傳統電商到如今的新消費場景，實質上發生了從“以物聚人”到“人以群分”的轉變。消費升級背後就是買的方式發生變化。

傳統的電商的流量分發是漏斗的邏輯，單次流量匯入，價格導向為主；而社交電商新零售的裂變是社群的裂變，形成一個關係圈的裂變，而且是把微交易全網裂變起來，是信任關係導向。

新零售說的就是一種在特定時間裡採用特定方式方法的銷售形式。這個以前的銷售模式比有很大不同，所以才稱為新零售。建議提升顧客對產品的瞭解渠道，透過影片，分享以及品嚐等當時讓顧客更快更好的體會產品。新零售需要產品生產端直接對應消費者，所以，與消費者的互動溝通要及時有效，這樣才好，也就是所說的互動活躍。

這已經不是新鮮事了，在我們這有廠銷售經理長年設有銷售部門，老百姓去了都是售貨上門服務。不過有一點，鄉下憨厚老實…

從地裡直達餐桌、最佳化這一鏈條的冗餘環節，降本增效，好貨不貴！用提升的效率、一端讓利使用者，一端為農民增收！

這個需要強大的供應鏈倉配能力，線上線下的連結推廣能力，目前很多元的網路渠道都是值得鼓勵和推動去實現對農產品的賦能的。比如社交電商、社群團購、微商團隊、社群生鮮店，其實都是很好的載體！

由於供應鏈倉配和網路平臺的發展、最後會演進產生很多訂單式農業、品牌農產品、對農業是非常好的發展助力！

應該說新零售並不能直接賦能農產品，這中間需要一個“新供應鏈”與新零售結合，透過訂單驅動農產品的產業升級！從c端到b端再到農產品比較靠譜些

新零售能夠為優質的農產品得以快速爆光，透過有策略的推廣，獲得流量，形成轉化。

新零售能夠為優質農產品構建全渠道營銷通道，快速讓產品到達目標市場和客群，減少中間環節，降低運營成本。

新零售能夠賦予農產品快速被市場接納的信任感，透過品牌核心和產品特色的疊加，加強產品體驗，增加產品復購和品牌忠誠度。

新零售，即企業以網際網路為依託，透過運用大資料、人工智慧等先進技術手段並運用心理學知識，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。

簡單說來就是線上、線下、物流倉儲有效的結合。

對於新零售的概念出來，很多人都開始深思這一新的模式是否能結合自己的行業。答案是肯定的，包括我們的農產品。

但是如何賦予農產品這一模式，讓他能夠有機結合，讓農業從新煥發生機。這又是一個很嚴峻的問題。

新零售時代農產品新三大件：人、貨、場的變革。這個變化不單是這個產品，這是整個社會消費行為的變革，包括我們今天說的農產品的新零售行業。

1、隨著生活的水平不斷提高，消費者對待產品的要求越來越高，消費需求從感性需求向理性需求變化。且要求開始向個性化，定製化方向發展。而新零售的誕生應對的也是這一變化，把日益碎片化的需求變成精度精準服務營銷。這個變化導致我們的農產品以往在生產中的粗放管理和粗放加工需要改變。

例如現在的橙子褚橙，臺灣水果。不僅貴，但需求量很大。這一方面需要我們深思。

2、在新零售模式下的農產品，不再是傳統意義上農民種的農產品。而是新時代新農人的農產品。這裡所謂的新農人就包括，種植商、三農垂直領域媒體、農產品的生產商、品牌銷售商等等。同時大家都需要具有網際網路思維一起去擁抱新零售模式，才能將資源整合，共同打造農產品新零售新業態，從而進一步提高生產加工，倉儲物流，銷售各方面的流轉效率。

同時傳統的銷售模式也將進一步最佳化，不僅僅是在水果批發市場，更多的是要實現銷售多元化，隨著大型商超的集體轉型，生鮮超市，社群便利店的進一步擴張，生態旅遊的需求不斷擴大，以及國家大力打造的新農村。這都將是農產品新零售的線下體驗最好切入點。

3、最後，隨著消費需求的變化，市場供給關係也隨著變化。在新零售模式下，對農產品的要求也進一步提高，不再是過往的小散亂但是這一點看來需要走的路很長。因為我們國家在農業上一直走的個體農村承包經營，也就是小農經濟。這是造成當前結果的原因。

回到正題，新零售模式下的農產品，必須要具備幾點，我稱之為“四有”，有品牌、有品質、有故事、有標準。這裡再提前面我前面提到的褚橙。就符合這幾點，因此他們的品牌發展很快。有興趣的可以自己去上網研究一下。

我看到以上我提到的情況正在發生，雖然最近的3到5年依然會是非常痛苦的段，但是這些變革將成為我們這一代從事農產品新零售和網際網路+農業創業者的巨大機會，應該會將催生出一個數萬億級的農產品新零售市場。

未來流量入口將沒有線上與線下之分，而終端則是重要的體驗場景，消費者不管你是線上還是線下，他只想能夠高效愉悅地買到所需要的優質產品。智慧終端將取代舊式的貨架、貨櫃，延展店鋪時空，構建豐富多樣的全新消費場景，以新型門店與賣場全面升級顧客體驗，這樣的終端將成為一種新業態。

雖然這個看起來是個很大的話題，也不是一個人就能完成的事情，但是如果我們看到了這些變化，具備了這個思維，在這個變革的時代，我們必將看到新時代的農業機會，我相信也會在這個新生態變革盛宴上拿到屬於我們的入場券。

作為一名農村生，農村長，農學院畢業，現在仍在農村摸爬滾打的女漢子，對於現行農產品零售感觸頗深。一方面是城鎮居民缺少安全放心的農產品，一方面是農村農民豐產不豐收，大量農產品滯銷。蔬菜，水果，水稻到處可以看到農民在求助。

農業何去何從?農村該如何發展?新零售給農產品帶來的是什麼?我以自己的經歷談談想法。一是新零售賦能農產品向更高標準發展。任何時候產品質量是王道，農產品更如此。健康的農產品供不應求。人們都願意為健康買單。產品溯源，視覺化農業正是這種健康需求的表現。品質好的農產品從來就不缺銷路。所以生產高標準的健康農產品，就是新零售的現實需求。二是新零售賦能農產品向小眾化發展。人有百樣，需求就有百樣。農產品將慢慢走向訂製生產道路。三是新零售賦能農產品向品牌化發展。農產品光有品質還不行，要有品牌，這樣才能真正發展壯大。

我們必須看到，農業受市場風險，自然風險等多重因素制約，雖然是基礎產業，雖然國家的扶持力度大，但真正能做大做強的農業企業很少，新零售帶給農業企業的是壓力，更是機遇。農業企業要因勢利導，引導農民種植加工適應市場需求的農產品，走社群零售配送道路。但這真正做起來也有難度。倉儲，物流，配送都是一道道難關。欣璟源(湖北)農業有限公司有自己的蔬菜基地，水稻基地和自己的果園和自己的微商城，主要是生產生態，綠色，健康的農產品，在嘗試走線上線下的新零售道路時，困難重重。主要是線下配送每日生鮮，價格若高，社群居民難以接受，價格若低，連成本都難以保證。

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。