在公司日常管理工作中，最讓人頭疼、最浪費時間、最影響員工感受的工作是什麼？
如果你的答案是績效考核的話，那我想告訴你，你和99%的HR遇到的問題是一樣的。
是不是忽然覺得... ...暈，好端端的工作時刻都被這些頭疼的考核問題佔領了。
別憂慮，還有更頭疼的事在等著你。
工作的經歷告訴我們，只要考核出了問題，不管你是換了KPI或許OKR或許BSC，都解決不了這些問題，就算你換了老闆也未必能解決！
所以，企業管理才引入了積分制管理的模式。
積分制管理便是：將員工的行為、體現、目標達成、做人行事等以分值的方式進行量化、並根據分值累計成果進行分門別類彙總排名，與員工工資鼓勵、精神鼓勵、股權鼓勵等掛鉤的價值化辦理過程。
說白了，便是透過扣分、加分、獎分方式用於對人的管理，以最終積分多少來衡量職工對公司的歸納貢獻。
企業中，不只是打掃衛生，諸如遲到、早退、加班、協助搭檔完成作業、協助公司節省成本等等都是能夠匯入積分制辦理制度的，然後讓公司的辦理制度易於執行和落地，進而樹立健康的企業文化，讓員工開心工作，工作開心，開心積分，積分開心！
積分制的管理，用積分加與減來鼓勵人的主觀能動性，充分調動員工的積極性，可用軟體記錄，永久性使用，以資料和結果為導向，樹立動態的管理機制，根據企業不同的開展階段進行調整，達到充分調動人的積極性的目的，讓員工能更好的去投入工作！
員工是企業文化建設的主體，在他們之中蘊藏著極為豐厚的企業文化建設的素材，特別是他們中間的先進、模範人物在企業生產經營實踐中所體現出來的思想、觀念和思想方式等，是先進的企業價值觀，而這些先進的思想和主體認識在積分的鼓勵作用下，得到充分的展示，使之成為企業文化的源泉。例如：咱們能夠在企業進行積分制管理落地的時候將積分與員工的日常行為進行掛鉤，自動歡迎新搭檔能夠得到5分的獎賞加分、陪家人過生日，孝敬老人等等也能夠得到獎賞積分等等。
經過這些獎分鼓勵，培養職工許多好的習氣，因為有積分對職工的健康行為進行引導，將快速構成健康的企業文化，積分制管理將開創企業文化建設的新局面!
因為時間越久，積分的累積數越大，這種掛鉤的作用也就越明顯，越能充分發揮整體職工的積極性和創造力，使企業的目標、文化等深深紮根於每個員工的心中，構成他們的共識，變成他們的一起職業素養，這樣就會使他們發生強烈的使命感、榮譽感和責任感，然後自覺地把自身利益、工作責任和企業的整體利益聯合在一起，在盡心盡力做好本職工作一起，個人特長、高尚情操等得以展示，並得到公司(企業)的認可，如此堅持下去，優異的企業文化必將鋒芒畢露。
並且積分制的管理體系統籌長期鼓勵和短期鼓勵的作用。積分對員工畢生有用，不清零，不斷地積累。一起積分也能夠為職工提供及時的績效反應，做到了點對點的鼓勵。職工接到一項任務，做的好馬上就有加分，做的不好馬上就有扣分。經過這種方式，員工很快認識到哪些行為習慣是被允許的，哪些又是不被允許的，然後改變員工的不良行為習氣，並向良好的方向去開展。相比於傳統的懲罰辦理方式也愈加讓職工更能輕易承受。
在公司日常管理工作中，最讓人頭疼、最浪費時間、最影響員工感受的工作是什麼？
如果你的答案是績效考核的話，那我想告訴你，你和99%的HR遇到的問題是一樣的。
是不是忽然覺得... ...暈，好端端的工作時刻都被這些頭疼的考核問題佔領了。
別憂慮，還有更頭疼的事在等著你。
工作的經歷告訴我們，只要考核出了問題，不管你是換了KPI或許OKR或許BSC，都解決不了這些問題，就算你換了老闆也未必能解決！
所以，企業管理才引入了積分制管理的模式。
積分制管理便是：將員工的行為、體現、目標達成、做人行事等以分值的方式進行量化、並根據分值累計成果進行分門別類彙總排名，與員工工資鼓勵、精神鼓勵、股權鼓勵等掛鉤的價值化辦理過程。
說白了，便是透過扣分、加分、獎分方式用於對人的管理，以最終積分多少來衡量職工對公司的歸納貢獻。
企業中，不只是打掃衛生，諸如遲到、早退、加班、協助搭檔完成作業、協助公司節省成本等等都是能夠匯入積分制辦理制度的，然後讓公司的辦理制度易於執行和落地，進而樹立健康的企業文化，讓員工開心工作，工作開心，開心積分，積分開心！
積分制的管理，用積分加與減來鼓勵人的主觀能動性，充分調動員工的積極性，可用軟體記錄，永久性使用，以資料和結果為導向，樹立動態的管理機制，根據企業不同的開展階段進行調整，達到充分調動人的積極性的目的，讓員工能更好的去投入工作！
員工是企業文化建設的主體，在他們之中蘊藏著極為豐厚的企業文化建設的素材，特別是他們中間的先進、模範人物在企業生產經營實踐中所體現出來的思想、觀念和思想方式等，是先進的企業價值觀，而這些先進的思想和主體認識在積分的鼓勵作用下，得到充分的展示，使之成為企業文化的源泉。例如：咱們能夠在企業進行積分制管理落地的時候將積分與員工的日常行為進行掛鉤，自動歡迎新搭檔能夠得到5分的獎賞加分、陪家人過生日，孝敬老人等等也能夠得到獎賞積分等等。
經過這些獎分鼓勵，培養職工許多好的習氣，因為有積分對職工的健康行為進行引導，將快速構成健康的企業文化，積分制管理將開創企業文化建設的新局面!
因為時間越久，積分的累積數越大，這種掛鉤的作用也就越明顯，越能充分發揮整體職工的積極性和創造力，使企業的目標、文化等深深紮根於每個員工的心中，構成他們的共識，變成他們的一起職業素養，這樣就會使他們發生強烈的使命感、榮譽感和責任感，然後自覺地把自身利益、工作責任和企業的整體利益聯合在一起，在盡心盡力做好本職工作一起，個人特長、高尚情操等得以展示，並得到公司(企業)的認可，如此堅持下去，優異的企業文化必將鋒芒畢露。
並且積分制的管理體系統籌長期鼓勵和短期鼓勵的作用。積分對員工畢生有用，不清零，不斷地積累。一起積分也能夠為職工提供及時的績效反應，做到了點對點的鼓勵。職工接到一項任務，做的好馬上就有加分，做的不好馬上就有扣分。經過這種方式，員工很快認識到哪些行為習慣是被允許的，哪些又是不被允許的，然後改變員工的不良行為習氣，並向良好的方向去開展。相比於傳統的懲罰辦理方式也愈加讓職工更能輕易承受。