管理效益要從幾個方面去做。

第一，管理體制的制定，沒有一個好的制度，管理只能是一句空話。

第二，從企業的人員編制出發，人員的素質出發。實行分區劃分責任制。人人頭上有指標，人人身上有責任。管理是不是某個人的事情，而是每個人的事情。

第三，管理者以身作則，做好帶頭作用和榜樣作用。

效益說直白點就是企業怎麼多賺錢，可以從，人，物，流程三個方面進行管控。

人盡其用，物盡其材，流程簡化。

真想提高管理效率，就上適合貴企業使用的OA系統。

如果你公司應用不太複雜，可以試試一個叫默訊企事業單位綜合資訊管理系統的軟體，完全免費,更重要的是網路版，是一個輕量級的網路辦公軟體，包含公文、人事、資產、倉儲、採購、檔案等，BS架構，電腦、手機透過瀏覽器就可以訪問，不需要安裝客戶端軟體，架一臺伺服器，公司全員都可以在任何能聯網的位置隨時登入管理，領導不用再必須回到單位才能審批事項。此套管理系統需要架設PHP+MYSQL的網站執行環境，不會配置的話，可以按照說明裡的聯絡方式與作者聯絡，無嘗幫你配置。

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所謂效率，就是在規定的時間內完成既定的工作任務。

所謂管理，就是使有限資源能夠得到最大產出的手段，其過程包括計劃、組織、指導、協調和控制五要素。要想提高管理效率，就要在管理中始終抓住管理這五個要素來開展工作，管理效率就會有明顯提高。在我所服務和接觸過的企業組織管理中能夠充分理解並始終踐行的企業並不多，從而導致這些企業管理效率普遍低下。以我的經驗和推斷，這也正是中國大多數企業管理效率並不高的癥結所在。

藉助crm系統，企業透過分層管理，把管理融入日常工作之中，對企業實施全方位管理。有效的管理，能達到一呼百應、令行禁止的效果，使企業成為一個堅強有力的整體。

1、制定合理的流程設計

企業流程管理主要是對企業內部改革，改變企業職能管理機構重疊、中間層次多、流程不閉環等，使每個流程可從頭至尾由一個職能機構管理，做到機構不重疊、業務不重複，達到縮短流程週期、節約運作資本的作用。透過對企業流程圖的執行，我們可以清楚的看到問題出現在哪個環節，並且可以透過對每個環節的時間控制大大縮短處理工作的時間，從而達到提高管理效率的目的。透過流程管理，可以加強制度建設，提升企業執行力，加強內部控制，建立和完善監督與評價體系，並且可以透過最佳化和不斷完善使流程、組織結構、制度等各方面的管理工作更適合於公司不斷髮展的需要。流程管理較好的解決了管理要素不能得到有效利用的閒置浪費，使無序的管理變成有序的管理，透過抓住主要矛盾、整合企業資源發揮企業管理的最大效率。

2、時間管理和目標管理

時間管理通俗的說就是最少的時間辦最重要的事情，其中最主要的內容就是確定目標和制定計劃，分清工作的輕重緩急。根據柏拉度80 / 20 定律：在日常工作中，有20%之事情可決定80%的成果，所以說工作設定優先次序，是提高管理工作效率的有效途徑。設定優先次序，可將事情區分為五類，那就是必須做的事情馬上做、 應該做的事情努力做、 量力而為的事情和可以委託事情選擇去做、應該刪除的工作堅決不做。這樣就可以有效的解決前面所說的無“理”造成的管理成本浪費。同時強化員工的時間管理概念，樹立時間大於金錢的觀念，可以有效的避免員工天生的懶惰情緒，使積極的工作態度成為一種自然而然的工作習慣，而克服缺乏責任心和主動精神的等待這個人性弱點，從而達到提高管理效率的目的。

3、提高決策能力和完善評估系統

針對“低效”造成的效率浪費，主要是透過避免決策失誤、避免執行過程中造成的重複工作，積累先進的工作經驗來提高管理效率。我們在解決問題的六個步驟中，界定問題、分析原因、確定方案和決策、制定計劃、執行計劃、結果評估每一步都非常重要，都有自己獨立的分析方法，合理運用這些管理方法是企業管理是否高效的一個重要標誌。

4、加強職業化建設

職業化就是工作的標準化、制度化、規範化，它是提升企業核心競爭力的關鍵，也是高效管理的必要條件。要推動職業化的建設，就要擁有職業化的精神。它不只是單純的專業知識和技能，還包括內在的精神動力。主要就是誠信、敬業、專業、負責等等。管理的職業化包括打造學習型組織，實行公平的內部選拔制度、科學的考核管理制度、有效的員工激勵制度等，促使管理者和員工不斷學習新知識，接受新思想，創新思維，提升自我能力，從而達到高效的工作。

5、加強內部有效溝通

有關研究表明：管理中70％的錯誤是由不善於溝通引起的。有效的溝通，可以使企業上下人際關係和諧，能及時發現和解決企業中存在的問題，從而順利完成企業的工作任務，達到績效目標。部門間的有效溝通，更能避免不合作、不信任、互相推諉的負面情況，從而提高管理的整體效率。

6、塑造以人為本的企業文化凝聚員工隊伍

在現代企業，管理逐漸以管“事”為中心轉變為管“人”為中心，使企業發展的願景和員工成長的願景達到一致，是企業不斷髮展的內在源泉和不竭動力。只有將“一切為了人，一切關愛人，一切尊重人”的人本理念融入到企業管理思維當中去，感染員工自我審視，感召員工追求卓越，才能不斷使員工提升實力，增添動力，迸發活力，推動企業持續創新發展。管理是一門綜合性的科學，內容廣泛，不能以偏蓋全。高效的管理既包括對人、財、物等硬資源的利用，也包括對制度、創新、文化等軟資源的應用和開發，只有重視提高管理效率，確保管理質量，避免管理浪費，才能為企業持續的發展奠定堅實的基礎。

提高效益，一般來說包括開源和節流吧。這裡我們說一下企業管理的節流吧。

比如我們的電子合同也算是企業管理系統的一種吧，屬於企業合同管理系統。電子合同在線上完成全部的合同簽署流程以及管理，相較紙質合同，方便快捷，極大提高了合同簽署效率，同時大量節省郵寄成本、人力管理成本等等，而且合同傳輸以及儲存更加安全，避免合同篡改、丟失，一鍵查詢合同更便捷。 電子合同在合同簽署的便捷性、高效性、安全性、成本上展現出了極大的優勢，電子合同的引入對於企業的良性發展而言已顯得非常必要。

降本增效是所有企業都想實現的，然而想要透過管理改革來實現這個目標，難度實在太大。管理人員的能力有限，單純只靠人來管理已經是過去式了，企業都在向數字化、資訊化轉型，工信部也給出了相關的政策補貼。推薦工信部合作服務商的軟體c2-p-工業雲。軟體涉及企業 銷售、採購、庫存、製造、人力、OA、財務、行政、等所有部門，將企業各部門資料全部打通，員工熟練使用軟體後，跨部門溝通將會節省非常多的時間，使用軟體能自動生產各種報表，降低日常管理消耗的人力、物力成本，做到開源節流。