關於這個問題，只能說現在的勞動力主體是80後和90後，人口紅利已經消失，這一代人已經覺醒，追求個性和自由，所以說管理的難度加大，應該是人性化管理，不能動不動就罰款，曉之以情，動之以理，當然對屢教不改的另當別論。

罰款只是個導火索。

做為一個管理者，只有在平常的工作中充分了解員工的各種需求，包括精神需求和物質需求。

我說的是瞭解，不是滿足。

為什麼要了解呢？因為我們不可能滿足所有人的所有需求。所以就要求管理者在瞭解員工的需求後進行正確的引領和疏導，以免在最後一刻集中爆發。

作為管理者，遇到這種問題要正確看待，因為在企業管理的過程中這是普遍事件。如果遇到這種情況做好以下兩點即可。

通常來講，對於員工的懲罰也不會太嚴重，員工一遇到懲罰就離職可能更主要的原因還是他覺得受到了委屈。這種時候作為管理者應該與其保持充分溝通，瞭解其真實想法並給予應有的指導。

如果溝通完畢後確定該員工確實是因為個人問題導致受到處罰，但又無法正確面對，開導無效可放任其離職，畢竟這也是企業經營過程中的一種自然淘汰。

如果員工本身工作態度良好，僅僅是一位某些錯誤操作受到處罰，可以透過溝通手段來讓其釋懷，引導他正確面對這個事件，並積極的投入工作以獲得更高的成長。

無論員工最終因為什麼原因選擇離職，在員工確定要離職時應該引導其按照正規流程辦理離職手續，確保用人單位和勞動者的權益都不受侵害——好聚好散。

特別是因負面情緒選擇離職的員工，管理者因進行一定的疏導，儘量確保員工離職後對公司不會造成不良後果，從管理的角度儘可能控制企業風險。

管理者在企業經營的過程中需要處理大量與人有關的事物，員工主動離職或管理者辭退員工都是正常行為，用平常心處之即可。

當過員工，做過老闆。我來談談我的看法。

員工被罰款就提出離職，“一言不合就分手”不僅讓老闆懊惱不已，員工心情也好不到哪裡去。是企業太霸道？還是員工玻璃心？

先從員工的角度分析起...

1、到手的財產被強制剝奪；

2、被貼上犯錯的標籤，一生汙點；

3、尊嚴受到侵犯；

4、感覺自己被層層“剝削”；

...

也許，在企業方看來，員工這樣是“過度解讀”、“危言聳聽”了，認為有這樣想法的員工是“玻璃心”。但...

1、錢沒給到位，收入達不到期望；

2、收入增長緩慢；

3、工作量多，壓力大；

4、工作得不到指導；

5、工作績效評定不公平、不公開、不公正；

6、工作環境不好；

7、人際關係複雜，老闆重用輕信，升職無望；

8、工作無趣，做的不開心；

.....

員工正是因為有以上的這些猜疑，才會有離職的想法。員工是不是真的過度解讀了？

面對這種情況，企業可以怎麼做呢？

無規矩不成方圓，有獎有罰才是合理、有效的管理制度。現實中，企業可以把“罰款”這個管理手段做的人性化一些。

以下方法供參考。

1、不做惡人：罰款的事由國家/行政機關去執行

企業規定：員工一旦觸犯法律、道德底線，則立馬交由國家法律、行政機關去執行。企業沒必要自行設立“罰款”制度，同樣可以起到教育員工遵紀守法，遵從基本的職業操守之目的。

2、事不過三：懲罰制度以教化員工，管理最佳化為目的

在操作上，懲罰制度要細化、量化，體現公平公正公開，在執行上一般遵行“事不過三”：員工犯錯，一警示、二批評、三處罰，三次過後還犯，則要開除了。

3、轉變思維：把“罰款”換稱作“基金”

被罰的感覺肯定不好，但如果是為集體貢獻“基金”，基金專款專用，取之於民，用之於民。這樣做，既能達到懲戒的目的，也能讓員工清楚這一筆錢，最終不是被企業“私吞”。是否感覺人性化一點？

1、員工被罰款就提出離職，這件事情是正常的。但是需要了解一下事實：員工為什麼被罰款？罰款多少？依據是什麼？是否進行溝通和反饋？不罰款能否解決問題？員工離職的真正原因是否因為罰款？

2、公司可能存在的問題：公司經營管理不規範、制度不健全，無故亂罰款，造成員工心中不滿；公司制度苛刻，員工無法做到被罰款；公司以罰代管，員工心裡有意見；公司與員工在事情不溝通不交流，員工不接受公司罰款處理；公司工資低，罰款多等等。

3、員工可能存在的問題：經常出錯，認識不到自己的錯誤被公司罰款；違反公司規章制度的規定和條例被公司罰款；公司罰款多罰得中，不能接受等等。

4、因此員工被罰款就離職，要從公司和員工雙方查詢原因。若是公司的原因，公司應當及時糾正，採取防範措施，防止類似事件再次出現。若是員工的原因，公司應當解釋清楚，防止員工的行為誤導公司其他人。

現在人多注意面子，還有掙到手的錢，又被扣了心中不平衡，面子和心理，私人小企走人沒有煩鎖程式，一言不合就走人

有一點背景因素需要確認

1：少發員工幾百塊的工資的理由是什麼？如果責任是員工的原因的話，在此之前有沒有告知，員工是否認同？

分析一下：如果是公司故意拖欠的話，相信也不會提出這麼打臉的問題。明明故意拖欠員工幾百塊工資，反過頭來，還要責怪員工做事很計較、沒格局。要是這樣這個公司真的要自己審視一下自身了。

我們暫且假設責任是因為員工，公司也提前告知了罰款幾百塊，員工當時有畏難情緒沒有及時反駁，等到工資這天情緒失控，鬧離職。

身為管理者我們至少要知道兩點：

1、員工計較不計較不重要，關鍵是他能產生多大的價值給公司。

2、把眼光放開，人是沒有優點或缺點的，只有“特點”，他計較的幾百塊有可能是為了孝順父母；同事眼裡的人小氣，在愛人看來是個好愛人；朋友眼裡有的人很摳門，家人眼裡他是個不捨得給自己花錢的好爸爸。至於計較不計較，因為每個人角色不同，評判的標準也不一樣。願他善良

總結一下：員工出現了情緒，要冷靜分析清楚原因，不要因小失大。