

（4）亞馬遜閱讀（Kindle電子書和閱覽器、紙質書板塊）

（5）AWS亞馬遜（雲計算服務板塊）

這五大板塊，除了前面國內電商和物流、海外購業務外，其他三塊業務在中國的發展還非常是穩健的，特別是亞馬遜“全球開店”業務在中國蓬勃發展，老牢牢佔據出口跨境電商全行業第一。

根據電子商務研究中心(100EC.CN)歷年釋出的國內《中國網路零售市場資料監測報告》顯示，自2012至2018年上半年亞馬遜中國市場份額激進逐年下滑，依次為2.30%、2.70%、1.50%、1.20%、1.30%、0.80%、0.60%。

此外，據電子商務研究中心此前釋出的《2018年（上）中國網路零售市場資料監測報告》顯示，2018年上半年國內B2C網路零售市場（包括開放平臺式與自營銷售式，不含品牌電商），排名依次為天貓（55%）、京東（25.2%）、拼多多（5.7%）、蘇寧易購（4.5%)、唯品會（4.3%）、國美(GOME)（1.2%）、亞馬遜中國（0.6%），上不足1%，僅略高於噹噹（0.5%）。預計隨著“馬太效應”加劇，頭部電商平臺之間的差距會進一步拉大。

同時，據電子商務研究中心即將釋出的《2018中國網路零售市場資料監測報告》資料顯示，亞馬遜中國在國內B2C網路零售市場份額將為0.4%左右，幾乎已微乎其微，甚至可以說還不如天貓上的一個大賣家。因此，對於亞馬遜中國國內零售業務，活這麼多年確實不容易。

所以，首席體驗觀想提醒亞馬遜中國電商領域的競對，不要認為亞馬遜已經退敗中國了，也沒必要幫著人家分析什麼“水土不服”“大企業病”等等原因，在電商行業整體進入增長乏力的時期，砍掉一直利潤低的板塊，精耕細作優勢領域，這反而是我們應該學習和借鑑的，另外，涉及到剩下的三個板塊的競爭對手們，應該遲早調整戰略和戰術，早日爭取突圍。