這個應該要分人吧。工作中我們也接觸過很多領導，每個領導的的性格和處事方式都不一樣的。有些高高在上，有些還是很親民的。

這是一個普遍存在的現象，以前一些無話不談的同事，工友都會應職位的升遷，變得不向以前那樣親密、隨性。細細想想也不難理解。

一、個人身份的重新認同，定位。

當人們處在同一階段，面對相同相似的工作，都會在工作中經歷，遭遇許多相同的問題。

如再接受相同領導的管理。好比在一個鍋裡吃飯，自然就產生許多交接，交流。不論是對領導管理的認同、讚賞還是吐槽。以及對考核制度、獎金髮放標準。都會有許多可以議論的話題。

而當一人提升，那怕是小領導。從自身來說，必須適應現在的身份、位置。在說話、辦事方面都會小心謹慎一些了。不可能向以前那樣口無遮攔的隨性。那怕和以前玩的很好的同事面前也會有所保留。

當同事、朋友說的話得不到你的迴應，一定感到自己真心對你，換來的是你敷衍、迴避。久而久之自然心生隔閡而漸漸疏遠。

二、一些廠紀廠規的壓縮、制約也會有意無意間拉開距離。

在其位謀其責，因位置、身位的提升，自然會接觸到更多以前不會、也不可能接觸的企業內部事務，及至一些企業核心秘密。這本就是一些領導才能瞭解接觸的，既需要保守，也不需要告知下屬。

而以前同事、好友總認為你是自已人，有什麼事都會向你打聽、瞭解。而當自已不小心說出的一些內部事，過兩天就成了公開的秘密。讓你內外不是人，上下不好交代時，以後你還敢這麼隨性嗎？再加上廠紀廠規的壓縮，也會讓你管好自己的嘴，當同事無法從你嘴中瞭解到所謂的內部訊息，自然也會和你生疏。

三、眼界、格局、品味的提升、會和低一層次的同事距離越拉越大。

處的位置不一樣了，需要學習，瞭解、提升的方法、方式、技能也會有所不同。

隨著各種能力、水平的提高、對以前一些看待問題、事情的處理也會有不同的思路和方式。無形中造成了不同層次間的鴻溝。

你認為是應該、可以的事，下屬會認為是故意為難他，你認為有益的競爭機制，下屬會認為你一碗水沒端平。凡事種種你也會慢慢感到和他們三觀不和。如不願不想再浪費更多精力，也只能隨差距漸漸放大，慢慢就會無話可說。

四、個人對未來目標追求的不同，也會使相互關係漸行漸遠。

隨著職位的升遷，你的目標自然會向更高更好的方向努力。也就會更多接觸對你目前和以後發展，有幫助的人和事。

至於過去一起混的人，因對自已起不到什麼實質性的幫助，雖不能說是過河拆橋，但也不想參與他們的一些吐槽。

這既對自身形象有影響，也不願被一些負能量情緒左右。唯一的辦法就是工作是工作，就事論事。當你認真的時候，也就有意無意的保持起一定距離了。

綜上，還是應了古人那句，時位之移人也。位置不同，想法做法自然也會有差異，產生距離感也就不難理解了。理性心平氣和的看待吧！

記得某部電影，有一句經典臺詞:“打死我也不說”，讓人回味無窮。其實，一旦人與人之間存在不能說的話語時，距離感自然而然產生。

職場當中，什麼會導致人們不能敞開心扉？只能是職位等級，也就是說你在職場中的位置。職場發展，是金字塔型的走向，你站的越高，那麼就和下面的人產生的距離感就越大，位置拉大了，心就遠了。

你會和你的領導暢所欲言？肯定不會，你的領導會和你知無不言？必定也不會，這就是職位等級上的差距造成的。

或許這只是表面現象，更深層次的原因值得我們去探討。

無論你所處的位置是高還是低，也就是說無論你是大領導還是小領導，你看到的，接觸到的，更甚至你下一步的目標，都已經和你的下屬有了根本性的差異。

道不同不相為謀，所以在某種意義上你和下屬已經分道揚鑣，進而去尋找和你目標一致的志同道合的人。

2003年，我所在團隊只有三個人，隸屬其他部門管理，後因發展需求，獨立出來，上級就從三個人中選取了我作為小組長。

以前我們三人無話不談，但自從我當上小組長後，工作職責也有了不少改變，特別是開會次數變多，和上面領導接觸增多，同時也知悉了一些普通員工無法獲知的事情。

這些導致了我和其他兩個人在一起的時間減少，即使在一起，有些話也不方便談，這也許就是隔閡，就是距離感吧。

2011年，我的團隊已經數百人，其中大多數人我都連他們名字都叫不出，工作中更是無任何交集，所以也就談不上什麼溝通交流了，陌生感，距離感不言而喻。

無論領導位置有多高，作為下屬，對其只能仰望，這個是事實。

我們談談溝通交流，你想找領導談談心，領導有沒有時間，領導想不想聽，作為下屬的其實心裡都沒底，心裡沒底，行動就會受限，就會變得猶猶豫豫，反覆幾次，估計就不會再有和領導溝通的意願，長期以往，不產生距離感才怪。

我之前找領導溝通問題，彙報工作，首先要看能不能找到領導，其次要看領導有沒有時間，最後還有考慮領導喜不喜歡，願不願意。

這些時間上的距離，空間上的距離，最後肯定會演變為心裡的距離。

領導和下屬有距離感是職場正常現象，職場中領導和下屬的確很難成為朋友，或者說很難做到無話不談。

但凡是距離，都的有個度，距離太遠不行，距離太近也不好。

太遠的話，就如同陌生人，作為領導很難把控和管理下屬，作為下屬幾乎就當領導為空氣，這樣下來，團隊會有問題，凝聚力會受損。

太近的話，無論近到朋友程度還是近到親人程度，作為領導管理上就會畏手畏腳，作為下屬可能會有恃無恐，這樣下來，團隊會變得不和諧，不團結。

領導和下屬的距離感其實很難消除，只能是在一定範圍中儘量減少，而這需要領導和員工共同的努力，當然，更需要領導的努力。

作為領導，要多和下屬接觸，多和下屬溝通交流，多關心下屬，特別是在工作上，要多聽下屬的訴求，多利用自己手中的便利，為下屬真真切切解決一些問題，不能解決的要解釋到位，不要搪塞，不要冠冕堂皇，不要擺官架子，不要說官話。

作為下屬，要從心裡消除職位高低帶來的畏懼感、敬畏感，和領導相處時要用平常心，當一些訴求不能滿足時，也要抱有理解的心態。

我曾經在上海工作過多年，上海陸家嘴的高樓大廈讓我驚訝，無數次和家人朋友在陸家嘴暢遊，每次都有新的體驗。

我在離開上海前，帶著剛剛記事的女兒，登上了上海環球金融中心，在觀光平臺，再一次用眼光審視陸家嘴，帶給我的只能用震撼兩個字來形容。

站得高望的遠，位置決定了你的眼界，眼界影響了你的心境，心境又支配你的行動。

職場就如同看風景，道理一樣一樣的。