如果能力差不多，你想指望公司工齡工資能多多少？。。。

所以問題的根源不在於是否是新進來的還是老員工，而在於你的價值。沒有人會僅僅因為你在公司呆很久而給你大幅漲薪，老闆看重的是你能帶給他的價值，能給他創造多大的財富。如果你在某個崗位做到了無可替代，或者換別人都做不到你那麼好，那麼恭喜你，你的薪資絕對是新進來的員工所無法比擬的。

看法就是：老員工的薪酬高嗎？如果高到可供你贍養父母，撫育子女之餘，還可以維持相對體面的生活，而新員工與之一樣，那我認為高了。因為這樣就無法體現，企業的投入，員工的價值，並且超出了公平公正等大眾的認知。

同一職級的新老員工同工同酬很正常，老員工未必都是兵油子，新員工也不一定就是行業新手，對老闆來說他們各有利弊，關鍵還是老闆在企業發展過程中何時用領頭羊還，何時用領頭狼或是頭狗、駕轅馬，再破的車也要有頭牛拉車、再漂亮的賽馬也要有人來騎，用人之道就是御馬之術

這個是很正常的。一個崗位的薪酬標準比方說分三或五個等級，一般都是根據資歷、經驗、要求等不同來確定的。老員工資歷不一定就比新員工資歷高，新員工資歷也不一定比老員工資歷差。

新老員工沒有可比性，只是工齡不同罷了。有些公司會設立如工齡補貼之類的福利，這樣稍微的向老員工傾斜一下，算是對老員工心理上的一種慰藉吧。

首先新員工的薪資，是根據當下的工資水平給發的，工資給的低了就招不上人來。所以只能隨行就市。 老員工的工資是按你當時入職時的工資水平給的，按道理說每年都應該根據你的工作的能力提升、包括職位變化、社會平均工資水平的變化、物價變化等因素，適當的提高一定比例的薪資。但這只是按理說，但企業老闆不到萬不得已，是不會輕易給漲工資的。還有一種情況就是，不鼓勵老員工在本單位待太長時間， 因為老員工創新能力退化，激情退化，業績不能在擴充套件，，工作按部就班，有的甚至默守陳規，工作缺乏創造性。而新員工平均成本相對較低，激情和創新能力較強，公司活力較強，業績有發展空間，同時帶來新的管理理念、親的流程制度的管控方法，對公司現有流程能改進並完善，促進公司的發展。最後一個企業無論對老員工，還是新員工，都會有它相應的薪酬和獎勵方案，以此促進企業和諧發展。

個人認為，老員工在公司幹了很多，薪酬方面與一個新員工一樣的話，這樣會讓很多一直在公司的員工，感覺到做工作沒意思，整天就會拿出心情差，幹事無激情，心裡想著都一樣，自己為什麼拿出十足的幹勁。這樣並不有利公司，這樣並不利於公司發展，長期以往，公司流失人員大，每天招來的都是普通工，那這樣有單無人，這也是現在的趨勢所在，現在加上很多人待在家裡不出來工作，個人認為更應該好好安撫在職員工，老員工更該如此。多點安撫，如果是公司產值高，收益好，就更該給員工人員多點福利。在多方面的福利下企業才會做得更大。

個人也看工作的崗位，綜合各方面的情況，給出方面，做到更好的善後工。如果該崗位無任何技術可言，任何要求，只要是人就能做的話，那這沒什麼？

老員工和新員工，薪酬一樣，有幾點可說：第一，老員工做事經常偷懶，這裡逛一下那逛一下，圖時間過去就行。

第二，做工作簡單，經常做得事做得有亂七八糟。

個人認為，每個公司不同，給出的制度也不同，無法統一。個人覺得公司應該多給老員工在薪資方面多於新員工。畢竟將來新員工也會成為老員工。畢竟新員工進來心裡並不心想薪資高不高過老員工，但老員工知道新員工的工資跟自己一樣，就會產生各種不好的情緒。長此下去會產生偏激。多點安撫，多點關愛。這樣才會讓大家團結。

當今社會有的企業是這樣的，新員工的工資跟老員工差不多，也就差200.300有的會差的更少，更有的企業新員工跟老員工的工資是一樣多的，這樣到底公不公平呢？現在的時代建工廠的企業非常的多，工資低人招不上來，所以沒辦法發跟行市走價格，老員工的工資是按照剛入職的價格走的，有的企業是按你每年的能力給提升工資。

有的企業是你是什麼崗位給的什麼價格的所以新員工跟老員工價格差不多，有的小企業呢有這一種情況，有的老員工不好意思開口，也怕開口工作沒了，就一直忍著，期盼有一天老闆大發慈悲，這種情況太渺茫了，比股票都難。

有的老員工感覺工資低比新員工還低，就跳槽了，因為自己有手藝，這時候老闆就會漲工資，怕自己老員工跳槽了，怕更多的老員工跟著跑，也怕老員工跑了新員工混吃。

可是還有一種可能，老闆忍著當你把新員工教成手了，老闆就找個理由開你，所以老員工想在這樣的企業生存，就2個辦法，第一，就是跳槽，第2就是帶新人教一半這樣就算給開除了，新員工也是半吊子。

其實在這個社會錢越多越好，沒房子就沒老婆，不過呢一定要手頭事情做好才能跟老闆談工資，一個大企業其實真不差一個員工的錢。

對於新進員工與同職位的老員工薪資差不多，這個在企業裡面很普遍，甚至剛招聘的大學生比在職幾年的老員工工資還高，為什麼會出現這樣的情況，我們來具體分析一下：

一、老員工入職時工資低，公司的漲薪幅度趕不上外部增長。 老員工的工資是按入職時的工資水平給的，每年都應該根據你的能力提升、職位變化、社會平均工資水平變化、物價變化等因素適當的提高一定比例的工資，但那只是按理說，有些企業不到萬不得已不會輕易漲工資，就算漲了，也趕不上外部的增長，所以新來的員工入職工資就高很容易理解。

二、老員工人數多，一旦全部漲工資，公司成本壓力大。 對於老員工而言，要漲工資那麼必須所有人都漲，要麼全部都不漲，如果只漲一人會讓老員工們心裡產生不平衡，增加同事矛盾，還會加大公司的財務支出，所以公司一般不會主動跟老員工增加工資，而新員工畢竟是少數，工資高點也影響不大。

三、新員工更具有創新能力，能創造更多價值。 新員工有著老員工不具備的工作技能和經驗、思維方式和改革魅力。老員工因為在公司待久了，對公司面臨的問題不是很敏感，也沒有魄力去改變，新員工則不同，他從一個專業和局外人的角度，會敏感地看出企業的問題所在，並能大刀闊斧地進行改革，能給公司創造更多價值。

四、工資給的低了就招不上人來。所以只能隨行就市。 員工流失直接受損者應該是部門領導，而公司的招聘人員無需為員工流失承擔責任，但招新人的數量很可能是招聘的業績指標之一。也就是說，流失一個低薪老員工招來一個高薪新員工對招聘人員來說不但無過，反而有功。但是沒有跟市場匹配的高薪肯定招不到人的，所以招聘可以要求用人部門提高招人的薪酬待遇，提升招聘的效益，新進人員入職後工資勢必比老員工高。

新員工比老員工工資高，是高在起點上。不過沒有關係，只要我們持續的努力，讓公司看到我們發光發熱，看到我們自身的價值，相信公司一定不會虧待我們的。