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  • 1 # 人過三十在職場

    這個問題可能每個人都遇到過,不過有的壞話是氣話,有的壞話是恨鐵不成鋼的情緒之下說的,有的則確實是人身攻擊之類的。因此,得結合自身情況來分析領導說的是哪一類壞話。

    我是遇到過有領導曾經氣急敗壞,被下屬說的話或者做的事情氣到了,所以會說一些罵人的話。不過,這種情況之下不要接話,不然會導致領導罵的更兇,無辜讓同事繼續遭殃。如果想要勸導的話,過後情緒平息之後再補充自己的看法也不遲。

    如果領導只是跟你閒聊,說起其他同事不好的地方,可能就是說說而已,心中未必是那樣想。這種情況之下裝作不知道就行了,不管是解釋還是附和,都可能讓別人產生不同的想法。所以,與其不說可能對自己更加有利。何況本來都是忌諱在別人面前說另外一個人的。

    因此,不同的情況就要用不同的方法去處理,要知道職場當中的問題就要變化性的去處理,尤其是人的情緒本身是千變萬化的,只有好好的去理解其中的意思才能夠找到對的解決方法。不過說壞話這個事情,最好不要接話,哪怕彼此之間的對話狀態很尷尬,也不用急於去表達自己的見解。

  • 2 # 芝麻呀芝麻在哪裡

    領導在你面前收別的同事壞話,透露出以下幾點資訊:

    1、領導對你有一定信任度;

    2、領導對那位同事不滿;

    3、這位領導不是正能量的領導;

    明白了上面這些,我們就知道如何做;而做法是否正確看它是不是符合我的目標,我們在企業的目標應該是什麼?應該是努力提高自己的能力,為企業創造價值。作為職場人士每一個人都應該以此為自己的工作目標。所以,針對這個問題,建議做法如下:

    1、要表現良好的人品和素養,絕不能附和或添油加醋,更不能說其它人的不好;在職場切忌不能在背後議論人評價人,有良好人品充滿正能量的人才會得到最多人的認可。

    2、當領導在說同事不好的時候,想想自己有沒有這樣的問題,如果有,那趕緊要說:領導聽您這麼說,我在這方面也沒做好,我一定深刻反省,努力改正。如果沒有,那就說,領導你說的這個問題我今後也會注意。

    3、在工作上和每位同事友好合作,努力學習其他同事的優點;在私人時間和同事保持一定距離,因為每一位員工工作能力不同,工作表現不同,領導對每一位員工的看法也不一樣,這樣做避免因為私人友誼影響領導對你的看法。

    最後再強調一次,我們在職場,要時刻明確目標感,有利於實現目標的事儘量多做,做好,反之要儘量避免做,儘量少做。

  • 3 # 大魚愛吃小橙子

    領導在你面前說別的同事壞話,挑撥離間,說白了就是搬弄是非。在職場上這樣的領導很多。

    分析原因一、領導的心思

    公司裡的員工很多,為什麼領導偏偏在你面前說別的同事壞話呢?而沒有在其他人面前說呢?當然我也不排除他在其他同事面前說你的壞話,但是現在沒有直接的證據。而你們議論的物件是不是公司裡面你的競爭對手呢?領導到底在想什麼?

    千萬不要以為領導把是非告訴你,就當你是朋友,他們很可能是希望從中得到更多的談話材料,從你的反應中編造故事。這是領導慣用的手段。

    很有可能他在你的競爭對手面前也說了同樣的話。

    兩面三刀,這是一種套路,也是一種方法。

    二、領導的行為

    領導不是傻子,要不然他怎麼當上你的領導。他當然很清楚:在背後議論別人是一種不道德的行為。那他為什麼要和下屬討論其他同事的是非呢?他是不是吃飽沒事幹撐著了?當然不是,這個是他的一種策略。為達到某種目的的一種行為。

    職場上,很多時候都講究策略,尤其是和別人談判時,雙方都堅持己見,誰都想爭取最大利益,怎樣才能爭取到呢?這就需要策略。

    領導這種做法不高明,但是確實也達到了目的。

    三、領導的目的

    當你遭遇到這樣的事情時,就應該提高警惕了,領導對你“情有獨鍾”,與你談是非,絕對是有目的。

    1、含沙射影。

    領導說,XXX,來公司那麼久了,也沒有什麼業績,報告也做不好,跟個客戶也跟丟了,上班總在那開小差,一天到晚都看見他在看手機,都不知道他想什麼,還想不想幹下去?

    那麼你要對照下自己的在公司的表現了,是不是你也有以上的表現,如果有七八分吻合的話,多半說的就是你,說你在公司工作不都努力,表現不佳,最好自動離職。

    2、套你話。

    領導說,XXX,做事一點都不上心,開個會都能把隨身碟忘在家了,搞什麼嘛,他平時和你們一起也這樣嗎?然後把話題拋給你,職場新人,毫無經驗,於是就開始了把XXX的日常表現一一道來,領導會從你的話中,套取他要的資訊。不要以為領導相信你,其實他在利用你。

    3、借刀殺人。

    世界上沒有不透風的牆,今天領導和你談話,明天和XXX談話,是非別人早晚都會知道的,後果是什麼可想而知,同事不可能去針對領導,只會把矛頭對著你,向你開火。領導給你們製造矛盾後,他靜觀其變就可以了。最後事態發展嚴重,你們倆都得離開公司,也許這就是領導想要的結果。

    如何應對一、自重

    不管領導說什麼閒言碎語,不聽、不信、不傳就對了。認識事物要有正確的方法,判斷事物有要充足的依據,一句話,就是看問題要全面,要有自己的見解。

    二、反應冷淡

    有的領導喜歡貶低其他下屬,來達到自己的目的。黑的說成白的,是的說成非的,當面一套,背後一套,口蜜腹劍。所以,不要與領導推心置腹,他說是非時候,你聽著就是了,反應冷淡,無須作答。

    三、保持冷靜

    就算聽到關於自己的是非,切勿生氣,表面上你還須努力控制自己的情緒,保持頭腦冷靜。你可以這樣回答:”啊,是嗎?讓他們去說好了。”或者說:“請放心,我不會與他們一般見識的。“領導感到無空子可鑽,他也不會再糾纏不休了。

    四、不要去與當事人對質

    即使你聽到關於你是非,也不能立即去找當事人對質,這樣會使大家都很難堪,解決不了根本問題。更不要一時性急,去找那人”算賬“,兩人打起來那就更難堪了,這樣也會使大家把你和他等同起來,同事們會把你看成沒見識的人。

    五、平日要與領導搞好關係

    如今社會,你必須會交際、會辦事。知道領導需要什麼又能及時做的人才會更加的被看重。

    “靜坐常思己過,閒談莫論人非”

    “靜坐常思己過,閒談莫論人非”是一副對聯,出自清朝金纓的《格言聯壁》。上聯講的是嚴於律己,下聯講的是寬厚待人,表達的是一種反省式的為人處世哲學。意思是沉靜下來要經常自省自己的過失,進而以是克非、為善去惡;閒談的時候莫議論別人的是非得失。

    大家同事一場,相遇相識在一起不容易,應構造和諧關係,且行且珍惜,學會愛人,敬人,閒談莫論人非。

  • 4 # 無憂精英網

    其實,這樣的情況,讓作為下屬的很為難,如果說,你跟著領導的話題來附和,或者不附和,對你個人而言,都沒有任何的益處,如果遇到這樣的問題,如果這麼處理,或者會好一些。

    不要去附和領導的看法。一個領導在一個下屬面前說另外一個下屬的壞話,看起來是對這個下屬的信任,畢竟,一般領導不會這麼做的,但是,作為下屬,也摸不清楚領導的真實意圖,所以不要輕易的附和領導的意思,比如說,領導提到的另外一個下屬的問題,可以回答說,領導,你真別說,我還真沒有注意這方面的事情,下次我注意觀察一下,也可以把這個話題岔開。誰知道領導說的這個下屬的壞話,以後傳出去是不是就是你說的呢?所以儘量去避免在類似話題上糾纏。

    檢查一下自己是否也有那個下屬的缺點。假使領導不喜歡這個下屬的這個問題,那是不是領導在提示或者是暗示自己呢,吾日三省吾身,檢查一下自己,是否有這樣的缺點,如果有,可以當面說出來,別說,領導,我可能也有這樣的缺點,謝謝領導提醒,我一定改正。

    一般來說,除非特別信任,領導不會在一個同事面前來說另外一個同事的壞話,所以如果是關係並不近,這樣的話題能敷衍就敷衍過去。同時也要注意自己不要做了傳話筒!

    此問題你有什麼不同的見解呢?

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 隋朝和秦朝驚人的相似,歷史是一個怎樣的輪迴?