我覺得他是想了解你這個人吧，這樣問你是想看你對做成功後的案例的態度和做失敗後的態度吧，這很能影響你即將要開始的新工作。他想透過這些來了解你的心態和態度，和處理方式，建議去面試的朋友慎重對待，保持心態平衡，別太得意地萱揚你做成功的案例，也別太責怪做失敗的案例，他主要還是看你的應變能力和處事方式。

個人覺得是想挖掘求職者更多的資訊

瞭解你的過往工作，處理事情的能力，應對問題的應變，以及你在行業的水平，同時也可以瞭解到你的邏輯思維能力，總結歸納，以及是否在說謊同時也可以瞭解到你是否符合企業目前招人的標準

逗曰：面試其實不止面一個人的硬技能，還會面一個人的軟技能。硬技能包括專業知識、實用操作等；軟技能包括面對問題的思路、解決問題能力、學習能力、總結能力、溝通表達能力等。

1. HR想要了解你在工作過程中有沒有取得過什麼業績或者成績。

2. HR想要了解你是怎麼看待你取得的業績，你會進行怎樣的覆盤。你能從成功的案例中獲得什麼樣的經驗總結。

3. HR想要了解你對待成功的態度，是洋洋得意還是很謙遜。

瞭解完這些後，HR就可以做出基本判斷：你的成功是偶然還是必然，是可持續的還是僅此一次的。

1. HR想要了解你對失敗的看法與態度，是歸責於外因，還是善於自我剖析。

2. HR想要了解你解決問題的能力，對於失敗的處理方式是怎樣的，是盡了最大努力仍然失敗；還是隻是有點苗條你就放棄了。

3. HR想要了解你對失敗的覆盤能力

4. HR也想知道如果同樣得事情再讓你做，你會如何避免失敗

瞭解完這些，HR也可以基本判斷出你的抗壓能力及承受問題的能力。

按真實情況回答，可以稍加修飾但不能天馬行空地亂說。做沒做過只要追問細節很容易就能判斷出來。回答要坦誠也要坦然，好的溝通能力就是讓人覺得和你說話時很順暢，理解你的話語也很容易。

另外成功方面回答的權重一定要比失敗方面回答得多一些，一定要自信！

一般面試官問這種問題肯定不單單是想了解你的過往經歷這麼簡單啦。

有一些面試者聽到這類問題，就順著問題在腦海中搜索這類經歷的答案。然後就開始大講，有時候面試官都聽的打哈欠都不自知。而且有一些講的根本跟工作搭不上邊。

畢竟我們的面試過程很短，面試官肯定是希望透過最短的時間瞭解你這個人的性格、特點、優缺點、是否有勝任這份工作的優勢。還有你身上的閃光點。

有時候我們換個思維方式去回答，引起考官的主意，再補充回答，或許更能加分哦，更讓人印象深刻。畢竟面試官每天要見那麼多人，如果每個人都回答的差不多，就會顯得平淡無奇。能不能被記住都是個問題。

面試的時候HR喜歡問你做過最成果或者最失敗的是原因如下：

面試官作為一個陌生人，面試者需要講清楚一件事情，能從事情的背景、目標、行動、結果來看你的工作內容跟目前的崗位是否匹配。

不管是最成果或者最失敗的事情，在你講述的過程中，HR肯定會詢問一些很細緻問題，看看你能否回答，或者說看你的參與深度，會根據你的綜合情況判斷簡歷是否屬實（畢竟現在簡歷的作假太多了）

對於最失敗的事情，其中在工作中比較常見，但是聰明的人會總結，分析覆盤、反思，從失敗中找到問題，避免下次出現，而正常的人只會是失敗就過去了，不做任何的動作。

對於最成功的事情，有哪些可以繼續沿用，那些能做成通用的流程或者SOP等，這些對於應聘者來說都是除了事情的本身，都是一種反思的能力，優秀的人還可以透過這些思考這些東西，推動一些不合理或者問題的解決。

很多時候，應聘者的眼裡的成功與失敗代表著他的價值觀，這個也是最快速瞭解應聘者的情況的一種途徑，而這些價值觀能讓面試管迅速判斷你跟公司的的需求是否吻合，是否能隨著公司走下去。

在面試中，HR除了對應聘者的工作經驗這些顯性因素進行了解，還需要透過一些問題和情境的設定來更好的識別一個人的潛在素質。而一個人對自己成功和失敗的剖析，就能很好的反應出該面試者的思維模式、潛在的品質。

一、提問面試者最成功的事情，HR其實是想了解以下內容：

1、面試者如何解讀成功，成功於他而言是如何定義的，可以初步判斷該面試者的價值取向。因為每個人對“成功”的解讀是不一樣的，有人認為完成了一項不可能的挑戰就是成功，有人認為維持了一段良好的關係是成功，有人認為獲得了巨大財富是成功等等，透過大家對成功事件的定義和解讀，大致能判斷出此人總的價值取向。

2、透過面試者對如何取得成功的過程的描述，可以判斷出面試者具備哪些品質。譬如說面對苦難懂得堅持、知道如何整合資源，進行團隊協作、明白如何取捨等等，導致成功的因素非常多，但是都離不開一個人的思考力和內在的品質。

3、HR透過對面試者如何面對自己的成功的態度和心得，可以解讀出面試者的成功是偶然還是必然，可以判斷此人的心理成熟度。

二、提問面試者最失敗的事情，HR其實想了解以下內容：

1、面對失敗，面試者是如何歸因的，如果此人歸因都指向客觀環境，說明該人的自省力偏弱，歸因偏差，因為任何失敗事件都有個人因素的影響，而歸因的偏差，將導致他重蹈覆轍，而能夠正確歸因的人，往往可以在失敗中獲得自我的完善和進步，會從失敗的總結中獲得前進的力量。

2、面對失敗的態度，可以判斷一個人在遭遇挫折和人生低谷是如何來應對和度過的，不同的人在挫折和失敗面前的表現是不一樣的，有人頹廢、消沉，有人能透過自省總結，很快就重新揚帆前行。前者意志薄弱，失意將成為他人生的常態，而後者態度積極，能在挫折中學習成長，所以失敗於他而言是一筆財富，這樣的人擁有成長型思維，是企業比較青睞的。

三、針對這樣的問題，作為面試者要如何來應對呢？

首先，對於自己的成功和失敗的描述要真實而中肯。因為這些事件的存在是客觀的，HR不是考核事件本身，更重要的是考核你對事件的解讀和態度，以及你在經歷這一系列事情之後的成長。

其次，不管是面試環節，還是真實經歷這些事情的過程中，都建議面試者們能夠積極樂觀的看待，要有成長性思維，多從自我歸因，在各種事件的歷練中提升自己。所以，這也是回答此類問題的方向和角度。