積分分A分和B分，A分為物質分，側重於對員工的物質激勵；B分為精神分，強調對員工的精神激勵。A分在當月發放現金後，即失去作用，B分將終身有效，B分累積至一定標準後，可享受各種不同形式的待遇。
那麼，A、B分又是怎樣操作的呢？
一、A分管理操作方式及說明
1、A分主要用來激勵員工的直接勞動量付出和懲罰員工過失，分為獎分和扣分，按月彙總，與工資掛鉤，直接影響員工當月工資的多少。
2、A分的獎、扣標準，均以每分2元人民幣計算，當月累加計算後，當月分數清空，次月起另行計算。
3、公司建立一套完整的A分獎勵規定及標準，上不封頂，下不保底。
4、日常工作檢查以扣A分為主，各項扣分應按標準執行，一般無直接經濟損失的扣分主要以2分為起步標準；直接經濟損失的扣分，參照損失金額計算扣分；需要加大管理力度的專案，可實行幾何倍數扣分。
5、A分與B分相互關聯，A分翻一倍進入B分累計系統，即：每A分1分=B分2分。
舉例：遲到。月內遲到一次扣A分1分，B分2分；遲到兩次以上者，第二次扣A分2分，B分4分；第三次扣A分4分，B分8分；最高每次可扣A分16分，B分32分；遲到時間可以5分鐘為標準。雖然扣A分，就相當於扣錢，但是對員工來說，和扣錢的感覺是不一樣的。首先，不用員工當時當同事的面出錢，他不會很丟面子；其次，扣了的分還可以掙回來。但是如果是罰錢的話，很少有公司把罰的錢又還給員工的。
儘管如此，我還是建議剛開始實行積分制的公司，能夠少扣A分，所有獎扣分都以獎為主，以罰為輔，如果必須扣分，那也儘量扣B分而少扣A分。這樣做是讓員工喜歡這個管理方法，覺得用了這個方法之後，自己得到的認可和獎勵都多了；而不要一開始就讓員工覺得老闆用這個方法是整大家的，動不動就扣A分，動不動就扣工資。當大家都接受了這個管理方法之後，就可以逐漸的把一些懲罰措施改成扣A分，一方面是這時候大家可能都學會規範自己的行為了，不會經常被扣A分了；另一方面，說這樣做是為了完善這個大家都已經接受的管理制度，員工們也容易接受。這樣同樣能起到加大制約力度的作用，千萬不能操之過急，否則員工一開始就會被嚇跑的，就談不上解決問題了。
二、B分管理操作方式及說明
1、B分作為對員工精神激勵的形式，主要用來間接獎勵員工的勞動付出，引導公司的企業文化建設，它不與員工工資直接掛鉤。
2、B分的考核範圍主要有學歷、職稱、職務、技術水平、專業能力、個人特長、出勤天數、加班小時、產值數量、營銷業績、個人工作量、工作熱情、精神文明、思想道德、對公司的忠誠度等。
3、員工的綜合表現，全部用B分來檢驗，員工的B分越多，說明其對公司的貢獻越大，表現越好。
4、公司每月要對員工的B分積分進行彙總排位，排位分為累計排位和當年排位。累計排位指員工進入公司以來的累計B分數量排位，當年排位是指員工從當年1月1日開始的每月B分積分數量累計排位。
5、累計排位主要用來反映公司成立以來，員工對公司貢獻的大小。一般來說，工齡越長分數越高，貢獻越大分數越高，扣分越少分數越高。
6、當年積分排位主要用來反映年內員工對公司的貢獻大小，分數越高，年內貢獻越大，該指標主要是考慮到了後進入公司工作的員工，公司希望他們能和老員工一樣，有飽滿的工作熱情，透過自己的努力贏得同樣的獎勵機會。
積分分A分和B分，A分為物質分，側重於對員工的物質激勵；B分為精神分，強調對員工的精神激勵。A分在當月發放現金後，即失去作用，B分將終身有效，B分累積至一定標準後，可享受各種不同形式的待遇。
那麼，A、B分又是怎樣操作的呢？
一、A分管理操作方式及說明
1、A分主要用來激勵員工的直接勞動量付出和懲罰員工過失，分為獎分和扣分，按月彙總，與工資掛鉤，直接影響員工當月工資的多少。
2、A分的獎、扣標準，均以每分2元人民幣計算，當月累加計算後，當月分數清空，次月起另行計算。
3、公司建立一套完整的A分獎勵規定及標準，上不封頂，下不保底。
4、日常工作檢查以扣A分為主，各項扣分應按標準執行，一般無直接經濟損失的扣分主要以2分為起步標準；直接經濟損失的扣分，參照損失金額計算扣分；需要加大管理力度的專案，可實行幾何倍數扣分。
5、A分與B分相互關聯，A分翻一倍進入B分累計系統，即：每A分1分=B分2分。
舉例：遲到。月內遲到一次扣A分1分，B分2分；遲到兩次以上者，第二次扣A分2分，B分4分；第三次扣A分4分，B分8分；最高每次可扣A分16分，B分32分；遲到時間可以5分鐘為標準。雖然扣A分，就相當於扣錢，但是對員工來說，和扣錢的感覺是不一樣的。首先，不用員工當時當同事的面出錢，他不會很丟面子；其次，扣了的分還可以掙回來。但是如果是罰錢的話，很少有公司把罰的錢又還給員工的。
儘管如此，我還是建議剛開始實行積分制的公司，能夠少扣A分，所有獎扣分都以獎為主，以罰為輔，如果必須扣分，那也儘量扣B分而少扣A分。這樣做是讓員工喜歡這個管理方法，覺得用了這個方法之後，自己得到的認可和獎勵都多了；而不要一開始就讓員工覺得老闆用這個方法是整大家的，動不動就扣A分，動不動就扣工資。當大家都接受了這個管理方法之後，就可以逐漸的把一些懲罰措施改成扣A分，一方面是這時候大家可能都學會規範自己的行為了，不會經常被扣A分了；另一方面，說這樣做是為了完善這個大家都已經接受的管理制度，員工們也容易接受。這樣同樣能起到加大制約力度的作用，千萬不能操之過急，否則員工一開始就會被嚇跑的，就談不上解決問題了。
二、B分管理操作方式及說明
1、B分作為對員工精神激勵的形式，主要用來間接獎勵員工的勞動付出，引導公司的企業文化建設，它不與員工工資直接掛鉤。
2、B分的考核範圍主要有學歷、職稱、職務、技術水平、專業能力、個人特長、出勤天數、加班小時、產值數量、營銷業績、個人工作量、工作熱情、精神文明、思想道德、對公司的忠誠度等。
3、員工的綜合表現，全部用B分來檢驗，員工的B分越多，說明其對公司的貢獻越大，表現越好。
4、公司每月要對員工的B分積分進行彙總排位，排位分為累計排位和當年排位。累計排位指員工進入公司以來的累計B分數量排位，當年排位是指員工從當年1月1日開始的每月B分積分數量累計排位。
5、累計排位主要用來反映公司成立以來，員工對公司貢獻的大小。一般來說，工齡越長分數越高，貢獻越大分數越高，扣分越少分數越高。
6、當年積分排位主要用來反映年內員工對公司的貢獻大小，分數越高，年內貢獻越大，該指標主要是考慮到了後進入公司工作的員工，公司希望他們能和老員工一樣，有飽滿的工作熱情，透過自己的努力贏得同樣的獎勵機會。