目前就在合夥。不好說。看合夥人度量品德格局。先如今，趨勢是共贏。獨狼模式有點難，當然你有資源有背景有資金，自己是最好。

說實在的能自己做的就別合夥！我吃過虧！都說現在是團隊合作的時代！但是要分實體還是虛擬的！實體就別合夥單幹！虛擬或者說做網際網路專案就找合夥人。誰做誰知道啊！

合夥創業要看和什麼人，我就合夥和朋友做生意，一起3年了一直和和睦睦的，朋友在一起先看清人品才能成為朋友，一起合夥就沒什麼好計較的

從境界的角度講，紅塵中有三種人，一種務實的人，一種務虛的人，還有一種就是虛實結合的人。從人性來講，人有有德之人，有仁之人，有愛之人，有孝之人。合夥合夥，光靠嘴皮不務實的合夥最後只能是同夥字一樣惹火燒生兩敗俱傷帶傷而散。所以選合夥人不是不可選，不是不可合作，當今社會本來就是以團隊求生存以合夥求發展的時代。但是我們在選合夥人時應注意兩個重點，一選實虛結合的人，二選孝愛兼併的人合夥。這樣路才走的更遠。別問為什，自己領悟吧。

合夥好處是多的但是老師傅們說 找合夥人比找媳婦還難找 合夥的方式很多可以做研究一下看看什麼方式好

合夥創業有幾個重點:第一，志同道合。如果合夥人各懷心愎事就很麻煩。第二，訂好規則。很多合夥企業在公司治理方向都不重視，最後就變成四同;即同舟同濟，同床異夢，同室操戈，同歸於盡。訂規則包括決策的方法，分配的方法，處理異議的方法等。第三，充分溝通。溝通是彼此信任的前提，不斷的溝通是消除隔閡的不二法門。我認為做好以上三點合夥創業就沒那麼痛苦

世上沒有絕對的事情。合夥創業的問題也是如此。

天下大勢合久必分分久必合。其實創業到最後也是如此

你說合夥創業絕對不靠譜嗎？那也未必。

在這個全民創業的時代，其實更是合夥人的時代。但如果不懂怎麼合夥就創業，必然受到市場的衝擊和競爭對手的無情碾壓：不懂合夥，必定散夥！

創業前，找什麼性格和能力的合夥人對合作創業最有利？在創業的過程中，怎麼跟合夥人磨合組成彼此間心有靈犀的黃金搭檔，為團隊發展創造最大價值？最關鍵的是創業一段時間後，如何處理合夥人之間的權力關係和利益分配的問題，讓公司快速進入穩定的發展期？

不把上面這些問題想清楚就合夥創業，肯定是要出問題的，往往在一個發展方向抉擇的時候鬧出大分歧導致一拍兩散，創業以前是朋友的可能連友情都得斷了。

比如我自己當初剛剛開始跟合夥人創業做廣告公司，當公司陷入困境，急需快速發展新業務來讓資金流轉，但合夥人的意見是希望做短平快的灰產來快速搞錢，而我的立場是堅持做好本身業務，最佳化現有業務流程，提升競爭力。最後意見不合，多年友情也架不住創業時的意見分歧，只能散夥分割。

其實存在即是合理的，合夥創業的話題既然不斷地被人提起，肯定有合夥創業的優點好處。

很多時候我們要創業，靠自己單幹的話，無論是能力，資源，還是資金來說，都會有很大的壓力。單槍匹馬往往不足以支撐起團隊化的體系運轉起來。人的精力畢竟有限，即使個人能力再強，他也有短板的方面。

透過合夥創業，大家可以充分利用彼此在技能，資源，和財力上的各方面優勢予以互補，能幫助創業的初期快速形成強大戰鬥力的團隊。

俗話說三個臭皮匠，抵過一個諸葛亮。集體智慧的優勢，是可以從不同視角發現問題，思考問題，提出更多解決思路。

公司創業也是一個分分合合的過程，對於合夥人問題就如馬雲當初也曾犯過錯：

1999年，阿里創業初期的18羅漢，為了追隨馬雲而放棄各自的高薪工作，到杭州跟著馬雲創業。而在兩年後一次內部演講，馬雲卻跟他們說了這樣的話，你們不要認為靠自己創始人元老的資歷就可以做高管職位，你們最多隻能是個連長、排長，而我們阿里團級以上領導還是得另請高人來。

由此阿里也批次招入高學歷的職業經理人，但過了很多年後馬雲自己承認，自己錯了。15年過後，阿里赴美上市，合夥人名單裡的28人，有7位當初一起創業的依然堅守在阿里，彭蕾、戴珊、謝世煌、吳泳銘......並且他們也已經身居阿里高管。其餘中途曾經離開的11位創業合夥人，也回來擔任要職。而那些馬雲當初認為特別厲害的“空降兵”，早就一個不剩地離開了。

馬雲在合夥人問題上犯的錯，也值得我們創業者的反思。

但我們畢竟都不是馬雲，沒有馬雲這麼幸運，對於合夥創業，合夥人是不是匹配，是創業成功的關鍵。

合夥人的坑。

1，厚德載物。

首先合夥人的為人應該是非常重要的，心念是否正直。厚德載物這個詞的意義，就是一個人只有道德層次足夠，他才能配得上財富和地位，否則就會有傾覆的一天。我看到問答裡面也有過非常多的朋友，說被合夥人坑慘的！好不容易創業有所小成，卻一夜之間被合夥人攜款跑路。這些應該就是最典型的遇人不淑，看人不準，遇到個道德敗壞沒有良心的合夥人，不但創業夢碎，人生從此可能都一蹶不振。

2，合夥人同類型。

最完美的合夥人，一定是彼此之間形成優勢互補，各自有各自不同的缺點和優點，就像機器運轉時的齒輪和傳動皮帶，大小齒輪之間緊密咬合，皮帶銜接帶動運作，各司其職各自分工明確。如果合夥人是相同型別的，那就沒有意義，你是營銷高手，如果你合夥人也是營銷能手，那你們也許初期的業績會很猛，但是後期的管理卻可能陷於混亂，最終也很難走得長遠，尤其是後期的利益分配問題會引起很大沖突。

3，難以溝通的。

我線下營銷課程張老師他們一個小團隊的價值觀就是：極致溝通。什麼是極致溝通，就是任何話都可以說，甚至很難聽的話，只要對公司有好處的，是對公司發展有益的，那就該全部說出來，沒有絲毫隱瞞和遮掩，大家始終敞開心扉，遇到問題，不怕爭得面紅耳赤，就怕藏著掖著，全憋在心裡，會讓問題的隱患和將來的後果越來越嚴重。所以如果合夥人之間的溝通都不順暢，將來必出大問題。

4，職責分歧。

我以前發過一篇文講過一個吃飯時候聽到創業者對朋友大吐苦水抱怨合夥人問題的。一是理念分歧造成的經營問題，另一方面就是非常典型的誰幹多幹少的問題。很多人合夥創業，心裡會根據自己付出的多少，來評判合夥人的貢獻度，一旦自己乾的多了，分的利益是一樣的甚至還更少，心裡會特別不爽，這種不爽，積累到最後，就是開始消極怠工，或者直接分家。

5，自私自利。

這點其實和第一點的厚德載物差不多，同樣是人的品質。有些人他加入合夥，就是想蹭創業，自己沒什麼能力，資源，但是又不想錯過朋友發財的專案，東拼西湊借來錢也要加一份進去。這樣的合夥人，本身的創業動機就是有問題的，他更多的就是想躺賺，這樣的人尤其要小心，往往後期就是蛀蟲，他會為了自己的利益，而忽視團隊集體利益，也根本不考慮公司長遠的發展計劃，這類人其實往往是身邊的親朋好友居多，知道你要創業，靠關係擠進來。

目前就在合夥。不好說。看合夥人度量品德格局。先如今，趨勢是共贏。獨狼模式有點難，當然你有資源有背景有資金，自己是最好。

說實在的能自己做的就別合夥！我吃過虧！都說現在是團隊合作的時代！但是要分實體還是虛擬的！實體就別合夥單幹！虛擬或者說做網際網路專案就找合夥人。誰做誰知道啊！

合夥創業要看和什麼人，我就合夥和朋友做生意，一起3年了一直和和睦睦的，朋友在一起先看清人品才能成為朋友，一起合夥就沒什麼好計較的

從境界的角度講，紅塵中有三種人，一種務實的人，一種務虛的人，還有一種就是虛實結合的人。從人性來講，人有有德之人，有仁之人，有愛之人，有孝之人。合夥合夥，光靠嘴皮不務實的合夥最後只能是同夥字一樣惹火燒生兩敗俱傷帶傷而散。所以選合夥人不是不可選，不是不可合作，當今社會本來就是以團隊求生存以合夥求發展的時代。但是我們在選合夥人時應注意兩個重點，一選實虛結合的人，二選孝愛兼併的人合夥。這樣路才走的更遠。別問為什，自己領悟吧。

合夥好處是多的但是老師傅們說 找合夥人比找媳婦還難找 合夥的方式很多可以做研究一下看看什麼方式好

合夥創業有幾個重點:第一，志同道合。如果合夥人各懷心愎事就很麻煩。第二，訂好規則。很多合夥企業在公司治理方向都不重視，最後就變成四同;即同舟同濟，同床異夢，同室操戈，同歸於盡。訂規則包括決策的方法，分配的方法，處理異議的方法等。第三，充分溝通。溝通是彼此信任的前提，不斷的溝通是消除隔閡的不二法門。我認為做好以上三點合夥創業就沒那麼痛苦

世上沒有絕對的事情。合夥創業的問題也是如此。

天下大勢合久必分分久必合。其實創業到最後也是如此

你說合夥創業絕對不靠譜嗎？那也未必。

在這個全民創業的時代，其實更是合夥人的時代。但如果不懂怎麼合夥就創業，必然受到市場的衝擊和競爭對手的無情碾壓：不懂合夥，必定散夥！

創業前，找什麼性格和能力的合夥人對合作創業最有利？在創業的過程中，怎麼跟合夥人磨合組成彼此間心有靈犀的黃金搭檔，為團隊發展創造最大價值？最關鍵的是創業一段時間後，如何處理合夥人之間的權力關係和利益分配的問題，讓公司快速進入穩定的發展期？

不把上面這些問題想清楚就合夥創業，肯定是要出問題的，往往在一個發展方向抉擇的時候鬧出大分歧導致一拍兩散，創業以前是朋友的可能連友情都得斷了。

比如我自己當初剛剛開始跟合夥人創業做廣告公司，當公司陷入困境，急需快速發展新業務來讓資金流轉，但合夥人的意見是希望做短平快的灰產來快速搞錢，而我的立場是堅持做好本身業務，最佳化現有業務流程，提升競爭力。最後意見不合，多年友情也架不住創業時的意見分歧，只能散夥分割。

其實存在即是合理的，合夥創業的話題既然不斷地被人提起，肯定有合夥創業的優點好處。

很多時候我們要創業，靠自己單幹的話，無論是能力，資源，還是資金來說，都會有很大的壓力。單槍匹馬往往不足以支撐起團隊化的體系運轉起來。人的精力畢竟有限，即使個人能力再強，他也有短板的方面。

透過合夥創業，大家可以充分利用彼此在技能，資源，和財力上的各方面優勢予以互補，能幫助創業的初期快速形成強大戰鬥力的團隊。

俗話說三個臭皮匠，抵過一個諸葛亮。集體智慧的優勢，是可以從不同視角發現問題，思考問題，提出更多解決思路。

公司創業也是一個分分合合的過程，對於合夥人問題就如馬雲當初也曾犯過錯：

1999年，阿里創業初期的18羅漢，為了追隨馬雲而放棄各自的高薪工作，到杭州跟著馬雲創業。而在兩年後一次內部演講，馬雲卻跟他們說了這樣的話，你們不要認為靠自己創始人元老的資歷就可以做高管職位，你們最多隻能是個連長、排長，而我們阿里團級以上領導還是得另請高人來。

由此阿里也批次招入高學歷的職業經理人，但過了很多年後馬雲自己承認，自己錯了。15年過後，阿里赴美上市，合夥人名單裡的28人，有7位當初一起創業的依然堅守在阿里，彭蕾、戴珊、謝世煌、吳泳銘......並且他們也已經身居阿里高管。其餘中途曾經離開的11位創業合夥人，也回來擔任要職。而那些馬雲當初認為特別厲害的“空降兵”，早就一個不剩地離開了。

馬雲在合夥人問題上犯的錯，也值得我們創業者的反思。

但我們畢竟都不是馬雲，沒有馬雲這麼幸運，對於合夥創業，合夥人是不是匹配，是創業成功的關鍵。

合夥人的坑。

1，厚德載物。

首先合夥人的為人應該是非常重要的，心念是否正直。厚德載物這個詞的意義，就是一個人只有道德層次足夠，他才能配得上財富和地位，否則就會有傾覆的一天。我看到問答裡面也有過非常多的朋友，說被合夥人坑慘的！好不容易創業有所小成，卻一夜之間被合夥人攜款跑路。這些應該就是最典型的遇人不淑，看人不準，遇到個道德敗壞沒有良心的合夥人，不但創業夢碎，人生從此可能都一蹶不振。

2，合夥人同類型。

最完美的合夥人，一定是彼此之間形成優勢互補，各自有各自不同的缺點和優點，就像機器運轉時的齒輪和傳動皮帶，大小齒輪之間緊密咬合，皮帶銜接帶動運作，各司其職各自分工明確。如果合夥人是相同型別的，那就沒有意義，你是營銷高手，如果你合夥人也是營銷能手，那你們也許初期的業績會很猛，但是後期的管理卻可能陷於混亂，最終也很難走得長遠，尤其是後期的利益分配問題會引起很大沖突。

3，難以溝通的。

我線下營銷課程張老師他們一個小團隊的價值觀就是：極致溝通。什麼是極致溝通，就是任何話都可以說，甚至很難聽的話，只要對公司有好處的，是對公司發展有益的，那就該全部說出來，沒有絲毫隱瞞和遮掩，大家始終敞開心扉，遇到問題，不怕爭得面紅耳赤，就怕藏著掖著，全憋在心裡，會讓問題的隱患和將來的後果越來越嚴重。所以如果合夥人之間的溝通都不順暢，將來必出大問題。

4，職責分歧。

我以前發過一篇文講過一個吃飯時候聽到創業者對朋友大吐苦水抱怨合夥人問題的。一是理念分歧造成的經營問題，另一方面就是非常典型的誰幹多幹少的問題。很多人合夥創業，心裡會根據自己付出的多少，來評判合夥人的貢獻度，一旦自己乾的多了，分的利益是一樣的甚至還更少，心裡會特別不爽，這種不爽，積累到最後，就是開始消極怠工，或者直接分家。

5，自私自利。

這點其實和第一點的厚德載物差不多，同樣是人的品質。有些人他加入合夥，就是想蹭創業，自己沒什麼能力，資源，但是又不想錯過朋友發財的專案，東拼西湊借來錢也要加一份進去。這樣的合夥人，本身的創業動機就是有問題的，他更多的就是想躺賺，這樣的人尤其要小心，往往後期就是蛀蟲，他會為了自己的利益，而忽視團隊集體利益，也根本不考慮公司長遠的發展計劃，這類人其實往往是身邊的親朋好友居多，知道你要創業，靠關係擠進來。