在創業過程中想讓團隊發揮最大的力量，就必須跟團隊融為一體，帶著團隊一起幹，然後設立明確的分配機制，讓團隊夥伴不是感覺給老闆幹，而是給自己幹，給老闆幹肯定沒有動力，但是跟自己幹肯定能力十足。

說實話，沒有一個完美的個人，只有一個完美的團隊創業的時候，團隊發揮最大的力量就是發揮好每一個人的優勢。

在剛開始，如果公司在起步的階段，首先你要能包容一個團隊裡面的缺點，要揚長避短要發揮他公司的每一個人的優點。

這樣公司裡的每一個人他都會幹件事做的再給你做，有時候在創業起步階段，他並不在乎你拿多少錢，他主要在於你要給予他尊重，你要知道他到底是想要做什麼，那麼就是揚長避短，發揮他的優點。

公司發展到一定程度之後，那麼對於公司的團隊人員，你就要給予一些分紅階段來促進他的積極性。

因為公司既然能發展到一定程度，跟創業的團隊是息息相關的，那麼他為什麼要在公司裡一直做下去，而拿的是單純一份工資，那麼首先你要給他一份穩定性的保證，讓他有一種感覺是公司在長城的時候，他自己的收入也是在穩定的增長的。

比如可以分部分股票，就是分紅一部分，比如分紅按比例計算，或者說你投按照你投資的額度把股票分成多少股，你比如投資了1,000萬，那麼股票就1000萬股，那麼你普通員工比如分1萬股，等於說其實股份是1萬股。高層的領導可以分別是20萬股，20萬股可以按照三年來給予。

未來如果公司上市的時候，那麼這部分股份說不定會更划算。

就是你要讓自己跟著這個團隊的創業人員有一個上進心，不要把自己的核心人員被人給挖走。

剛開始和創業的第二階段都已經跟你說了，這樣做下來基本上創業團隊就會發揮創業團隊的最大優勢。

要讓團隊發揮最大化，要有合理的激勵和晉升機制，要在權利、責任、利益三方面重點開展工作，爭取達到解放老闆的狀態，老闆太忙會導致一些問題考慮不周，影響大局

吸收一些主要骨幹入股，爭取達到三個目的

1,立場堅定，錢在哪裡，心就在哪裡

2,骨幹分子業績一定要突出

3,爭取做事情都能獨擋一點

還有幾點需要注意：

薪酬問題

每個人來公司上班都是為了貢獻自己的價值，來換取應有的佣金，工資發放日期儘量在每月的5號左右發放，因為員工到了9號需要還花唄，信用卡等等，有了錢他才踏實做事

分好錢的背後是分好職責

先分好錢再分好事做

團隊業績問題

每月每週每天做好業績PK具體目標

制定最低業績標準，超出者額外獎勵

在PK的時候公佈具體的指標，還有獎懲辦法

在團隊中分業務型和非業務型人員

那什麼是業務型人員呢？

就是為公司創造財富的銷售人員

那什麼是非業務型人員呢？

就是內部員工例如財務、內勤等

銷售人員實施末位淘汰制度，內部業績PK

讓員工更加努力，逐漸提高業績要求。

工資最好是統一的“低保底，高提成”制

讓業務明白多勞多得，公平公正。

內部員工採取高薪養廉工資制，以達到對公司的忠誠度，避免總是換人

銷售人員負責介紹新員工入職，介紹成功入職後，有具體額度的獎勵，並且推薦來的人業績也有推薦人的業績提成，以達到源源不斷推薦的目的。

同時設定好銷售員工的各項激勵機制

團隊要對外有發展，對內有成長

那就涉及到晉升機制

銷售人員從普通業務員，到高階業務員

再到業務儲備經理，業務經理

責任提升後同時業績也需要提升，當然

薪資更要提升

總之就是，分好錢，做好事，分擔好責任

在創立的時候，給你的團隊塑造夢想塑造未來的希望，同時把他們打成一個利益的共同體，是能夠發揮最大的團隊價值的。

執行力=高層領導力+中層設計組織力+一線行動力，三力合一，利出一孔。

而三個力量能夠合而為一的先決條件是，領導力。唐僧四人取經，在戰術層面的各方面能力都不如三個徒弟，甚至都不如白龍馬，但唐僧西天取經的初心從未改變，不管是妖魔鬼怪還是各種誘惑，都堅定取經的目標，造福大唐人民的使命和願景始終在心中。

能夠把各種不同能力的人，透過初心的發起和經營，朝著目標不斷的前進，這是作為創始人必須要具備的，也可以理解為“相信的力量”的經營，讓團隊可以相信“相信的力量”，有一種看見只有透過相信才可以看到，那麼在底層情緒能力上，內在凝聚力上，團隊具備了發揮最大力量的基座。

如果不能在領導力層面展現，那麼唯一可以展示的，在次優層面發揮最大力量的戰術方法就是:“同志們，跟我上”!

因為各種人各種事各個公司與團隊發展要求都不一樣，所用方法也不盡相同。

你如果想讓團隊發揮出最大力量，就需要把團隊所有人梱到這個創業公司的戰艦上，要麼一起去戰鬥來贏取勝利，要麼一起淪喪！

不管是誰，只有觸動他自己的根本利益，他才會去拼去博去爭取利益，有很多歷史案例可以查詢，只要你能掌握這個方法，你的團隊一定會成為一個不用監督狼性團隊。

所以說，很簡單，我只總結到一句話，學會奴役人心，你將無往不利！

其實一個新的公司剛開始創業的時候很難，萬事開頭難吧。但是要讓整個團隊都發揮出最大的power的話，說實在的更難。畢竟剛開始的公司什麼都不穩定，變化很多，無法按照原計劃施行。

其實開個公司很難，因為經常有的領導會覺得力不從心，沒有人能做到她想要的那個程度。其實很多員工需要被激勵，要讓他們覺得你做的這些都是有價值的。這樣員工會更加的努力付出，你一直在說做的不好，換了誰都沒有那股勁兒去做的更好。

現在很多創業公司的老闆公司做不好其實還是因為他不夠信任他的員工，總覺得他們做的不好，好多事情還是壓到自己身上。大家都是在社會中工作過的人，如果感覺不到被領導信任的話，感覺做什麼都沒有精神頭，其實這點滿重要的。要讓員工感受到你是信任他們的，這樣的話他們才會願意更主動的去做工作。反正這些都是相互的，你信任我那ok，我努力做到更好，你要不信任我的話，即使我做的在努力做的再好你也看不上，我何必呢。

團隊發揮最大的力量，還是要看老闆這個人怎麼樣，其實很多小的細節，都能讓每個付出的員工感受到。不能每次畫大餅，得讓員工吃到一次，香很香，我不信他們吃完扭頭就走，肯定會加倍的付出，因為大家出來上班目的很明確，就是賺錢，就是拿自己的本事賺錢。錢到位啥都好說。