收購家樂福，加碼零售全場景佈局，快消品類的本質屬性是蘇寧收購家樂福，佈局線下的重要商業邏輯。但這或許僅是問題的表面。

不盲目忘情於線上，不放棄鍾情於線下。蘇寧從最開始提出的“沃爾瑪+亞馬遜”虛實融合的理念，到2013年推出“雲商”發展規劃，直至2017年明確了智慧零售的發展模式。這些戰略的在不同時期有著不同的名稱，但全渠道融合、全產品運營、全客群服務的轉型發展觀念始終不變。

少東家張康陽：欲戴冠冕，必承其重

張近東之子張康陽

轉眼間，蘇寧收購國米已有三年，再過3個月，張康陽執掌國米主席將有一年，如今，這位90後蘇寧少東家的名望“扶搖直上”，他不僅是蘇寧的“紅人”、義大利足球圈備受矚目的東方面孔，更有可能成為遍佈國內城市的家樂福超市老闆、蘇寧小店的掌舵人。

當然，有人會說，蘇寧掌門人張近東一向不按常理出牌，用人上特別大膽，敢讓年輕人挑大樑。在蘇寧，這一個覆蓋物流、科技、金融、地產、文創、體育和投資的商業巨頭，張近東強調一定要給年輕人機會，他說“年輕人有未來，企業才有未來”；蘇寧要打造“80後Quattroporte、85後總經理、90後總監”的年輕化管理團隊。

事實上，少東家張康陽被蘇寧掌櫃張近東推上前臺，也才3年。2016年6月28日，蘇寧入股國際米蘭後的首次股東大會和新一屆董事會會議的日子，外界看到了張康陽的名字。而當時，他的父親張近東53歲，少東家張康陽那年才25歲。

2016年初，張康陽正式加入蘇寧，負責蘇寧國際業務拓展工作，於是，在公司內部，“少帥”的名字與他聯絡在一起的。將二代接班人張康陽推向前臺，並將開疆拓土的疆域一個個交予兒子。用一句話概括：欲戴冠冕，必承其重！

張近東、張康陽父子

張康陽，生於1991年，15歲時，尚在唸初三的張康陽，就被父親送去美國賓州一所傳統精英高中莫西斯堡學院就讀。留學美國，張康陽畢業於常青藤盟校賓夕法尼亞大學沃頓商學院，這是全球排名第一的商學院。

從小在南京長大的張康陽，初中時讀的是南京外國語學校，據說，他的學習成績一般。不過，在賓州莫西斯堡學院都精英高中時，他拿過“全美機器人大賽”第二名，還獲得“美國總統教育獎”。

不少調查顯示，留學即接班，在中國高淨值階層中，接班成了送孩子跨出國門、海外留學的最大驅動力。目前，中國已成為全球海外留學生第一大來源地，80%的企二代有海外留學背景。

蘇寧少東家張康陽

畢業後，外部歷練成了張康陽的“必修課”。他先是到投行，曾在摩根士丹利資本市場部與摩根大通投資銀行部工作。

2015年，父親張近東將在外“飄蕩”一年多的兒子叫回來，直接安排到蘇寧Quattroporte辦學習，2016年初，才正式轉入蘇寧集團。這個時候，蘇寧開始大舉佈局體育產業，略顯學生氣的張康陽，隨蘇寧代表團赴義大利，參與收購國米事宜。

還是外面的人看問題更為直接，當時，義大利發行量最大的體育報紙《米蘭體育報》文章更是“一針見血”指出： “一旦託希爾（現國米名義上的主席）交出自己31%的股份，蘇寧更希望一個家族裡的自己人擔當主席的職位，一切都指向張康陽。”

不同於“國民老公”王思聰高調、張揚，蘇寧“少東家”張康陽身上頗有乃父之風，很少有負面新聞，和他的父親張近東一樣，低調、內斂。曾一度出現冒牌的張康陽微博，蘇寧副總還專為闢謠，說這是假冒的，張康陽本人沒有微博。

蘇寧掌門人張近東

張近東是1963年出生的，今年才56歲，兒子年方28，早早佈局接班大計，且加速旗下產業的交棒，有一個好處，那就是有足夠的時間，可從容地佈局代際接力的傳承大事。

傳與承，是一件很難的事情，並不是簡單地把權力棒一交就了事的。要做好順利接班，既需要讓家族二代在自己的家族企業，從能力和人格魅力上入手，建立接班後的職能權威。

同時，二代接班人還要學習創一代的創業精神和經營理論，瞭解企業深刻的文化內涵、精神理念。作為一代交棒人，還須把股權佈局、接班人能力分析、增強二代企業認同等諸多方面，一併考慮進來。

客觀地說，少東家張康陽在蘇寧體育暫時還處於紮根狀態，尚不及獨擋一面、主導大局地步，畢竟其年齡、閱歷有限。

不過，在接班人培育方面，張近東選定的是兒子喜歡的體育領域，也符合年輕人個性和愛好，有利於提升接班興趣。把國米當做為兒子接班的“練兵場”，張近東別有用心！用心良苦！！！

蘇寧拼購總經理張奎

張康陽是不是會入主家樂福中國，有待進一步觀察。蘇寧是老牌線下零售起家的企業，這次將蘇寧小店剝離，也許與蘇寧“智慧零售大開發”戰略部署有關；畢竟，蘇寧小店在整個蘇寧零售板塊處於一個特殊地位，一方面還在瘋狂擴張，另一方面，如何與蘇寧整個零售業態形成聯動協同效應，儘早實現盈利，是一個不小的挑戰。

另外，蘇寧小店的門店在拓展數量的同時，幾千家店都是採用自營模式，整個便利店行業，沒有幾家敢像蘇寧小店這樣的。那麼，“反其道而行之”，持續盈利能力如何，風險控制方面如何處理，如何進一步最佳化蘇寧整個業務群的成本與效率、並使之發揮出龐大的協同優勢等等，都是急迫需要攻克的難題。

假如讓少東家張康陽來主導，他又會怎麼做呢？

為了強化商品經營，今年春節前，蘇寧開始大刀闊斧推動品類整合。張近東還宣佈蘇寧成立五大商品集團，即家電集團、消費電子集團、快消集團、時尚百貨集團、國際集團，以推動商品的專業化、精細化運營。

過去，蘇寧CHO孟祥勝談及企業人才結構時，他說網際網路時代下，蘇寧的組織架構已發生了變化：總部像一個“旗艦”，下面每一個獨立業務單元就像軍艦一樣，每一個單元都必須要學會獨立作戰。而在用人方面，我們不要職業經理人，只要事業合夥人。

又一個問題出現了，未來蘇寧帝國交班，張康陽會怎麼來處理並運用事業合夥人模式呢？代際接力，是一條長長的賽道，只有拼搏，永遠看不到盡頭！