門面租金貴，給房東打工，這幾年己經是個不爭的事實，每年按百分之十的房租上漲，有的甚至更高，給店主的生存留下不穩定性，由其今年的店埔，到處張貼轉讓，有些己經人去店空。

其實店主的心理也有一本賬，他除去人工、稅收、水電費、房租等費用，利潤所剩無幾，承受不住的只好關店，有些是經營多年，有一定的固定客源，放棄了可惜，咬牙再租，一心想到會好起來。

而門面的房東有些是開發商，有些是爆發戶，還有的是坐地拆遷戶，他們靠國家的土地拆遷補賞，分了好幾個門面，運氣好的分在黃金地段，房租更是貴得嚇人，他們有些不用勞動，靠房租就能過好日子，只要有退出店面再租的，就又是漲租，他們甚至串通，不漲價的會被數落一番，又不用交稅，真的是坐地要價，交稅的又是店面商人，店主還要承擔衛生費，招牌管理費等一些其它費用，你說是不是在給房東打工。

那實體店到底怎麼做？抬高商品價格？這不徹實際，網路時代，只要是有智慧手機的一查就知道，價格高，二話不說走人，還有同行的惡性競爭，線上市場的分攤，同樣能吞食門店的贏利費。每個店埔都是坐等客戶上門的模式，進店的顧客，店主會使出渾身解數來留住客戶，從價格、商品質量上說服客戶，還有改裝店面，擴大空間儘量吸引顧客，把門口能用的儘量用上，還有的幻想著政府部門出面壓低租金，這恐怕不現實，加油吧，實體店突圍出來的都可以和馬雲握手了。

如果門面租金太貴對於一個新手就沒有必要進場去送錢給房東，因為你的本錢和實力都是不夠的，很多有錢的人都知道，開始的幾個月都是賠錢或者平本錢，如果沒有足夠的錢，一個月就讓你賠了夫人又折兵，關門收場就是幫房東打工。

實體店的態度太差了，網購注重消費者的痛點，才發展的如此壯大。也是有政策扶持，是時代的變遷。七天無理由退換貨，退貨又很方便。現在又開始嘗試，免費試用活動。一大批的實體店，也會被這種新玩法玩死。

門面租金很貴的實體店生存會越來越艱難是可以確定的事情！沒有非常強勢的專案比如肯德基之類的品牌支撐，高昂的租金會吞噬利潤的大多數，甚至是全部。

租金的不斷上漲，是最後的瘋狂，沒有必要去追捧，網際網路時代很多生意不必再去追求黃金商圈的自然流量，把資金投向更好的產品體驗提升，給予客戶更多的價值，而不是我們雙方都去為房租買單，這可能是現在最靠譜的做法。

比如開餐廳，一定是要實體店的，現在很多CBD都有大把的餐飲入駐，很多餐飲集中地的租金也是越漲越高，成本吞噬了利潤，提價就是必然的選擇，同樣的一桌菜，價格可以相差一倍甚至更高，一個炒飯有一二十塊錢的差距，就是一碗炒飯而已，每個人的錢都是掙來的，不會為了你不得不貴的理由支付額外的代價！

如果我選擇一家餐廳的門店位置，我會選擇租金相對合理，但是附近一定有大量免費車位的地段去開，荒郊野外不在此列，我會把精力集中在做出幾道招牌菜，然後透過網路自媒體等等手段去宣傳推廣，用會員制大幅度給會員讓利保證基本客源，透過外賣增加收入來源，透過定期的菜品更新保持適應口味的要求，我想只要真的做到好吃實惠，並且有穩定的客源，良好的口碑，加上適當的方法，就是熬也能熬出點名堂。

網際網路讓人浮躁，讓人們更多的忽視了產品的作用，而更多去追求方法制勝的捷徑，要知道網際網路的揚名立萬可以傳美名，也可以傳你的惡名，你做的好，我會告訴身邊的人，你做的不好我會告訴所有人，在網際網路上，這個所有人可以是整個世界！

服裝店是黃金商圈的主力選手，沒有他們的支撐，房租也漲不上去，他們推高了房租，現在自己也在承受更多的痛苦，我做過服裝，在一條街上甩尾貨，15個攤位、每個攤位每天15塊錢的租金，壓力很小，雖然單價很低，利潤也低，一個攤位一天平均有50塊的利潤，但是我真的很輕鬆就能月入三萬，而我的本金一開始就一萬，我對比過朋友的專賣店，他一年的租金三十萬，一年的利潤也就那麼多，我算了一下，如果用我的方法來做，用他的租金作為投入，我一年怎麼要賺一百萬，即便做不了，起碼錢還在我手裡，不是房東的！

我曾經設想過去喝桑拿室合作賣衣服，就是把我的展廳放到他們那裡由他們負責銷售，然後我去負責引流，比如推出一個買衣服免費洗桑拿，洗桑拿充值送衣服的活動，把我的庫存放到一個不需要支付租金也有銷售機會的地方，然後異業結盟、跨界分流，會不會是一個更有競爭力的做法。

只要去動腦筋，想辦法，黃金地段不是唯一的選擇！

大家好！門面租金很貴，有必要開實體店嗎？這個問題我作為一個生意人發表一下個人觀點

首先，目前多數現像是:門面租金再貴，還是有人租，你不做還有很多人願意租來做，其實這才是倒至門面租金很貴，房東不斷加租的最基本原因，正所謂物以稀為貴，特別是位置優越的門面，不知有多少人想盡辦法都要租下來，換句話說，房東也是想賺錢，如果真沒人租，空在那裡他拿什麼賺錢，那他加租又有何用，他還不如便宜點租出去，每月還有收入，所以最終倒至門面租金貴的原因還是房東不怕他的門面租不出，而加租造成的，

像很多網友說的，有些門面很久也租不出去，一直空在那，對於這個我只想說，那些只是少數，或是位置偏僻，再加上還有其它原因才倒至它租不出去，這樣的門面租金也要便宜很多，

再來講講有沒有必要開實體店，這個我可以肯定的說，實體店是不會被淘態的，什麼時候都是可以開的，因為實體經濟和網際網路經濟是共存的，誰沒有了誰都很難生存，網際網路只是個媒介，只是箇中間商，人們透過網際網路可以更直觀的看到某個商品的價格，讓商品價格更透明瞭，才最終倒至實體店利潤壓縮，才會出像現在的實體店生意難做的現象，所以網際網路的出現是未來發展的大勢，並不是說針對實體店的，作為實體店家的我們只有適應時代的發展，隨機應變，轉變思路才能改變現狀，要更加註重客戶體驗，服務升級，才能讓實體店繼續走下去，

以上就是我分享的個人觀點，希望可以幫到大家

但是對於租戶來說，門面租金很貴，這是你無法改變的事實，特別是地段比較好的，更貴，那還要不要開實體店，我要說不要，那街上那麼多的店鋪不也活得好好的麼。其實開不開實體店，還要看你經營情況怎麼樣，是否有競爭關係，或者選擇的地段有沒有問題，各種原因，同樣的店面，不同的租戶，可能經營的結果會大不一樣。只要你選對了地方，經營的好的話，那就賺錢啊。

其實，不僅是門面租金快速上漲，網店的運營費用也在上漲，甚至更高！一年前我們在開童裝實體店，雖然一年的租金是固定的，但，自然顧客流量也是較為容易掌握的，無論商業發展怎麼瞬息萬變，實體店依然非常多。而且，實體店的生存和積累能力都還顯示出旺盛的生命力。

我算是實體轉網上，零售轉批發的一個例子。但我們堅持 了網上向實體店批發的思路，做實體需要的產品和好賣的商品。也是看到了實體店商品提升的巨大機會。我們認為，商業由品牌社會向品質社會的快速轉型中，實體的春天已經到來。

實體店能看到實物，網購貨不對版，（像我兒，女網購的65%是流野，要退貨，15%有2年以上未拆包裝，5%直接掉異）