IT外包分兩類：1類是人員外包，包括中科軟啊等很多公司都是這樣的，輸出人頭給大的公司如華為，騰訊等；說白了，這些公司和富士康沒啥區別；富士康外包的是產品；這些公司外包的是人。

第二類是專案外包，大部分科技公司（除非有自己運營的產品，否則都算專案外包式）都屬於這種；

第二類公司比第一類要好一些；畢竟還有可能自己研發快速開發和實施的框架，也能有自己一套成熟的專案管理體系和流程。

至於外包工作好不好？這個沒有固定的答案；有的很不錯，有的就很垃圾；但有一點是可以確定的：對你的人生髮展多少能有不小的影響，這取決於你自己對你人生的規劃。

如果你致力於碼農的人生打怪升級，那不是太建議你找外包。

如果你的人生路和理想很寬，例如你想工作2~3年後，可以轉型去做產品經理，運營經理，市場營銷等其他的崗位；外包公司就很適合你，因為外包公司什麼都會讓你做。多少還是能鍛鍊你的多種能力的。

而正規的非外包公司（小眾創業公司除外），大部分都有一套自己的模式，你進去了可能只會負責某一個方面的內容，2~3年後，這方面你很精通了。但其他的方面就夠嗆了。說白了，你是流水線的一員；

總之，IT外包公司有好有壞，有利有弊；你最好結合你自己的人生定位和規劃，來去確定他們的機會和選擇。

小馬觀點：IT外包工作如何？關於IT外包我們不可否認做IT的人都特別排斥做外包，但外包確有他存在的一些意義。

我們有必要先了解下IT外包的含義是什麼：

含義個人理解的It外包有兩個層面的外包形式：1.將企業或個人的資訊化系統建設工作交由專門的IT服務商實施。2.IT服務商外包專門IT人力公司人員用於臨時性人才使用。

其實我們一般說的IT外包多是IT人力外包，是屬於以上形式的第二種形式。不過我們還是把上面兩種形式都介紹下。

一、資訊化系統交由IT服務商實施

這種形式的外包，一般是從甲方角度出發的，其實本質是甲方的專案交由乙方去實施，是非常正常的甲方採購乙方產品的方式。

這種情況下甲方一般不是IT服務商，純粹是為了需要搭建資訊化服務系統而進行的產品採購行為。乙方是專門的系統的IT服務商，乙方運用本公司的IT研發實力，根據甲方需求協助甲方進行資訊化系統的搭建實施。

二、IT服務商外包其他IT公司人員

這種形式的外包是從雙方角度考慮的。甲方公司外包乙方公司的人力，用於臨時性專案人員使用。一般專案結束以後乙方公司大部分外包人員會隨著專案的結束而結束本次的外包活動。有可能仍有小部分人員用於後續專案運維活動。

這種情況下甲乙雙方一般都是IT服務商，之所以甲方會外包乙方的人員，主要原因是公司短時間內無法召集那麼多的IT人員並且也沒有招聘的需要，因為正常情況下公司沒有那麼大的業務量，無法滿足那麼多人員的開銷。外包乙公司人員會合理規避很多問題。

而乙方公司主要是從事人員外包的服務商，他們與多家IT公司都有合作。主要服務內容就是提供專業人才用於甲方公司的臨時性需要。乙方員工的工作大部分都是在甲方完成並且某一甲方專案結束會被派到另外的甲方專案去工作。

IT外包存在的必要性

上面我們簡單闡述了IT外包的含義，以及詳細講解了IT外包的兩種形式，接下來我們需要系統的分析IT外包存在的必要性。

第一、IT服務是社會發展的必然

我們已經親眼見證了技術對這個世界的改變程度，特別是進入網際網路時代以後，IT服務對社會發展的推動作用，無論是各行各業都需要資訊化系統去推動公司在整個行業的發展以及社會整體的發展。所以有專門的IT服務商去承接各種IT資訊化系統的建設是非常必要的。這也就是第一種外包形式出現的原因。

第二、IT外包公司是IT服務商完美的拼圖

針對第二種形式的外包，有專門的IT外包公司的加入，極大的緩解了IT服務商的運營成本，在專案初期採用外包人力的方式，即滿足了人員的需求，又可以在專案結束後釋放這些人員，給公司真正的運營節省了人力成本。畢竟不是隨時都有那麼大的專案需要投入如此多的人力的。

第三、IT外包公司是初入IT行業員工的敲門磚

大多IT服務商在招人的時候都是有一定工作年齡限制的，相對來說要求比較嚴苛，而專門的IT外包公司則不然，很多大學剛畢業或者從專門的教育機構培訓出來的學生都是外包公司很中意的物件。可以說IT外包公司是初學者進入IT服務商公司的捷徑。畢竟有了一定經驗的積累，再去嘗試面試更高級別的公司相對來說就會更容易些。

IT外包公司的弊端

任何事物都有其兩面性，我們上面大體說了一些IT外包公司對整個社會、行業、公司以及個人來說有利的一面，但我們也不可否認他有其自己的侷限性。

其侷限性我覺得主要還是從第二種情形的人力外包形式說起，個人理解主要有以下幾方面。

第一：脫離公司，沒有歸屬感，也沒有晉升機會

人力外包其本質就是一種勞務派遣，你和公司簽訂合同後公司就把你派駐到別的公司直接歸派駐公司所管轄，畢竟這是在別人的地盤，做起事情來多少會有各種顧慮，特別不舒服，剛到公司屁股還沒坐熱就被派出去了，對公司的歸屬感會差很多，容易產生一些不好的心裡狀態。

再則你做的事情好與壞公司也無法明確掌握，可能需要專案經理單純的彙報或者聽從甲方公司的彙報，這樣不利於掌握你真實的工作情況，個人的晉升機會也會受到很大影響。

第二：影響職業規劃，缺少知識晉升

IT外包用到的都是甲方公司的框架技術，對簽署公司的技術沒有一個很好的瞭解，可能到時候回到公司都不一定能勝任其他工作。比較你對公司的框架技術沒有一些瞭解。公司也只能再一次把你派到其他的甲方繼續做外包，你的整個職業壽命完全取決於被外派公司專案的持續性，專案一旦結束，你的使用時間也可能就結束了。如果沒有後續的外包專案進入，很可能就面臨著被裁員的風險。從不同的甲方公司做外包也沒辦法深入瞭解其核心技術架構，所以知識晉升也是很短缺的一塊。

第三：可能面臨長期出差

再一點就是長期出差的可能性比較高，畢竟這個區域沒有專案了，公司不可能白養你，很大程度會被派到其他有專案的地方，外包公司的服務範圍是很廣的，說不定全國都有其合作公司，今天在北京明天去上海的情況也可能會發生。說白了沒有人願意長期出差，特別是成家了以後。這也是外包公司的一個很大的弊端。

總結IT外包公司的出現有其必然性和合理性，當然也有其存在的不利性。我們要利益其有利的一面，避開其不利的一面，從而是自己的職業生涯有一個更好的發展。

回答我們是認真的。

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