專案管理五個階段的主要工作
1、啟動階段三件事兒
第一，澄清專案目標，找準專案背後的問題所在。
第二，找準專案干係人，特別是潛在的支持者和反對者，團結一切可以團結的力量。
第三，風險評估，結合公司內外部的環境，做出風險預案。
2、計劃階段三件事兒
第一，組建專案的核心小組，成員要能滿足專案對於經驗、技能和資源的要求。
第二，完成任務分解，跟據“橫向到邊，縱向到底”的原則，使專案的顆粒度足夠分解到個人或小組可完成、可測量的程度。
第三，設定進度安排，為各項任務設定責任人、完成時間並匹配所需資源。特別提醒注意的是，專案經理要有從公司外部整合資源（人及財物），以及適當“外包”專案工作的意識，要有超越公司邊界的全域性意識。
3、實施階段三件事兒
第一，帶好團隊，透過基於事和基於人的方式對團隊進行激勵。
第二，管理專案進度，透過會議、文件及相關的專案管理工作，使專案有序推進；
第三，處理好溝通協作的問題，特別是跨部門、跨部門的溝通問題，爭取讓各方都能在協作中實現各自價值。
這裡我想特別提醒一下，協作的基礎是價值共享，專案經理要爭取讓協作各方能夠獲得或物質、或榮譽、或情感上的回報，這樣的協作關係才持久。
4、控制階段三件事兒
第一，識別計劃的偏離，判斷變化影響的是任務還是目標，因勢而變。
第二，用好控制工作，包括費用表、人員負載量表等，使專案資源與專案進度相匹配。
第三，設定並管理專案的里程碑，透過不斷實現“小”的勝利，來實現專案“大”的成功。
5、收尾階段三件事兒
第一，總結匯報，透過有效的形式呈現專案成果，並做完整交付。
第二，專案覆盤，要深入分析專案目標、專案里程碑與最終成果之間的差距，分析得失，固化經驗。
第三，專案知識管理，不單單是資料留存，更重要的是知識流轉和應用。
當然，每個階段要做的工作遠不止三件兒。這裡主要是為了方便大家理解和記憶，做了一些甄選。好的專案經理，不需要死記硬背這些內容，因為這些要點已經融入到了他的全盤工作計劃中。
專案管理五個階段的主要工作
1、啟動階段三件事兒
第一，澄清專案目標，找準專案背後的問題所在。
第二，找準專案干係人，特別是潛在的支持者和反對者，團結一切可以團結的力量。
第三，風險評估，結合公司內外部的環境，做出風險預案。
2、計劃階段三件事兒
第一，組建專案的核心小組，成員要能滿足專案對於經驗、技能和資源的要求。
第二，完成任務分解，跟據“橫向到邊，縱向到底”的原則，使專案的顆粒度足夠分解到個人或小組可完成、可測量的程度。
第三，設定進度安排，為各項任務設定責任人、完成時間並匹配所需資源。特別提醒注意的是，專案經理要有從公司外部整合資源（人及財物），以及適當“外包”專案工作的意識，要有超越公司邊界的全域性意識。
3、實施階段三件事兒
第一，帶好團隊，透過基於事和基於人的方式對團隊進行激勵。
第二，管理專案進度，透過會議、文件及相關的專案管理工作，使專案有序推進；
第三，處理好溝通協作的問題，特別是跨部門、跨部門的溝通問題，爭取讓各方都能在協作中實現各自價值。
這裡我想特別提醒一下，協作的基礎是價值共享，專案經理要爭取讓協作各方能夠獲得或物質、或榮譽、或情感上的回報，這樣的協作關係才持久。
4、控制階段三件事兒
第一，識別計劃的偏離，判斷變化影響的是任務還是目標，因勢而變。
第二，用好控制工作，包括費用表、人員負載量表等，使專案資源與專案進度相匹配。
第三，設定並管理專案的里程碑，透過不斷實現“小”的勝利，來實現專案“大”的成功。
5、收尾階段三件事兒
第一，總結匯報，透過有效的形式呈現專案成果，並做完整交付。
第二，專案覆盤，要深入分析專案目標、專案里程碑與最終成果之間的差距，分析得失，固化經驗。
第三，專案知識管理，不單單是資料留存，更重要的是知識流轉和應用。
當然，每個階段要做的工作遠不止三件兒。這裡主要是為了方便大家理解和記憶，做了一些甄選。好的專案經理，不需要死記硬背這些內容，因為這些要點已經融入到了他的全盤工作計劃中。