企業對老闆而言，是老闆的生命，是老闆的全部。有句話說的好，沒有錢，你拿什麼來維持你的親情，穩固你的愛情，聯絡你的友情。老闆投入了自己的身家性命來辦企業，在管理上趕時髦，證明這樣的老闆，是急於想用更先進、更完善的管理方法來做好企業，其心情是完全可以理解的。

當然，老闆在管理上趕時髦，可以從以下幾個的方面來理解:

1、每個企業，都有其不同的成長階段和成長曆程，不同的成長階段需要用不同的管理方法。比如剛起步階段，企業規模小，可能企業裡面用的大部分是親朋好友，這個階段的管理方式，主要是用親情友情來維繫，沒有太多的規章制度來約束，沒有用很規範的方法來指導，大家都會努力向著我要做好的目標去奮鬥。當企業到了一定規模的時候，親朋好友所佔比例降低了，親朋好友傳統的做法已經拉後退了，所以老闆要用新的管理方法。再比如企業規模持續擴大了，老闆管理不過來了，所以要提升管理方法模式，用更新的理念和方法來管理企業。

2、每個企業，都有自己管理過程中遇到的一些問題或者是需求，無論以問題為導向還是以需求為導向，其目的都是為了把企業做得更好。新的管理理念、管理方法其實是一些善於總結的人和團隊，透過長時間的探索，分析，總結歸納出來的，這些新理念新方法都是從實踐中來，又應用於實踐中。當企業老闆遇到問題，而當前又剛好有一些專家推出了看起來好像對自己企業挺適用的新方法時，老闆就像追時髦一樣，急切的想要引進來。

3、這是個快魚吃慢魚的時代，企業要想走的更遠、活的更好，唯一不變的就是變。用更好的方法來規範企業的管理，所以當出現了新的管理理念和方法的時候，老闆就想要嘗試，嘗試用新的方法我們能不能做的更好。

以上回答，是我個人觀點，希望大家能理解。

幾乎每個人都有一個創業夢，殊不知當老闆是一個高風險的職業，甚至一不小心就會把身家性命搭進去。所以，戰戰兢兢如履薄冰，是不少老闆經營管理最真實的心聲。

分析起來，風險可分為兩類：一是經營性風險。主要包括政策風險、市場風險、財務風險、法律風險等。

其次是管理風險。如戰略方向不清晰，企業發展失去正確目標；用人不當，人才流失;流程機制設定不合理，崗位職責不明，獎罰監督薪酬機制不完善等等。可以說，管理是否到位，決定著企業的發展趨勢和對未來的適應程度。

創業不易，大浪淘沙，長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。只有經歷過風雨洗禮、與時俱進的企業，才能有更好更穩的發展!

老闆管理上愛時髦，說明已經具備了成功者的特質：

1.開放包容

每一個老闆都有不同的脾氣性格和管理風格。有的老闆走的是格力董小姐鐵腕治軍的路線，而有的實行的是較為人性化的風格，但只要是能夠給企業創造價值，能帶領員工一起向前發展的老闆都是好老闆。

管理上追求時髦，就像一個時髦女人一樣，今天穿這個，明天穿這個，總是走在時尚的風口上，說明她熱愛生活享受生活，總能把握引領時代的潮流，自然也不愧是幸福生活的擁有者和創造者。老闆同樣，每天嘴上掛著什麼管理方面的新詞兒，參加各種各樣市面上的培訓，並且時不時試用到公司管理實踐中來，不管最後的效果怎麼樣，起碼錶明老闆有兼收幷蓄、海納百川的胸懷和氣度，我們應該感到慶幸。作為管理幹部和員工不是牴觸，而是要與老闆一道，上下同欲，齊心協力，將管理培訓新篇章落到實處，提升效率，最終取得管理的最佳效果，為企業發展創造最大的價值。

2.突破創新

舉一個例子。我的朋友任職的公司是一家培訓公司，主營企業各類課程。朋友的老闆就是一個銳意創新、與時俱進，管理上力求新潮時尚的一個人。每年都要花鉅額資金到世界各地聽各種五花八門的課程，市面上什麼樣的課程最火就去聽什麼課。一旦看準了什麼課程，就會及時匯入到自己企業中來，並根據時下的客觀情況，將公司發展戰略進行調整，推出不同的培訓課型，效果奇佳。

這家公司創辦於2008年左右。針對當時很多創業型公司營銷管理很難做大做強的痛點，將公司定位為“營銷管理培訓第一品牌”，主打企業營銷管理，快速複製。沒幾年功夫就做得風生水起，營業額很快突破了一個億。

正當其他同行紛紛效仿、風頭正勁的時候，這位老闆敏銳地捕捉到網際網路風潮即將到來，傳統企業轉型升級勢在必行。於是，在幾乎公司高管一片反對之聲的情況下，及時剎車，將公司重新包裝定位為“中小型企業轉型升級加速器”，重新引進老師，整合團隊，立馬高速運轉，在短短三個月時間之內成功轉型。果不其然，正如小米雷軍所言“站在了風口，連豬都會飛”。這家公司又一次引領了行業的風潮，收穫了第二桶金。

我們可以看到，這位老闆每每在關鍵的時候，總能將企業管理與時俱進、銳意創新的風格發揮到了極致。以後如股權上市、金融資本，抖音小影片網紅帶貨引流，諸如此類，也都能順應時勢，吃頭啖湯，及時享受到管理創新突破所帶來的源源不斷的紅利。

由此可見，管理上追求時髦利大於弊，值得提倡。

因為這個老闆，就是趕著時髦創辦的企業。本身生活和社會經驗就不足，何談企業管理制度、措施。

凡趕潮的人，經過幾次潮起潮落後。你去問“時髦”的內含時，會有別樣的新認知。

老闆們想法和我們想法不一樣，包括和普通員工、和管理者都不一樣，如果一樣了，大家都可以當老闆了。普通員工是被管理者，不想被折騰，管理者就是吃這碗飯的，除非是新手，一般不會趕時髦，因為這代表著風險，管理一家企業平穩達標是很重要的。

那老闆不是一般人啊，總有和常人不一樣的地方，否則當不了老闆，這裡包括了標新立異，表現在管理上，讓人覺得是趕時髦。為什麼，管理者都明白，逆水行舟、不進則退，老闆永遠是公司裡最焦慮的那個人，企業面臨的情況，他看的最清楚，不利後果他最終承擔，所以他往往會是新事物的推進者，有句老話，叫做不折騰等死、折騰是找死，與其等死不如找死，管理趕時髦存在巨大風險，他不是不知道，他下定決心去冒這個風險，本身就很了不起，即使失敗了也不要嘲笑他，他要帶領那麼多人吃飯。

作為管理者，要明白老闆不是神仙，他如果懂太多管理就幹不好老闆，要善於用自己豐富的經驗和紮實的理論功底，把問題分析透，說給老闆聽，不要人云亦云，是挖坑的行為堅決不幹，是賭一把的小心操作，有機會能行的大膽嘗試。

首先來看什麼是老闆上在管理上趕時髦？通常來說是指老闆引入新的管理的理念或者管理方式。

那麼說，原因到底是什麼？這麼做好不好。

嚴格意義上來說，不能籠統的說趕時髦到底是好還是不好。要看新引入的管理方式與當前企業發展的階段是否匹配，只要是與當前發展階段相匹配，能夠促進當企業的發展，就是好的；反之，如果新的管理方式與企業實際相脫節，那麼不但無法促進業務的發展，反覆會拖後腿。那麼，這樣的時髦感的就是有問題的。