領導都想要又能幫到自己有很聽話的下屬。而且你必須腳踏實地認真幹活，不要想著在領導面前耍小聰明，領導如果沒有你聰明的話，那他就不會是你的領導了，做下屬最基本的就是安分守己，踏踏實實做事。

從你是老闆的角度去看你的工作，你就能知道你的工作合不合格

在此我有三問！

一問！你的工作職責是什麼！

二問！你出來工作是為了什麼！

三問！你的未來工作規劃是什麼！

工作是為了賺錢這無可厚非！

工作之餘提升自我價值可以收穫更多財富！

希望在求職路的你收穫錢和幸福的時候不要忘記家人！

首先要懂得尊重。不管領導在與不在，都要記得領導就是領導，下屬就是下屬，說話做事都要把領導放在心上，不能當面一套背地一套。什麼場合該說什麼與不該說什麼要弄明白。既然他是領導，那麼在此崗位肯定有過傑出的貢獻與過人之處，所以我們要懂得尊重。

其次，作為下屬，做事一定要多思考。領導安排的事一定要認真做好，或許有安排不恰當的地方我們也要權衡再三，解決重點。發現問題積極彙報，絕不隱瞞。要有執行力，領導的命令堅決執行，不讓領導失望。

再三，積極彙報工作進展，因為領導是要對工作全面負責的領頭人，他要時刻把握工作的進展，所以作為下屬一定要積極彙報工作。認真聽取領導的教誨，多多學習專業知識，領導也是老師，只有自己提升了能獨當一面了，才會得到領導的賞識。

一個人的管理物件其實只有一個人，這個人就是你的直接上司。因為管理需要資源，而資源的分配權力在你的上司手上，這就是由管理的特性決定的。因此，當你從事管理工作的時候，你所需要做的就是獲得資源，這樣你就需要對你的上司進行向上管理。向上管理的核心就是有意識地配合上司取得工作成效。

一、核心是建立並培養良好的工作關係

向上管理，簡單地說，就是迎合上司的長處，儘量避免上司的短處，要不斷自問：“我/我的下屬怎樣做才能使上司的工作更順利？”好的工作關係是由五個方面組成，這五個方面缺一不可。

☀☀ 和諧的工作方式

和諧的工作方式要求能夠採用雙方接受的形式處理問題、交流看法並明確各自的職責，這種關係類似團隊角色的關係，每一個人的角色是不可替代的，各自更關心的是榮譽而不是權力，更關心的是責任而不是地位，各自更注重互補性而不是彼此的差異。

☀☀ 相互期盼

在與上司的配合中，非常重要的是能夠經常溝通雙方的期望，並透過不斷提升期望來提升各自的能力，一旦形成這樣的狀態，雙方都會發現對方是一個最好的參照物，各自會不自覺地拉昇自己的期望，使得各自都逐步上升到一個新的高度。

☀☀ 資訊流動

組織管理中最困難的是保持資訊有效流動，所以管理不好組織資訊是組織失控的根本所在。組織資訊的正式傳遞、組織資訊的過濾、資訊的釋出、組織資訊的溝通方式、“意見領袖”、組織資訊的形成與控制，在所有的這些命題中，是由一個要素貫通的，這個要素就是你與你的上司之間的資訊流動。所以一定不要藉助第三者來流動，更加不要有所保留資訊，這樣都會傷害資訊流動。

☀☀ 誠實與可靠

你與你的上司之間只能夠用一種狀態來描述，那就是誠實與可靠。記住向上管理是一個相互依賴的關係，不是管理與被管理的關係，而是配合和協助的關係。在很多情況下，作為下屬的永遠不讓上司覺得難堪，我們要求下屬對上司不要隱瞞。提出這些要求就是要形成誠實與可靠的關心。

☀☀合理利用時間與資源

對於你而言，上司的時間和資源就是你要爭取的內容。時間的意義在於可以讓資訊流動順暢，可以感受各自的期盼，時間最好的作用是能夠帶來機會，一個可以信任的機會。上司的資源最直接的功效就是為你的工作提供幫助，每一個上司都希望他能夠為公司的工作發揮作用，很多時候我們忽略了這一點。很多管理人員很得意於自己獨自解決問題，很自豪於自己完成任務，但是他沒有想到，也許借力會有更好的效果。

二、向上管理的有效技巧和注意問題

☀☀利用上司的資源和時間

很多人不願意和上司保持持續溝通，認為只要自己把事情做好就可以了，但實際上這是錯的。因為你如果沒有時間見到上司，你就沒有機會得到雙方的理解和認同。就如很多經理人說：領導經常變化，沒有辦法跟得上，因此認為領導不對。但這是因為，領導就是要促進變化，所以他一定會變。

你為什麼會覺得他的變化你接受不了，是因為你跟他的溝通時間很少，你不知道他怎麼想的，為什麼會變。如果你保留與上司合適的時間溝通，他的每個變化你都知道，你不就能夠很好的適應了嗎？所以一定要利用他的時間，這是很重要的。上司的資源一定比下屬的資源多，所以下屬要利用上司的資源，這些資源一定可以讓下屬很容易獲得績效。

☀☀ 保持正式的溝通

上下級之間的關係一定要保持在工作關係狀態，不要保持在非工作關係狀態。工作關係狀態就是正式的溝通方式：會議、面談、工作情況的探討、報告以及檔案交流。而非工作關係狀態就是情感溝通，最典型的情形是工作時間之外的交流。

很多人以為和上司保持親密的關係，能夠在工作時間之外和上司溝通和交流情感是一件非常重要的事情，但這也是有問題的。所以，一定要儘量保持與上司的溝通方式是正式溝通，在工作時間內探討問題，交換意見，獲得指令以及指引，甚至獲得支援和幫助。不能夠在工作時間之外投入太多的時間和精力，雖然這樣可以拉近下屬和上司的情感關係，但是對於工作而言並不是一個好的選擇。

☀☀ 發揮上司的長處

上司的長處如果被釋放出來，對於你的工作一定會有極大的幫助，因此下屬需要了解上司的長處是什麼，下屬如何配合上司，把長處發揮出來。也許有些人會遇到這樣的困難，就是上司的長處和你的長處是一致的，這就是很尷尬的情況。

但是，請記住我們需要探討的是上司的長處，我們的長處是需要上司瞭解而不是我們自己瞭解，因此你只需要記住上司的長處就好了，自己的長處你可以忘記。當然最好的狀態是上司的長處跟你的長處剛好互補，不過根本的問題是上司的長處如何發揮，而不是我們個人的。

☀☀欣賞與信任

管理是一個講究實效的工作，對於工作效果來說，上司的支援和指引是非常重要的，而要獲得上司的支援，下屬對於上司的尊重和維護就顯得尤為重要了。一定要真正能夠理解和欣賞你的上司，千萬不要不欣賞你的上司。

很多下屬他們總是覺得自己比上司水平高，讀書多，知識多，英語好，計算機水平高。要知道，一個人可以承擔更大的責任是更重要的，而不是你所具有的能力，能力可以幫助我們承擔責任，但是能力之上還有一個更重要的因素，就是信任，從信任的層面上講，你的上司一定是超過你的，正是因為他們能夠獲得信任，也許能力上不如你，但是得到更高職位的是他們而不是你。