槓贏了，老闆感謝你這次，度量大有眼光的用起你來，機率較小，槓贏了，老闆感謝你這次，度量一般的給個獎勵，心裡怎麼想不知道，機率較大，槓贏了，老闆感謝你這次，度量小的找機會收拾你，機率也有。槓輸了，呵呵，麼麼噠…

先表明我的態度，與老闆意見不同，要正面剛嗎？我覺得還是不要正面剛。

老闆是什麼角色？老闆是企業的責任人和義務人，承擔著公司的一切風險，同時也是企業發展方向的最終決策者。員工是什麼角色？員工就是用自己的專業技能或者勞動力來換取薪資的勞動者，哪怕你是企業高層。區別在哪裡？區別就在於處境，老闆的處境是成功或者失敗，員工的處境是跟公司一起發展或者換公司發展。在這種處境下，大家覺得更要尊重誰的意見？

老闆和員工意見不同最大的根源來於格局不同，其實員工和老闆意見不合這種事情在公司都很常見，但是不管是什麼樣的老闆他肯定也是站在公司的層面去考慮事情，而員工則多少會參雜個人因素。

這點不在於身份是老闆還是員工，而是在於個人經歷上的不同，老闆在創業之前必定經歷了行業的考察或者一直深耕這個行業，這些經歷可能是員工所並不具備的，或許有些員工是行業的佼佼者，但是對行業發展的前景的把握肯定不如老闆，否則，你自己也是老闆了。

個人覺得，和老闆意見不合，不應該正面剛！最好的方法是可以委婉的說出自己的想法，讓老闆自己判斷。至於老闆是採納你的意見還是堅持自己的想法，你能做的就是好好的執行和處理。畢竟老闆是企業的第一責任人。承擔著企業成敗的壓力，所有的想法並不可能是腦子一熱。

最後借用東哥的名言：我請你們來，不是來反駁我的，而是來幫我的想法完善的執行下去！

在職場，當和老闆以前不同的時候，我們是否要和老闆正面剛，我想我們要弄明白幾個問題：

當一些問題或是處理事情的方式，和老闆有衝突，或是不同意見的時候，很多職場新人都會爭論一番，抱著以廠為家的心態，要知道，是老闆聘我們來工作的，也就是說，我們能否在企業幹下去，是取決於老闆的看法，老闆讓我們三更離職，絕對不會等待第二天，而我們呢，能開除老闆罵？所以，我們必須聽老闆的

當我們和老闆意見有衝突的時候，按照老闆的做，老闆能夠承擔責任，因為企業的法人代表是老闆，而如果按照你的想法，一旦出了問題，那麼，你能承擔什麼，既然你什麼都承擔不了，又何來讓老闆聽你的呢？

任何企業，如果在一些事情上，要做出正確的判斷，都必須基於一個對全域性的掌控，而老闆和你之間，你覺得是老闆對全域性掌握的好，還是你，這個不用說，因為知情權的問題，老闆，是對企業掌握最全面的，那麼你既然是片面的，有何來比老闆看法還正確呢？

任何企業，都有屬於自己的運營規則，而這個規則的擬定者，大部分都是老闆，或是老闆提供一個框架，下屬做的，也就是說，所有的制度，都是按照老闆的思維制定的，沒有所謂的對錯，老闆認為對的，就是對的

綜上，當我們的意見，和老闆有區別的時候，我們有權利闡述我們的看法，但是最終，必須聽老闆的，闡述看法，我們就盡到了員工的責任，但是老闆是最高層，我們必須執行，沒有必要和老闆剛，因為企業是老闆的，興衰，都是他負責

在大機率下，最好不要。

首先，給人打工很忌諱的是帶入過多的主觀情感，你本來就是給人幫忙的，他付你錢你給他做事，買賣不是你家的，產權和所有權都不是你的，你激動個啥。

雖然，人確實是情感的動物，但資本和生意是冷血的，它們永遠只對金錢和利潤感興趣，個體尤其是打工仔的主觀感受，多半不會放在第一順位進行考慮。作為員工也千萬不要因為自己的情緒波動和情感寄託就忽略了這一本質。

說得白點，公司需要你的時候可以做得特別的有誠意，不需要你的時候也可以做得很絕情。

愛崗敬業值得尊重，但主從之分也不應忽視。

此外，有人會覺得員工是對企業負責才和老闆對峙的，其實這麼說很片面。

第一個，我們評判一個員工是否高度職業化，看得恰恰是他的情緒管理能力，也就是說，最好的員工，表現一定是很穩健很值得信賴的，他可以有喜怒哀樂，但一定會把它控制在一個不會出亂子影響結果和言行的範圍內。相反，無論情緒好與壞，情況順還是逆，都能穩定發揮，持續不斷地出活，這才是最專業的員工應該有的表現。

情緒衝動，跟老闆因觀念相左大打出手這事，他們做不出來。

因為他們很清楚，執行力，是任何好員工的第一要務，只要老闆交代下去的，就應該盡力去做好，而能夠有效控制住自己的情緒，專注於工作。

第二個，站得高看得遠，很多事情，你沒有足夠的高度與經歷，是看不懂的。作為員工，掌握的資訊基本上是中基層和執行層面的，除非你是高層，但高層掌握的行業、戰略以及公關上的資訊比你要多得多。

在無法切身體會老闆所處的位子所接收到的各種外部資訊下，貿然發難很容易造成兩敗俱傷，因為老闆有他的考慮，而且多半不會全盤告訴你，而你不知道他的決策過程中經歷過什麼就炸毛，會造成空有一身怨氣卻打不中要害，既無法改變決定又暴露了自己的短板，對彼此都造成了傷害，而且作為員工的你一定受害更深。

第三個，一定要說，就要有方法找時機。

其實當我開始帶年輕人後才知道，很多人性格怎樣做事如何，只需要聽他問得問題高不高階，到不到位就能一探究竟。

因為只有深思熟慮後才能保證提出的見解和質疑是有水平的，才能打動人，起到效果，扭轉或提升對方對你的認可度。

所以，職場裡會說話的人，一定不是一天到晚說不停的人，而是在合適的時機說正確的話，包括自己相左的建議。

正面硬剛，從來都不是一個好辦法，除非你跟老闆相知甚深，對公司認同感極強，對行業對戰略對技術的瞭解頗有水平，關鍵時刻奮力一搏是可以的。然而絕大多數情況下，不僅員工很哪達到這個境界，時機也不會就真的如此危急，很大可能這只是一個自我修養控制自我情緒的問題罷了。

以前混職場想要飛得很高。

現在混職場我只希望混得平穩。

能力還不如曹丕，骨子裡比曹植都狂，有點陰謀詭計不知道怎麼得瑟的，還老闆，老闆那副德行，我看也就是拉車的老闆。中國的狗屎垃圾教育世界第一。