你好！我是羽之木，專注實戰造價培訓講解。

全過程造價可以從前期專案準備開始一直到專案竣工。而我們接觸較多的，主要是三個方面：

招投標階段，施工階段和結算階段。

招投標階段：

1.1：抓好工程量清單編制質量

招標階段是工程造價初步形成的階段，也是最重要的階段，因此要特別重視，採用工程量清單招標是形成合同價的基本，工程量清單編制的水平，招標檔案的完善、全面、嚴密是十分重要的。因此全過程造價過程控制的第一個工作要點是抓好工程量清單編制的準確，要求工程量清單編制符合《建設工程工程量清單計價規範》的要求,作到專案編碼、專案名稱準確，專案特徵、工程內容完整、語言文字描述準確，工程量計算準確，不漏項，在編制過程中應全面執行公司質量管理制度,確保清單編制質量。

1.2：編制好招標控制價

1.3：擬定招標檔案時應將有關工程造價管理、造價控制的條款，將合同中有關造價控制的約定寫進招標檔案中，事前約定，有利於實施順利進行，特別是容易發生索賠的地方。

施工階段：

1.1：作好清標工作

1.1.1：清標的目的

對在評標時沒有發現的與招標檔案不符，或沒完全響應招標檔案的問題或投標人附有招標人不能接受的條件清理出來（我們主要清理投標檔案中工程造價方面的問題），以便業主與中標人在簽訂合同時進一步對這些問題作出約定，避免在實施過程中才發現，使業主處於被動狀態。在簽訂合同前將問題清理出來進行協商，使問題解決在發生前避免索賠或造成影響工程質量工期等問題發生。

1.1.2：清標的依據

a招標檔案

b招標時的工程量清單

c投標人的投標檔案

d有關工程造價的法律法規

e 中標後圖紙會審紀要、設計變更。

f中標後施工方案如需調整須根據業主、設計、項管、監理出具簽字蓋章資料。

1.1.3：清標的方法及內容

根據招標檔案、招標時的工程量清單及中標單位的投標檔案中的專案進行清理，

a. 投標函中的報價與報價書的價格是否一致

b. 投標函中有無附加招標人沒有約定且招標人不能接受的條件

c. 投標報價中的計算有無算術誤差

d. 投標報價的措施費（一）中的安全文明費是否符合招標檔案及有關規定

e. 投標報價的規費是否符合招標檔案及有關規定

f. 投標報價的分部分項工程量清單中的綜合單價與分析表中的單價是否一致

g. 投標報價的分部分項工程量清單中的材料價格與主要材料表中的價格是否一致

h. 投標報價的分部分項工程量清單中的綜合單價分析表中計算有無誤差

i. 投標報價中有無不平衡報價，特別是極端的不平衡報價應清理出來。

1.2.作好工程量核對工作

圖紙會審後根據會審紀要進行清單工程量的複核工作，若為模擬清單應根據正式圖紙進行工程量計算，並與中標單位進行工程量清單預算價的核對，同時按中標單位的取費標準計算規費與安全文明費等不競爭的費用，以形成正確的預算價，作為工程款支付依據和結算基礎。

1.3、作好新增專案的組價工作

根據招標檔案、施工承包合同對原清單中漏項的專案或因設計變更產生的新增專案進行綜合單價的確定。

1.4、作好新增材料的價格確定工作

對暫定價材料、新增材料進行價格確定（採用資訊價、招標、比選、市場詢價後認定核價等方法）。

1.5、編制分包工程的工程量清單及預算控制價

根據招標檔案的規定作好分包工程的工程量清單編制工作。

1.6、對工程專案的經濟性、風險性進行分析預測。

1.7、稽核工程進度付款申請，包括分包工程，甲供材料等。

1.8、稽核工程中的索賠與簽證。

1.9、掌握好施工現場情況，熟悉施工合同，對施工單位進行反索賠及索賠工作，特別是對風險係數可調材料要隨時進行市場調查。

1.10、根據招標檔案及施工合同對措施費、規費、安全施工費、總包服務費等進行支付稽核。

1.11、對新材料、新技術進行市場調查和研究，以編制臨時定額以適應工程計價需要。

1.12、對施工現場進度情況、施工方案及技術措施進行了解，造價師必需常駐工地，作好施工過控日誌，造價師作好工作筆記，對工程造價進行有效控制。

1.13、收集、整理造價資訊，建立資料庫為造價諮詢服務。

1.14、辦理竣工結算由於工程造價在施工全過程均處於受控狀態，工程量清單預算造價在施工過程中經發包人、承包人、造價諮詢機構稽核確定，作為結算基礎，施工過程中發生的設計變更，現場簽證均在發生時進行了結算，設計變更，新增專案綜合單價，新增材料暫定價材料單價在施工過程發生後及時進行了確定，故工程竣工結算的主要工作為整理資料，彙總稽核，提交工程結算報告的工作。

1.15、資料整理、歸檔工作

將工程專案全過程控制的有關資料進行歸類、整理、編號歸檔等工作。

竣工階段：

這個階段主要內容就是準確計算工程量，簽證和變更的內容累加。

1、做好進場前的準備工作，包括：分析掌握諮詢合同以及施工總包合同相關內容（特別注意合同中委託內容）；

2、專案組要開好第一次見面會（最好是會前與建設單位先溝通好，做到開有準備的會），瞭解建設單位要求，做好造價諮詢管理的宣傳交底，定程式，定責任；

3、在建設單位協調下，參加監理例會及與造價相關的專題會議；必要時可以牽頭召開相關專題會議，如：與造價相關的協調會、結算稽核啟動會等（會議是體現專業性最好的平臺）；

4、做好過程中的造價控制工作，包括：控制價既工程量清單及清單預算編制、工程款支付稽核、詢價、結算稽核等工作，並出具相關稽核成果檔案（重點要發現並提示建設單位超投資的風險點）；

5、協調好建設單位、施工單位以及參建各方的關係，及時對各方報送資料和檔案的審查與回覆工作（任何資料第一時間審查並回復，不在自己身上耽誤時間，建議回覆採取工作聯絡函及郵件方式，做到有據可查）；

6、認真及時填寫專案日誌，收集相關造價管理證據（對自身所作工作最好的證明，包括公司和甲方）；

7、認真及時按公司要求填寫專案月報（有的專案甲方還要求週報）；

專注造價新人分享實用經驗，致力於為初入造價行業的人員分享在招投標、合同、進度款、預算、結算、變更、洽商、簽證、工程審計等工作過程中實用的經驗技巧；以理論與實戰相結合，分享建築工程造價的專業知識。希望幫助造價新人儘快融入造價工作，造價之路 南山相伴，懂得造價更懂你！

通常全過程工程造價諮詢指貫穿了工程建設從方案設計直至工程竣工的整個過程。現在不論是網上還是現實裡常常有提到全過程造價諮詢的字眼，但它的核心內涵，如何作到真正的全過程造價管理，發揮它的最大作用，從目光的情況來看，整體形勢不算樂觀。

據初步調查瞭解，只有境外的造價諮詢公司和少量國內公司能夠達到此標準，不同公司間的全過程造價水平存在差異，多數造價諮詢公司對全過程造價的認知仍然片面，沒有抓到重點，實質上仍是以算量核價為主的基礎諮詢服務。