兩權相害取其輕

我是醫生，經常遇到這種難以決折的時刻，比如孕婦發熱了，吃藥又可能胎兒不利，權衡利弊，很多媽媽都會選擇，忍受咳嗦，氣短，周身不適的症狀挺過去！

相反如果高熱持續不緩解，甚至越來越重，就必須用藥了

希望您做出最好的選擇

選擇就意味著放棄，人在選擇時得到的東西，同時也會失去一些東西，這就要靠你來自己衡量，別人給的建議不一定是內心想要的，一定要想清楚哪個才是你更想得到的。我們應該選擇自己內心所想，沒必要太在意別人的想法，因為人都是為自己而活，而不是為了別人而活。

魚和熊掌不能兼得，有得必有失。現實就是這樣，但是也是公平的，在你捨棄一些東西的時候，你就會得到另外一些東西，世界上完美的事很少有，沒有人敢說自己做的非常完美，做人沒有一帆風順的。

所以在取捨間抉擇的時候需要自己的充分衡量，明智抉擇！

先人孟子曰過，，我所欲也，熊掌亦我所欲也；兩者不可得兼，舍而取熊掌者也。

孟子的思想，深深地影響了具有傳統文化傳承的華人。

面對利益，取大利舍小利。

愚以為，捨得是考驗人性的命題，具有大智慧的人，和普通人在取捨抉擇時，考慮的角度是不同的。

面對利益，普通人是多多益善。聰明人是隻取一瓢飲。

多多益善的結果，很可能就是矛盾衝突，你爭我奪，不可開交，雞飛蛋打，你死我活……

只取一瓢飲，從容優雅，落袋為安，氣定神閒，吃瓜喝茶……

在取捨間要用理性做抉擇。

取即進取而獲得。進取而獲得，近乎人的本性。正所謂人人為我，我為人人，天經地義。這與儒家的入世思想不相違背。尤其是與墨家的兼愛思想更近符。

舍即退出而捨棄。退出而捨棄，近乎人的道行。正所謂退一步海闊天空。這是道家出世的思想。

自古道，人要懂得進退，即是說該入世時要入世，該出世時要出世。

何時為該入世，何時為該出世呢？這就是一個對時機如何把握的問題。如何才能準確地拿捏好取捨的分寸呢？

這就需要人們對自身的實際情況進行多方面的分析，對入世與出世的利弊進行量化與質化的考量，並作出準確的綜合判斷。

這個分析判斷的過程就是一個理性的過程。透過這個理性的過程，就可以避免作出盲目進退的抉擇。

有一位年已退休的中學高階教師，抱著半工作半休閒的想法，接受了民辦教育機構的聘請，出任教育集團教研部主任。結果不到二年，又選擇了辭掉這份工作。

辭掉這份工作，不是因個人身體問題，不是因家庭拖累問題，不是因單位待遇問題，也不是因工作不認可的問題，而是因為工作壓力和人際關係的不爽超過了自己的預期。

老實說要是他還年輕10年，那真是一份很不錯的工作。從待遇上說，相當於在職公職人員的待遇，從工作性質和環境上說，相當於在地級城市當高層白領，可以獨當一面施展自己的管理經驗與才華。

可是對於一個每月能拿幾千元退休金，又沒有後顧之憂的他來說，從經濟的角度考慮就沒有必要了。再從精神層面說，他是把開不開心放在第一位來考慮的。這份工作是他駕輕就熟的，水平能力都適應。但要揹負帶著面具做人的壓力就沒有這個必要了。60歲以後應該為自己活一把，是自由萬歲的時候了。

這個取捨的選擇問題有點傷腦筋：

下午去十三陵走了一回“神道”，終於悟出了“一直在尋找，良師益友，和好的各種關係”深處意義。

一，頭條不是不想去做，誰不想生意興隆？也非簡單等董事長出面“落地”，所有參與者的關係，就會一下子好得不得了！假如有幸加入其中考慮之，必然性質就是股權架構佈局裡面，說清楚那些屬於個人利益，那些屬於母公司內部發展下去的儲備啦！否則要什麼文化思維意識的水平呢？假如子公司又好，子子公司又罷，又有誰誰誰真的懂得什麼是資本社會主義的股權模式？

二，至於子公司和子子公司的股權架構佈局，要不要眾多合夥人和一致行動人參與？問題根源所在就是目前“好的關系”，全憑空氣之間“虛擬”靠不靠譜吧？人家已經善意發出來了聲音，而大眾伸長脖子不聽話也要聽聲，似乎在問候一下：所有人真的好關係且是一條心，沒有其他不良的阻擾聲？不會嫉妒頭條總部旗下開子公司，不會眼紅專案成功的可能性？……重點的問題不去說破則永遠有心病吶！

三，說到取捨的問題有點傷腦筋，本著和氣生財之道，而信任找到許多自以為的“靠譜人”，寧願冒著版權洩露的風險，也願在頭條一試為情非為財，也不願被資本逐利心態所毀。要不要撤退了事省得浪費心機一場，本來就不是單一個人可以完成任務的大問題，偏偏不自覺得一事之包攬責任，實際情況就是力不從心和無法搞好“虛擬世界”的關系之故。

四，至於選擇適合的人選靠不靠譜，有些難為情而試過便知就是捨得付出代價的意思。說來說去搞明白了一個非常簡單的事，大眾意圖掛個名的心態遠大於真實做事吧？何止咳糖漿和上癮的滿足感，明星名人大款大腕來襲，誰誰誰有魄力去指揮得了？滿足各位親們的虛榮心還不容易？畫個圈圈大蛋糕即可。

五，總感覺到並非人人心理肯定會有信心，要不然都在幹嘛跑自己的活，明顯抱著進入來擺款和顯擺顯擺，深怕利益少了自己不成為之“遺憾”，這個問題有點得意的笑：這是做生意搞創業過程的心態嗎？總之，聽見風聲而來之區區聞風而動也。無需要動手動腳來組建團隊班子，也不要緊密結合一體的搞好關系。

六，無非就是坐等著“發大財”，等著天上掉餡餅，等著別人鋪好路好讓你來“幹活”……這哪裡是做生意的形式，天下可能沒有這一出戲唱吧？不知道什麼時候有時間，地點，人物報名擔當重任，難道又非要股權落地才考慮進不進入？

七，一夥人希望在一起搞創業，要不要事先打好良好的關係？僅僅憑著名氣大之“互相熟識”，某個人就完完全全信任度高漲？更何況都是社會上的名流精英群體，未必人人互相之間“熟悉”已久，感覺就好交情和好關系吧？誰敢落地眉頭不皺和也不猶豫一下？

八，最為致命枷鎖是與母公司是否一條心，有無商業頭腦思維意識去搞好關系，比如所有的大亨或大款大腕們，眼下企圖把股權當作與自己關係不大，最好誰的權重多誰去搞落地便是啦！這盤生意未開始就一筆筆真的糊塗賬了，難知先有雞還是先有蛋蛋？先落地還是先搞好關系？

九，如此心態和心理不平衡是合夥做生意嗎？一個個事不關己高高掛起的樣子，誰敢保證落地成功就萬事大吉？難道這是一個人和另一個人的問題，其他人見好處就湧來爭位置，見大事不妙就溜之大吉？

十，這個問題說明用意不言自明，目前還不靠譜的事情很微妙，例如董事長遲遲不拍板，則個個做好了擔憂自己酸腦瓜子暴露，隨時隨地與己無猶的準備撤退。天下有沒有這樣創業過程的心態案例？

如此分析下來：好在不拍板是對的，反而落地冒險去怕板，死的第一個人肯定會是版權犧牲。因一點點信心十足的氣氛也沒有見到啊！