選專案的前提原則是：
專案與人群需求相匹配，這是常識：檔次、價格、業態需求互補，別和強大的競爭對手（本就厲害的地頭蛇）硬碰硬。要選沒有滿足的需求（真是廢話），當然，這真的挺難的，不是我叨逼叨就三言兩語說清楚。但舉個’慄‘子，大飯店旁沙縣小吃很好；大超市外小賣部的煙、冰激凌、水、文具很賣的不錯，這就是互補。
小區也好，步行街也罷，有些剛性需求按我的說法就是基礎設施是標配。比如吃的有早中晚，檔次有高中低，用的有五金、小商店，吹剪一條龍，檔次價格都可以做動心思。但是充分調研清楚地頭蛇的狀況與同級競爭者的水平，整個區域的消費能力非常有必要。【我還有一篇文章，如何評價一個店能不能活之類的文章，說的就是這個事，一會您移步瞅瞅，也許會有一丟丟用。】
這裡要說的是很多時候不是你想開什麼店，而是這個地方允許你開什麼檔次、業態、消費價格的店才能讓你活下去。多數倒掉的店不是開店者的能力問題，而是你從一開始選擇業態你就輸了。請親好好體會一下這句話，不切實際的理想是會吃虧的。
新手開店4個深坑，跳過去功成名就，跳不過去財貨兩空
建議一：別看米下鍋，但也別好高騖遠，你不是花光這5-6萬，而是要讓其開花結果。
如果有人沒有對你的風險承擔能力進行科學分析，就膽敢告訴你要做哪樣哪樣，給你畫一個讓你心動的餅。你要留個心眼了，即使是理論上成立，也很容易理想和現實脫節，變成紙上談兵的推演問題。一不小心就會看起來理論上成立，但實際上可能把5-6萬賠光的現實。我始終認為：任何有價值的決策，都是認真計算給出的結果。5-6萬，如果加點槓桿（借點錢），實際上你的啟動資金可能到8-10萬。但是記住，槓桿也不是盲目加的，而是你確定這錢你一定能賺到手的。
至於槓桿加多高，取決於你的風險承擔能力，但有一個原則是比如你有10萬的啟動資金，你前期實際能投入的只有8萬左右，剩下的你要用來做緊急流動資金以及借款利息償還，別好好的生意，被資金鍊突然斷掉搞死了。
對於新手來講，他們的第一個想法是：
我存了XX萬，不想上班了，想做一個事，比如開個什麼小吃店、奶茶店等，賺的不比上班族少，但腦子裡任何概念都沒有，只有對某些業態有很粗淺的理解。對各項要素花費的規劃，完全沒有譜，就像很多人第一次給自己房子搞裝修一樣，這裡用好一點東西，那材料也好一點點，感覺沒有多少，最後一算，只能玩命借錢補窟隆。
開店也一樣，沒有規劃就沒有成功的可能，所以，你是覺得啟動花完這5-6萬呢，還是投資5-6萬，並有一個穩定的贏利能力呢？
別急著告訴你說肯定是投資5-6萬啊，想明白回覆我之前，你需要理清後面一系列系列的問題。我見過數以千計的創業者都是指著自己有多少錢，（比如10萬RMB）然後開始開店，交房租、裝修、買機器、原材料、做促銷，等手上這點錢花乾淨了後，最多挨一兩月就轉讓，賠掉老本就出場了。
你看，這就是中國絕大多數開店新手最常見的關店原因---錢花光了。
建議之二：別加盟，別因為機會主義的心理把自己坑了。
這並不是說加盟的就一定是壞的，而是您的啟動資金不適合加盟正規的大品牌。而小的不正規的加盟品牌，不值得您加盟，現在您的每一分錢都要花在正道上。因為我是把題主當成完全沒有開店創過業的朋友對待的，而在這種事情上，我是看過了太多血淋淋的教訓。5-6萬，一個相當不高的開店起點，但對絕大多數的工薪族來說，辛辛苦苦攢下這幾萬塊本錢非常不易，所以開店要非常謹慎，掏一兩萬給加盟主，就給加盟品牌方打工了，或者交了冤枉的創業學費。
這裡，對於新手來說，很容易被加盟商說動，當把你的理想吹到連你自己都相信可唾手可得時，你的機會主義心裡也開始作怪了。餐飲加盟開店創業一直是新手創業的重災區，絕大多數人死在這個上面。
所以，不要輕易相信世界有以小搏大的輕鬆機會，別機會主義。 任何何的過度承諾都是想坑你的加盟費，比如此題的某些人的回答。你兜裡那5、6萬已經把他們弄的心癢癢了。
站著把錢掙了 這-----就是體面
建議三：不要以為自己的啟動資金低而覺得自己的生意也低人一等。
這其實挺難的，中國各行業的鄙視鏈上，永遠都存在著犧牲品，這是人性使然。但是創業者，不管你的起點如何，請專注於你創造的價值，而不要去對比，一對比你就會發現自己提供的產品和服務沒有任何價值可言，所以不要被自己的攀比慾望把創業專案搞砸。站著把錢掙了，就是一件很光彩的事情，人生各自精彩，別成為他人眼中的犧牲品！
比如這裡就有人回答，對您說5-6萬的啟動資金太低就進行各種不可能的評價，請題主無視之。360行，沒有哪一行地位就更高，狹隘的生命觀是這等人的特徵。文明之所以豐富，就是因為文化的多元化，以及需求的多元化、多層次化，產業的豐富性就更有必要。君不見大到上海市中心一頓飯吃上萬塊，也有中國三四線城市一碗麵只要8塊啊？
你不知現在紅遍全國的“名創優品”也是路邊“哎呀呀”差不多2元店起步的啊？需求找對了，就有做大的可能。
所以重要的不是啟動資金有多少，而是你能發現的價值，你能提供的價值，你能用好這5-6萬能構建的一系列優勢。
這個發現價值、提供價值的過程中需要你去對你感興趣的行業進行假設、推演、驗證，你幾乎不可能讓別人告訴你什麼賺錢，讓你一個猛子扎進去。因為這是對自己投資風險的最大不負責任，別人不負責你贏，這是現實。過程中首先是檢驗自己、測試行業、壓力測試的過程，沒有人能替你完成。
第四，努力尋找價值窪地、努力控制成本、努力合理升級，重要的事情說九遍。
（1）持續尋找價值窪地。這是你已經有點成就之後再說的，如果經營得當的情況下，至少可動用的錢就更多了。為什麼要繼續尋找價值窪地呢，因為人的需求一直在變，如果你不變，或者你變的幅度跟不上顧客的預期，那基本你的顧客將慢慢的流失。
（2）努力控制成本。如果你的開店的專案沒有可觀的想象空間，沒有人給你大把大把投資的話。用自己的錢正迴圈經營，努力控制成本是必要的。在房租、裝修、機器、原材料、人員工資，每一塊你都要以營業額的最低評估來做成本核算，越謹慎，你成功的可能性越大。
（3）價值升級，你看看名創優品的路，走的多好。顧客在成長，需求在升級，所以如果你的產品和服務十年如一日的話，基本也是玩完的節奏。但是什麼時候進行升級，卻有太多的門道，這涉及到品牌營銷學的內容、管理學的內容等等，就不在這展開講了，比如品牌延伸的品項管理等又長又臭。
學了各路神功，依然對開店迷茫的你腫辦？
好吧，無論是哪一個層次的創業者，如果你想一直前進的話，幾乎沒有什麼喘息的機會，門店創業者更是如此。路漫漫兮哈，為此我想與每一個認同我觀點的人成為朋友，也許這些建議你都懂，但卻不知道如何操作，快勾搭我。
選專案的前提原則是：
專案與人群需求相匹配，這是常識：檔次、價格、業態需求互補，別和強大的競爭對手（本就厲害的地頭蛇）硬碰硬。要選沒有滿足的需求（真是廢話），當然，這真的挺難的，不是我叨逼叨就三言兩語說清楚。但舉個’慄‘子，大飯店旁沙縣小吃很好；大超市外小賣部的煙、冰激凌、水、文具很賣的不錯，這就是互補。
小區也好，步行街也罷，有些剛性需求按我的說法就是基礎設施是標配。比如吃的有早中晚，檔次有高中低，用的有五金、小商店，吹剪一條龍，檔次價格都可以做動心思。但是充分調研清楚地頭蛇的狀況與同級競爭者的水平，整個區域的消費能力非常有必要。【我還有一篇文章，如何評價一個店能不能活之類的文章，說的就是這個事，一會您移步瞅瞅，也許會有一丟丟用。】
這裡要說的是很多時候不是你想開什麼店，而是這個地方允許你開什麼檔次、業態、消費價格的店才能讓你活下去。多數倒掉的店不是開店者的能力問題，而是你從一開始選擇業態你就輸了。請親好好體會一下這句話，不切實際的理想是會吃虧的。
新手開店4個深坑，跳過去功成名就，跳不過去財貨兩空
建議一：別看米下鍋，但也別好高騖遠，你不是花光這5-6萬，而是要讓其開花結果。
如果有人沒有對你的風險承擔能力進行科學分析，就膽敢告訴你要做哪樣哪樣，給你畫一個讓你心動的餅。你要留個心眼了，即使是理論上成立，也很容易理想和現實脫節，變成紙上談兵的推演問題。一不小心就會看起來理論上成立，但實際上可能把5-6萬賠光的現實。我始終認為：任何有價值的決策，都是認真計算給出的結果。5-6萬，如果加點槓桿（借點錢），實際上你的啟動資金可能到8-10萬。但是記住，槓桿也不是盲目加的，而是你確定這錢你一定能賺到手的。
至於槓桿加多高，取決於你的風險承擔能力，但有一個原則是比如你有10萬的啟動資金，你前期實際能投入的只有8萬左右，剩下的你要用來做緊急流動資金以及借款利息償還，別好好的生意，被資金鍊突然斷掉搞死了。
對於新手來講，他們的第一個想法是：
我存了XX萬，不想上班了，想做一個事，比如開個什麼小吃店、奶茶店等，賺的不比上班族少，但腦子裡任何概念都沒有，只有對某些業態有很粗淺的理解。對各項要素花費的規劃，完全沒有譜，就像很多人第一次給自己房子搞裝修一樣，這裡用好一點東西，那材料也好一點點，感覺沒有多少，最後一算，只能玩命借錢補窟隆。
開店也一樣，沒有規劃就沒有成功的可能，所以，你是覺得啟動花完這5-6萬呢，還是投資5-6萬，並有一個穩定的贏利能力呢？
別急著告訴你說肯定是投資5-6萬啊，想明白回覆我之前，你需要理清後面一系列系列的問題。我見過數以千計的創業者都是指著自己有多少錢，（比如10萬RMB）然後開始開店，交房租、裝修、買機器、原材料、做促銷，等手上這點錢花乾淨了後，最多挨一兩月就轉讓，賠掉老本就出場了。
你看，這就是中國絕大多數開店新手最常見的關店原因---錢花光了。
建議之二：別加盟，別因為機會主義的心理把自己坑了。
這並不是說加盟的就一定是壞的，而是您的啟動資金不適合加盟正規的大品牌。而小的不正規的加盟品牌，不值得您加盟，現在您的每一分錢都要花在正道上。因為我是把題主當成完全沒有開店創過業的朋友對待的，而在這種事情上，我是看過了太多血淋淋的教訓。5-6萬，一個相當不高的開店起點，但對絕大多數的工薪族來說，辛辛苦苦攢下這幾萬塊本錢非常不易，所以開店要非常謹慎，掏一兩萬給加盟主，就給加盟品牌方打工了，或者交了冤枉的創業學費。
這裡，對於新手來說，很容易被加盟商說動，當把你的理想吹到連你自己都相信可唾手可得時，你的機會主義心裡也開始作怪了。餐飲加盟開店創業一直是新手創業的重災區，絕大多數人死在這個上面。
所以，不要輕易相信世界有以小搏大的輕鬆機會，別機會主義。 任何何的過度承諾都是想坑你的加盟費，比如此題的某些人的回答。你兜裡那5、6萬已經把他們弄的心癢癢了。
站著把錢掙了 這-----就是體面
建議三：不要以為自己的啟動資金低而覺得自己的生意也低人一等。
這其實挺難的，中國各行業的鄙視鏈上，永遠都存在著犧牲品，這是人性使然。但是創業者，不管你的起點如何，請專注於你創造的價值，而不要去對比，一對比你就會發現自己提供的產品和服務沒有任何價值可言，所以不要被自己的攀比慾望把創業專案搞砸。站著把錢掙了，就是一件很光彩的事情，人生各自精彩，別成為他人眼中的犧牲品！
比如這裡就有人回答，對您說5-6萬的啟動資金太低就進行各種不可能的評價，請題主無視之。360行，沒有哪一行地位就更高，狹隘的生命觀是這等人的特徵。文明之所以豐富，就是因為文化的多元化，以及需求的多元化、多層次化，產業的豐富性就更有必要。君不見大到上海市中心一頓飯吃上萬塊，也有中國三四線城市一碗麵只要8塊啊？
你不知現在紅遍全國的“名創優品”也是路邊“哎呀呀”差不多2元店起步的啊？需求找對了，就有做大的可能。
所以重要的不是啟動資金有多少，而是你能發現的價值，你能提供的價值，你能用好這5-6萬能構建的一系列優勢。
這個發現價值、提供價值的過程中需要你去對你感興趣的行業進行假設、推演、驗證，你幾乎不可能讓別人告訴你什麼賺錢，讓你一個猛子扎進去。因為這是對自己投資風險的最大不負責任，別人不負責你贏，這是現實。過程中首先是檢驗自己、測試行業、壓力測試的過程，沒有人能替你完成。
第四，努力尋找價值窪地、努力控制成本、努力合理升級，重要的事情說九遍。
（1）持續尋找價值窪地。這是你已經有點成就之後再說的，如果經營得當的情況下，至少可動用的錢就更多了。為什麼要繼續尋找價值窪地呢，因為人的需求一直在變，如果你不變，或者你變的幅度跟不上顧客的預期，那基本你的顧客將慢慢的流失。
（2）努力控制成本。如果你的開店的專案沒有可觀的想象空間，沒有人給你大把大把投資的話。用自己的錢正迴圈經營，努力控制成本是必要的。在房租、裝修、機器、原材料、人員工資，每一塊你都要以營業額的最低評估來做成本核算，越謹慎，你成功的可能性越大。
（3）價值升級，你看看名創優品的路，走的多好。顧客在成長，需求在升級，所以如果你的產品和服務十年如一日的話，基本也是玩完的節奏。但是什麼時候進行升級，卻有太多的門道，這涉及到品牌營銷學的內容、管理學的內容等等，就不在這展開講了，比如品牌延伸的品項管理等又長又臭。
學了各路神功，依然對開店迷茫的你腫辦？
好吧，無論是哪一個層次的創業者，如果你想一直前進的話，幾乎沒有什麼喘息的機會，門店創業者更是如此。路漫漫兮哈，為此我想與每一個認同我觀點的人成為朋友，也許這些建議你都懂，但卻不知道如何操作，快勾搭我。