我知道一個最牛掰的科學家的歷史。一群科學家缺衣少食，用算盤扒拉出兩彈一星。這是地球上最酷的一群人！人類應該為此而驕傲！

有意思的猜想，大家來分享，就能找出規律。我猜想最猛的科學是心靈感應的應用。我收集了幾種證明心靈感應的怪異現象，1.日本達人節目中，1個老漢口唸“嗡嗡嗡”結果招來了UFO艦隊。2.有沒有走夜路時，有時會渾身一激靈，所以什麼都沒發生，但必有古怪。3.經常走著走著也不知為什麼會回頭，結果發現有人在注視你……等……等……

聽過最牛掰的科學常識是:一群拿著美元的美奸。手持中國公民的身份證，在中國宣傳轉基因食品有多麼多麼的好，自己家人確吃著有基食品，好保持著自己健康的身體，勇敢的和崔老師戰鬥到底。

南韓國旗是我們設計的！1882年由中國外交官馬建忠提出用太極兩儀八卦旗作為其國旗，並之後被北韓棄用，南韓沿用至今。

每個人的看法和所知道的東西不一樣，所以答案肯定有很多，我說說自己知道的認為最牛掰的科學常識：

1,男人也會得乳腺癌！乳腺癌不止是女人的專利哦，身體健康第一位，大家平時注意保養！

2,大象只能在地上走，不能跳起來，因為跳起來它會骨折的！這下知道為什麼大象不會歡蹦亂跳了吧，但是它的鼻子很靈活，高興起來玩玩鼻子也不錯。

3,人類是由古猿進化來的，所以現在去動物園看猿猴類的，要尊重點啊，都是遠房親戚。

最後一個我想加一句：雞鳴燈滅不摸金，哈哈，皮一下，很開心。

猴子在無生命的物體上會看到臉孔，這樣的視覺錯覺會讓他們想象周遭都是敵人，因為他們總是很害怕自己的生命遭受威脅。

鴕鳥的眼睛比腦袋大

古代美洲印第安人的五大發明是菸草、玉米、西紅柿、土豆、巧克力。

很多人每早起來都喝一杯咖啡提神 , 但其實一個蘋果比一杯咖啡還有效該

1962年費城勇士VS紐約尼克斯的比賽中，張伯倫單場砍下100分

向太空中潑水，水會變成水蒸氣，而不是液體。

BMW在80年代末到90年代初，曾經研發旗艦超跑M8，搭載的是邁凱倫F1上那臺V12引擎，並且投入了十多億馬克。然後就沒有然後了。

2016年末華人口最多的省份是廣東省1.043億排名第一。人口總量比上年淨增150萬人，增長1.38%，增幅比上年提高0.21個百分點，是全國

眾泰在造車之前，是做供應商的，為北汽、江淮、大眾等都服務過。後來覺得當供應商不過癮，揭竿而起造起了豪車。

橘子皮汁滴到氣球上會爆炸！球大多由合成橡膠製成，屬於有機物，而橘子等含有檸檬精油，其內含有機溶劑，可以溶解有機物。橘子表皮上有油脂腺，油脂腺內的液體會導致橡膠溶脹，引起氣球爆炸。

有一次卓別林參加了一個名為“查理·卓別林相似者”的比賽，他只排在第三位。

絕大部分人開不出車與車除動力、視野、空間外的區別，什麼路感、指向、操控更多的是一種熟練。

在太空飛船內部不能用鉛筆寫字，石墨分子可能會引起積體電路的短路而引發災難。

在外太空溼毛巾是擰不幹的，因為水只會被擠出來、但不會離開毛巾。

根據統計每年驢子所殺的人比飛機失事所死的人還多

雙龍雖然旗下的汽車種類不多，但是基本都入選過“全球最難看車型”。國內的上汽榮威W5其實就是雙龍的一款車型，而雙龍這款車的原型其實是賓士ML。

在溫布林登網球公開賽上穿白色網球裝，最初是為了掩蓋女人也會流汗這個事實。

油性面板不長皺紋

敷面膜毫無卵用，心裡安慰罷了

物理防曬才是王道，防曬霜什麼的還是弟弟

手機不帶殼才是廠家做質感的初衷，你帶殼是因為窮。和有錢人玩質感，最終輸的和傻逼一樣

做手術不是近視眼治本之策。只不過把隱形植入而已，也就是改變光進的角度

喝紅糖薑茶對緩解大姨媽毫無卵用，也是心理作用

牛逼轟轟的科學論斷人是猿變的。疑問的是為什麼這些不去和猿結婚，印證一下進化。人人平等，為什麼還要把猿關進籠子裡。

不確定性原理。

不確定性原理1927年由德國物理學家海森堡提出，用來描述量子力學領域粒子位置的不確定性。

我覺得這一原理最重大的意義不是在科學領域的突破，而是對人認知世界的全新塑造，對人思維方式的啟示。

人性之中很重要的一點就是厭惡不確定性，喜歡有把握的事。這也是絕大多數人喜歡安穩的生活的原因，那種四處奔波總是面對各種挑戰的日子確實不討人喜歡。給你一個選擇的機會，直接拿走一百萬，還是答一個問題，拿走二百萬，相信多數人還是更喜歡前者。

面對複雜多邊的環境，人類學會了用因果律來解釋。電閃雷鳴，一定是雷公電母，大雨傾盆，龍王顯靈，所有現象都有原因，因果迴圈，生生不息，未來是可以把握的，這種思維方式源自人性，又在歷史中凝聚，深得喜愛，我們在不知不覺中已經習慣了。

但是環境在變，越變越複雜，不確定性在增長，隨時都可能爆發的危險，經驗失效了，依據過去得不到未來。我們眼看著這種變化發生了，一次又一次。諾基亞帝國的衰落，特朗普當選美國總統，英國脫歐，明星遭遇的輿論危機，不停翻轉的輿論熱點，個人職場發展的千變萬化，所有這些，你從過往的經驗很難得出可靠的預測，未來變得失去控制，舊有的管理變得可笑，事先的計劃無濟於事。

國家治理，企業管理，職場生存，談婚論嫁，方方面面，困擾著人們，不確定性原理揭示了一個新的世界，未來不可把握，控制是無效的。

怎麼破？

有一個特別複雜的大型吊裝作業，天氣變換莫測，現場環境複雜，沒有現成的經驗和方案。

讓領導去做計劃，制訂方案，做風險評估，然後下達指令，安排好每個人幹什麼，這樣做低效又危險，一旦遇到計劃外的問題，沒人出來承擔，都等著領導想辦法。

領導召開一個會，統一思路，然後大家各自發揮聰明才智，領導提供支援。大家會相互激發，隨機應變，遇到問題解決問題，即使遇到從未遇到的新問題，大家也會想辦法解決，你想不到，他想得到，你考慮不周，別人會提醒你。

這是一種新的思維方式，如何面對不確定性？

不去控制，不要試圖用過去的經驗控制未來。去做自由決策，發揮人的多樣性和可能性，讓由一個個獨立思考的人組成的集體去分擔風險。

只做戰略計劃，不要試圖一開始就有終極解決方案，明確資源配置，統一目標，調集資源給現場，現場做決策，循序漸進，隨機應變，擇機處理，領導是後臺，是支援服務系統。

尊重人的價值，選擇合適的人，他們是傳統，是經驗，也是可能性，即使環境多變，各式各樣的人提供了多樣的應對之道。

不確定性原理，是一種科學知識，更是一種思維方式，它提供一種了面對未來的智慧。