1.首先作為一個領導內心要有一個明確的目標和前進的方向。目標可以感召身邊的人圍繞著一個明確的方向做事情。

2.將關心和了解下屬鍛鍊成習慣，多激勵下屬，透過物質上的獎勵或口頭上的表揚。每個人獨需要歸屬感和成就感。

3.保持團結。明確紀律，並且嚴格執行。

4.在保持寬以待人的同時，也應當賞罰分明。

5.善用汲取別人的智慧，及時調整自己。獲取有利資訊。

6.多決策，多反省。同時也要承擔決策後的責任

所謂的領導能力，簡稱為領導力，也就是帶領團隊的能力。個人理解主要包含以下幾點:

1、建立一個優質高效的團隊。2、要提高團隊的執行力。3、建立個人威信。

首先建立一個好團隊要具備良好的組織能力、和人才的培養能力。同時要有領導的威信，團隊成員才能目標一致，步調協調，眾人才能“言聽計從”。工作任務和要求才能得到執行。

作為一個團隊的領導者，必須要有威信，這樣才能做到“上傳下達”才能起到“領頭羊”的作用。

有人認為，有權就有威信，這是錯誤的，以權壓人，壓而不服。威信與權力沒有直接的關係。不要以為當上了一官半職就有威信。有些人官很大，卻沒有威信，他的言行對別人的影響大打折扣。有些人官很小，甚至連官都不是，卻威信很高，別人對他“言聽計從”。

威信，一個是“威”，一個是“信”。威就是權威，信就是誠信，指的是講話是否有道理，處理事務是否公正，幹工作是否有能力，廉潔奉公。二者結合起來，才是真正的“威”。有一定的道德修養和良好的職業素養。

領導者的“威”是如何樹立的呢？我的體會是它包括如下方面。

1、以“德”樹威:

領導者要注意修心立德，注意非權力影響，不擺架子，不顯官威。做事有章法，以理說服人，以職業素養和個人魅力感化人。

好的品德是職場的通行證，它散發出一種自然的魅力，是一種讓人在不知不覺中被影響和同化的力量。

管理者要做到心正、言正、身正、氣正，才能贏得員工的敬重。

2、以“公”立威:

一個團隊的管理者，為公還是為私，為員工謀福祉還是滿足個人的慾望，是以公共資源經營企業還是經營自己，是決定人心向背的關鍵，也是檢驗一個領導者是否稱職的試金石。

作為一名團隊的領導人，手中掌握著大量的資源，如果不把這些資源用於經營企業，而是經營自己，個人是有可能收穫很多，但卻失去了企業的未來，失去了員工的擁護。

重大決策一定要多聽各方面意見，一能搞“一言堂”，公平公正，獎罰嚴明，不徇私情，更不能搞小團體主義，拉幫結派，順我者昌，逆我者亡。

這樣才能贏得員工的認可，進而贏得員工的尊重和提升自己的威信。

3、以“能”添威

能，是管理者的能力，包括管理能力、業務能力、溝通能力、決策能力、解決問題的能力、宣傳鼓動能力、說服教育能力、觀察分析能力、開拓創新能力等等。

人在相識之初，都會互相估量對方的實力、性格、才幹和長短，當判斷出對方強於自己時，就會產生某種敬畏感、服從感。反之，如果判斷對方不如自己，就可能傲然待之。

總之作為團隊的領導者，只有樹立了良好的威信，團隊才有執行力，要做到以理服人，以德感化人，關心體諒下屬，才能目標一致，打造一個優秀的團隊！

領導就是服務！是對所有領導而言。而企業的領導力則要從服務之心開始。多年來，對領導力有效性的一直關注與研 究，告訴我們要不斷完善情境領導模型，以幫助管理人員提升領導能力。近年來，在領導力模型中加入了一個新的模組，即領導者的心態。究竟為什麼做領導？為了 服務別人？還是被別人服務？這個心態的調整非常重要，它直接影響到管理人員能否成為一名優秀的領導者。

“服務式領導”的概念數十年間被廣泛流傳到世界的各個角落。然而，當提及“服務式領導”的時候，人們往往會聯想到“僕人”這個詞。難道領導就是為了取 悅員工嗎？甚至有人認為，服務式領導只適合於教堂這種特殊的團體。事實上，人們曲解服務式領導的原因在於，他們不明白領導行為是由兩方面職責所組成的：願 景與執行。不同職責下的領導心態是不一樣的。

領導力的表現首先是設定願景模型，在這個職責下，領導者需要設定發展的方向，瞭解整體組織的目標是什麼。一旦目標確定後，領導者的角色就要立刻轉換到執行上來，這就是領導力的另一個方面。怎樣才能實現設定的目標？這時候，領導的服務之心就開始發揮作用了。

願景模型包括願景、實施戰略和計劃、角色和職責定義、團隊準則、決策流程、溝通計劃等，這裡只想特別腔調角色和職責定義，領導力要明確職責界定，在西方管理世界中，對責任的定義 十分清晰和細緻，非常著名的RASIC職責矩陣就是代表，其中(R)Responsibility就是負主要責任，(A)Accountablility就 是有附屬責任。作為一個領導首先在獲得成績的時候應該把R即主要功勞歸功於團隊成員，自己只有A即附屬功勞；反之，在失敗的時候則因把R主要責任自己承 擔，而團隊成員只有A次要責任。這不僅能減少職責不明的扯皮，更能產生凝聚力。

領導力的核心本質就是所謂的影響力，就是要使人們心甘情願地跟著走，這裡暗含著一種謙卑的感覺，要非常恰當地處理，且能從別人那裡獲得積極的反饋。有兩個詞用來形容領導力是 最恰當不過的：決心和謙卑。“決心”是指領導者達成目標、實現願景、完成任務的意願。“謙卑”是指領導者的一種心態，領導行為並非重視領導者本身，而是要 關注被領導的人，即員工，瞭解他們想要什麼。

服務亦分他人還是服務自己。沒有人願意承認自己是那種只想著自己的領導，然而在現實中，處處能看到這樣自私的領導。為什麼會產生這樣的情況呢？很多的領導 很看重自己所處的管理地位，因為在“位子”上，所以有權力。然而，領導的權力究竟來自哪裡？它並非來自職位本身，而是來自你周圍接觸到的人群。生命的意義 並非在於獲取，更多的是給予。如果能認識到這點，那麼，離真正的領導者就相差不遠了。要成為具有服務之心的領導者，關鍵是要改變心態。

具有服務之心的領導認為，成敗並非取決於領導者本身的地位，關鍵是那些所服務的人群。高效的領導力就是能創造並維持一種合適的環境和文化，激勵員工充分發揮潛能，並透過員工的努力影響到客戶。

總之，領導者要具備雙重能力：既能制定全域性發展方向和目標，又要能以服務的心態去幫助員工實現目標。成功的領導者推倒了傳統的管理金字塔，不斷詢問 “我能服務些什麼？”，而不是讓員工仰望著金字塔說“我們能為您服務些什麼？”他們會不斷努力去發現員工真正需要什麼才能獲得成功。具有服務之心的領導者 不希望員工去討好老闆，而是希望為員工帶來一些改變，並透過員工的改變去積極地影響整個組織的表現。因此，不論是公有企業的老總，還是民營企業的老闆都要 轉變心態，做一個具有雙重能力，尤其是有服務之心的領導者！