網咖選址

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wel_81LV.102017-10-01

一、網咖選址

1． 大中專學校周圍；

2． 工廠、企業集中的地方；

3． 如果有實力，可以選擇網咖集中的地方，直接參與競爭；

4． 交通便利、人流量大的鬧市區；

5． 娛樂性酒吧、酒店集中的地方；

二、網咖的裝修

1． 網咖的裝修一定要符合消防的要求，其中通風非常重要；

2． 網咖的裝修風格一定要符合年輕人的文化和審美；

3． 整個網咖要在收銀臺的視覺範圍內，千萬不要讓收銀臺背對整個網咖；

4． 如果有條件，可以裝修出一塊地方，為客戶提供休閒場所和飲料、零食等；

浙江樂清這邊還有些網咖有廚房，可以讓顧客直接點飲食方面的。當然這些要有地理條件的。

三、網咖管理系統的選購

1． 網咖要長久贏利，必須考慮到會員制管理模式，這是服務類機構的共同認知。客戶的滿意度和忠誠度，只有採用會員制管理才可以做到。將客戶細分成不同的會員類別，針對不同型別的會員採用不同的服務策略，是建立客戶滿意度和忠誠度的必要途徑。對於服務類機構，誰擁有了滿意、忠誠的客戶，誰就擁有了一棵“搖錢樹”。對於網咖的管理來說，採用會員制模式，必須選擇智慧卡會員制管理模式。處於對充值金額的安全考慮，純軟體的會員制以及所有非智慧卡會員制模式，不會得到會員的長久信任，會員制也只會曇花一現，不可能長久贏利，這一點是我們必須考慮到的。

2． 網咖行業的競爭已經非常激烈，管理系統的任務已經不再只是計費，必須能夠為網咖業主提供網咖運營管理的重要資料，並提供詳細、周密的統計分析，為網咖的運營管理的決策提供資料服務。不過像浙江樂清、溫州，統一用的收費軟體是（創元）收費系統。

四、 網咖經營策略的制定

1． 考慮網咖內的分割槽，主要是根據網咖機器的配置、檔次和新舊來劃分；也可依據網咖機器所處的位置進行劃分，如大廳、包房等，以區別不同的服務。（如我所在的網咖區域分為4個區：A區是大廳；B區、C區是沙發區，也是液晶區；V區是VIP包廂，分為單人包廂，雙人包廂...）。

2． 考慮網咖會員的型別劃分，這對於網咖的長期經營非常重要。這方面，主要應該根據客戶來網咖的不同目的和性質來劃分，而且要把網咖以後可能要搞的一些活動和比賽考慮進去。

3． 贈額設定，根據不同的充值金額給與不同的贈額，這一點我所在的目前網咖做得還不錯。

4． 各種費率的設定，要考慮到不同時間段的問題。滿足不同客戶的上機需要；讓客戶在充值的時候，趨向於多充值；在上機的時候，趨向於長時間上機。

5． 網咖要時刻關注其經營資料，並加以分析，根據這些分析結果，不斷調整和完善其經營策略。

五、機子與配置的問題

1． 網咖由於機器眾多，而且每天長時間開機，所以所購機器必須要有非常低的故障率，否則就算網咖業主能忍受頻繁停機維護的煩惱，上機顧客也會因經常宕機而另投他處。

2． 配置要能上檔次，由於很大一部分顧客到網咖主要是玩遊戲，而現在的3D遊戲對機器的要求越來越高，所以網咖在購機時一定要選擇比當前較流行的配置再高一點的配置，才能既保證當前各種遊戲執行順暢，同時確保以後順利升級。同時，好的配置也是吸引顧客眼球的很好的廣告。

3． 除了以上兩條，當然還有一個所有網咖老闆都最關心的問題，那就是成本了，所以購機時要綜合各項，力求所購機器達到最好的價效比

其實每個城市對網咖的需求都不一樣。比如我在北京，我們單位附近就有網咖，但是我們幾個同事就喜歡開車去更遠的地方玩。開始我還不理解，等我實際體驗了我也不去附近的網咖玩了，環境差距太大了。。。。。

此外你還要考慮價格因素，如果周邊收入較低，那麼價格太高就不行。怎麼說呢，三里屯網咖一個小時15元，人滿為患，城中村網咖如果這個價格一個月準倒閉。

一般開在人流量大的地方，如火車站，大型工廠，都市商業圈附近，

特別注意：中學、小學、幼兒園校園周圍200米範圍內和居民住宅樓（院）內不得設立網際網路上網場所。

二考察附近有沒有競爭對手，考察房子是不是通風好和採光的問題，消防措施是否健全，

三

網咖選址，常常會提到的三個中心：金融商業中心，住宅中心以及學校中心。這三個中心的實質就是保證充足的人流量，這是網咖生意好壞的一個重要前提。三個中心這個前提之下，又再細分：主次街道，臨街與否，樓層高低。一般來說，商業中心可選次幹道，非臨街，高樓層（有電梯的前提下），因為商業中心的房租會比較昂貴，選擇這樣的位置能節省一大筆房租，而大量的流動人群能保證上機率。住宅中心就偏向於選擇臨街和較低樓層。而學校周邊對於位置的考量就相對沒有那麼多，畢竟學生這個大消費群體及群體行動的特質，足以保證你的網咖酒香不怕巷子深。

選擇過程中，需要考量的幾個關鍵因素如下：交通條件（雙向通暢，公交線路，分岔路口，停車位），人流量（流動人流量，固定居住人群，機關，公司，院校），競爭關係（已存在的成熟網咖，有條件開設網咖的位置），配套設施（餐飲，娛樂，商場），失敗先例（周邊經營失敗關閉的網咖）以及周邊環境（是否與網咖相匹配）。

這裡著重要提到之地考察中的兩個關鍵問題。

1.資料為王，不能個人代入，想當然而為之。多花功夫在這裡，能儘量避免選址失敗！對選址的人流車流的考察，一定要實地實時的記錄，並且需要不同時間段連續採集資料1-2周。周邊小區入住率儘量去開發商，或者物業以購房租房的藉口套取資料，也可以從房產中間處瞭解。多方位瞭解選址周邊的人口活力。千萬不能以一時的印象，就以偏概全下結論！

2.考察資料儘量細化精確。譬如，商業中心是否成熟，或者已經開始老化。住宅區是以老年人偏多，還是白領年輕人為主。周邊餐飲是否火熱，停車場佔有率，院校是否封閉式管理等等。具體的資料，根據不同的地區的消費水平，有不同的評判標準，這裡就不一一贅述。

3.選址的時候，關於同行競爭的問題，很多從業者都是各執一詞。有的網咖一條街，基本每一家經營狀況都不錯，而有的就僅僅只有兩三家在一起，也會搞得頭破血流。問題的實質就在於市場的供需關係是否飽和。在某些角度來看，網咖現在是一種硬性消費需求，每一個地區都需要一定量的服務供給。而是否已經飽和，就需要從在營業的網咖經營情況，去推測一二，加以參考。舉例說明：去某一家網咖臥底，選擇早10點，中午2點，玩8點三個不同段，觀測上機人數。連續觀測一週以上，節假日資料要獨立出來分析。同時，記錄收費情況，以此來推測一整天的上機人數和上機收入。為後面預算做伏筆。在這個調查上多下功夫，多采集資料，分析結果越接近實際情況，越能幫助最後預算分析的準確性。