無論在職場中還是生活中，難免地，我們都會與他人有一些矛盾，在產生矛盾後，向外尋求幫助與支援是自然而然的事情。

華人最講理，講究以理服人。所以，在尋求支援時，人們總不免誇大對方的不是與自己的冤屈，使自己處在道德的制高點。這在先發的那個人來看，是很自然的本能選擇，但這讓後發的那個人處於理虧的不利地位，誰都會對誇大事實的行為表示憤慨，後發的人進行反擊也就是必然的結果。

後發的人怎麼進行反擊呢？當然也是從講理的角度，你講理，我也要講理，後發那個人這時的選擇往往針尖對麥芒，正面駁斥的就是先發那個人的理，於是便有惡人先告狀的說法。

一個惡人的定性，直擊要害，將對方置於道德的深淵，自己立於道德制高點。

怎麼對付惡人先告狀呢？這其實也不難。我們逆向思維下，將前面所分析的因果順序反一下，就是答案了，即讓人們知道那告狀的人是惡人。惡人的話是沒人信的，他告狀也沒人信。

中國有句老話，身正不怕影子斜。首先，你要走的端，立的正，行的直，坐的穩，自己不給人口舌，這時，那告狀的人就真的是惡人了。

這樣還不夠，其次，你還要主動出擊，及時反應，揭開事情的真相，讓對方的謊言見光。你不能一味躲避，不然三人成虎，眾口鑠金，積毀銷骨，等大家對你的認識成形了，就很難扭轉。

對付惡人的辦法有很多，但是切記一個前提，那告狀的人必須是一個惡人。不然，你就是惡人了，不管你是先告狀，還是後告狀！

謝邀問，回答，"惡人先告狀"，是向他人，領導，上級，管理者等"告狀"明明是自己的錯，卻把錯誤推給對方，自己裝起好人，受害者。如果誰要碰到這事，首先要做好自己，做到問心無愧。畢竟世上的惡人是少數，做為公正的領導，上級和同事的眼光是亮的。是的誰遇到"惡人先告狀"這事也是很擠手，很氣憤的事，但要遇事冷靜，穩住情緒，不要大沖動，把事情的原委說清楚講明白就行了。如果可以的話也不要太記恨這個“惡人”也要檢查一下自己，是否做的完全正確？“化干戈為玉帛"也是一個好的結局。以上回答是否正確，謹供參考。

職場和生活中難免會遇到小人，不僅惡人先告狀，還會在背後各種使絆子，讓人不爽。

今天有一個鮮活的案例，面對同一個小人，朋友和上司的做法大相徑庭。

1、朋友的做法：

我跟公司的一位同事非常不合，原因是他剛來兩天的時候，就去副總那裡說我不給他工作，排擠他。最後是集體開會，在會上將工作分開，那時他來不到一週）。

對此，我覺得非常不舒服，就對他是不聞不問，他也跟更多人說我排擠他，擔心他搶走我的工作。我從來不主動幫助他，結果他工作頻頻出現失誤，同事隔三差五過來投訴。

說真的，聽到投訴我是非常開心的，心裡甚至會想“活該，讓你背後給我使絆子，嚼舌根子”。

應對方式：明擺著不跟你交流，不說話，你對我不好，我也不能讓你好過了。

2、朋友上司的做法：

他已經入職三個月了，對我們新領導的管理是一點不服從，只聽從副總的管理。

我們領導從來不會明面上讓對方看出她心裡的不滿。

她聽著我這位同事所有的抱怨和牢騷，但就是不動聲色。

當她不再安排他工作的時候，他的意義和價值就不存在了。

現在領導對外聲稱，他不是部門的人，就等著副總來找。

領導應對的方式：永遠笑臉相迎，但心裡非常清楚要怎麼去處置對方。

3、對待惡人先告狀的建議：

首先做好自己的事情：

業績漂亮是職場中生存的根本，也是說話有底氣的根源，給告狀的人以最有力的反擊。

經常和管理層溝通：

人是感情動物，經常去找管理層聊聊，說說工作近況，談談感想，問問領導有何指教，心近了，保持資訊暢通，更容易獲得信任、取得支援。

信任的合作關係，即使有謠言也不會有大問題，若本身關係脆弱，少信任，多懷疑，一句煽風點火的話，也可能掀起颶風駭浪來。

選擇合適時機一擊命中：

既然是惡人先告狀，通常大多是子虛烏有，在大家不明真相時混水摸魚。

找個合適的時機，做好準備工作，比如會議或三方論證等，把事實擺出來，真相浮出，謠言立即潰散了。

下次再故技重施，就不起作用了。

——段曉嵐寫於2018.05.31

謝謝邀請。惡人先告狀這種事情，在職場上經常有發生，有些人叫他做工作做不來，但是惡人先告狀，背後使陰謀這種事情倒是很擅長，對付這種小人最好的方法就是讓其原地爆炸。具體的做法有將你在做的工作中的缺陷故意透漏給他。小人肯定不會錯過這種邀功，踩人的機會。小人肯定會到領導那去打小報告的。等到小人報告後，再重新修改你的方案，這樣就會殺小人個措手不及。小人一般都是欺軟怕硬的，如果你沒有那麼好欺負，小人也不敢在你面前造次。

除了對小人防一手以外，我們在工作中也要保持與領導和同事的溝通。小人一般喜歡在後面幫弄是非。當我們建立起在公司的形象和信任時，小人要毀壞我們的形象也就沒有那麼容易了。

回答這個問題之前先舉一個例子

你和你的朋友產生了分歧，當時氣不過，扭打在了一起，你的朋友回家之後告訴了父母，扭曲了事實，將所有的矛盾點甩到了你的身上，並惡言相加。從此之後這個家庭肯定都對你產生偏見。

那麼回到職場中，如果出現了“惡人”先告狀，那麼肯定是需要一個領導（例子中的父母）來支援他。

首先可以確定的一點，一般能成為具有公司決策權的領導都不是3歲小孩子，能被三言兩語就糊弄過去。都會從各個角度去考量。

但凡出現被惡人先告狀這種情況，不要慫，直接大膽的陳述事實，就算過程中自己有什麼過錯，也要好不避諱的說出來，往往領導不會去信任完美甩鍋的人。

如果你的領導不分青紅皂白的接受了被扭曲的事實，那麼我相信在這樣的領導帶領下公司也走不了多遠，大可不必忍氣吞聲，可以選擇換老闆！

惡人告狀的主角是惡人，配角是受傷也好，憤憤不平也罷的你，所以一般電視劇裡主角戲足片酬高。但誰都有溼鞋的一天，不必計較，關鍵是無法計較，如果計較，成本將遠高於安於現狀，護於自身。關鍵還在於自身，是否真的需要第三方認可，是否真的很在意第三方的評價，如果二者皆可拋，那麼惡人告狀也是徒勞的，該配合她演出的你也選擇視而不見。

如果遇到了，可以從以下幾點應對

1、創造機會讓其他人與傻逼深入接觸，讓更多的人覺得他傻逼

2、不要用過激的情緒去處理這件事

3、在合作前就應該對這個人有一定的評價，

4、蒐集證據

5、佈局，等他告狀的時候就是你亮底牌的時候！

6、不要在背後說人壞話，任何人都不行！

這個問題其實，是我們自己太多慮了，有一句話做，不管別人怎麼做，一定要先做好自己，第二句話，透過現象看本質，如果一個企業的老闆，你跟著這個企業的老闆，他沒有一定的一種眼光去看待一件事情，或者對待一個人的話，這個企業，你可以不用繼續待下去，或者你的上司同樣的

職場上，面對惡人先告狀的人，不要覺得氣憤或者是不值。

歡樂頌中的關雎爾，同事請她幫忙工作，後來出了問題以後，那位同事將所有的責任都推卸給了關關。面對這本就不是自己的本職工作，出於好意，卻被陷害。這其實也可以說是一種惡人先告狀。

那麼，關雎爾是怎樣解決的呢？

承認自己的錯誤，這是自己原因導致的那就勇敢的去承認，以後更加努力細緻的對待工作。後來，關雎爾獲得的上司的賞識。

其實，在職場中，每一位領導，都有一雙銳利的眼，能看出一個人的本性。

遇到這樣的問題，以其去反駁，不如先承認自己做的不對的地方，領導能夠明白是非，同時也喜歡有責任心的人。

坦坦蕩蕩做人，踏踏實實做好本職工作，勤勤懇懇提升自己的潛能。其他都是浮雲！