這要分多種情況來看

一丶領導是不是公司的老闆，無論大老闆還是小老闆。如果是老闆，那就不用多說什麼，直接讓他把你的名字帶上，你就從主要發明人變為次要發明人，這對你可能不公平。但是在企業，你是為老闆打工的，你的發明創造離不開公司的支援，你還想在公司呆下去就只能受著。

二丶領導跟老闆關係較好，是老闆的嫡系。那做法跟第一的類似，儘量為自己爭取更多的利益。

三丶領導跟你一樣是普通的打工層，他的這種行為屬於公然搶奪他人成果，首先你要找到成果是由你發明的證據，同時也要舉證成果與領導沒有關係。然後越級去反映，這樣做一方面將自身價值在老闆面前展示，另一方面也徹底斷絕領導的後路，直至他下臺。

四、領導在後續工作中如果給了你方便之門，那就不用計較；如果仍然對你不理不睬，請用第三種方式進行，跟他鬥上一場，贏了說不定你就坐上了那個位置！

這種情況很少，一般作為領導不會冒著身敗名裂的風險去幹這種事，出現這事得有條件，發明成果本身得很具價值，能影響到個人命運，領導也是個無底線的小人，自己又正好是這個領導眼裡的老實人，他認為掌控得住。如果他的行為表明了他的意圖但還未公開，自已不宜首先就去公開，你和那個領導先交渉，注意講話給他留臺階，使他表明態度又不傷他臉面，否則，你清楚向他表明，不會任其侵佔，態度不能再含糊。接著迅速蒐羅齊全整個研發過程的人證物證和所有相關資料，整理成為一個完整的證據鏈，然後便可高調宣佈你要幹什麼，爭取上級和同事支援協調處理也好或是按法律程式也好，可以看著辦。在研發當中如果和那個領導另有其它有關研發的糾葛因素，宜儘早就近向有關人員諮詢，及早確定處理方案。謝謝邀答。

有時候，發明權該歸領導還是歸自己很難說清楚。社會上有一種共識，那就是上下級間，誰在這一領域影響力大，大眾就已經預設誰是主要發明人。這裡要建立專案思維。誰主導誰受益，幫忙者即使參與度高，貢獻很大，但你也僅僅是幫忙。下一專案，你主導，別人也僅僅是幫忙。主導者有任務分配問題。比方說主導者認為南方和北方為主攻方向，但確定不了南方還是北方。他可以撒網。令A君主攻南，令B君主攻北。A君B君事實上成了兩枚棋子。即使出成績了，功勞也會是領導的。你僅僅是木偶，是受支配者。話又說回來，如果你在一個專案中出類拔粹，那你就需權衡總的利弊，諮詢一下律師，看是否需最大程度爭取自己的權益。這個權益不僅包含了經濟利益，還更多包含了影響力，需算總帳。選擇就要承擔選擇的後果，不必叫真兒什麼絕對正確。一切為你的成長為出發點。謝謝。

首先我不知道，你說的發明是哪一類發明，他對整個社會的進步和整個公司的發展起了多大的作用，對你整個人生的發展具有多大的作用？如果只是一個小發明的話，當然對公司和企業發展有幫助，但只是僅此而已的話，我要有一句話送給你。

成就了領導就成就了你，我在企業做老二，做了十幾年，你覺得好做嗎？我其中經常有一件事情，就是把功勞和好人都是領導的，我就是那個惡人和做事的。只有這樣你才能安安穩穩的在老大的保護傘下，安心的工作和發展壯大自己。

試想一下沒有公司的這個平臺和老大給你的這個機會，你肯定你在別的企業，別的單位也能有這樣的發明創造嗎，沒有老大對你的支援，你這個發明創造能出來嗎？

當然話反過來說，如果你這個發明足以達到可以申請專利，是成百上上千萬的利益和收益，而且領導只是掛了一個字什麼都沒有管，全稱就是你一個人投入和產出的成果，那你就需要核算一下和領導翻臉的成本問題，翻臉以後的後果你是否能夠承擔？如果能走就幹，如果承擔不了，那就記住我跟你說的第一句話，成全別人，成就自己，與人方便就是與己方便。

又是一個無良問題。

二、你的發明成果是不是職務發明，就是歸屬權屬於你的企業，如果是職務發明，就不能算是奪去，因為它本就不屬於你。

三、上面兩條都不成立就是第3種情況：你的發明成果的屬名權被領導冒領了。也就是你的發明成果變成了他的發明成果。講的實惠的做法（會被噴）：

1、這個發明成果含金量大不大，不大的話可以有條件的讓，就是領導清楚冒了你的功，會在其他方面補償，如果你覺的可以那沒問題；

2、軟頂，你是發明者，東西你最清楚，如無鐵證不必去面上爭，介紹開發過程、功能、使用中、或是出了故障，用行動表明（比如領導修不好故障，你默默的快速修好了），就用行動讓所有人知道你才是發明者。

有一句話也很想說，如果你們單位真的有這種奪人成果的領導，離開吧，不要把有限的生命用在和這個小人橫行的單位互相折磨。

發明的概念運用現有的科學知識和科學技術，首創出先進、新穎、獨特的具有社會意義的事物及方法，來有效地解決某一實際需要。

在工作過程中你提出好的工作思路，解決問題的方法，被領導採納，是證明你能力的最好方法，也是你的工作職責，應該不存在奪走一說。

如果你是在職期間利用職務便利，單位的條件發明的成果，構成專利權，專利權也是屬於單位的。

如果是你個人的發明專利，你應申請專利。

綜上，這個問題範圍太大，我只能這樣回答啦

想清楚一件事情就好了，我們永遠不可能憑空被提拔。一定是我們的領導往上走一步，我們的領導才能拉你一把。那麼我們的成果其實理應是需要向領導彙報的，畢竟作為他的下屬，我們在做成果的同時，其實也是在動用他的資源。所以我認為我們的成果，也是領導的成果，沒有任何問題。其實成果物的歸屬可以區分來看待，如果在部門內，這個成果物必然是歸屬於我們的。如果是在部門外，這個成果物是歸屬於整個部門的，即便它是由我們獨立完成，但依然是歸屬於部門的。所以當我們遇到類似的情況下，我是建議大家可以從以下方面著手：1、如果需要，積極配合領導完成成果物的彙報材料。前面給大家提過，在對部門以外的人進行彙報時候，成果物歸屬是整個部門的。作為部門的一員，我們是有責任和義務協助領導整理彙報材料的。我們在享受成果物所帶來的成就感的同時，也不要忘記了我們動用的是部門資源完成的成果物，自然屬於部門公共成果物。2、在部門內述職，積極展示自己的成果物，明確成果物的歸屬。在部門內述職，積極展示自己的成果物，至少在部門內是需要明確成果物的歸屬。同時也是讓同事知道未來有關於這個成果物的事情，是可以尋找我們的協助的。3、任何時候，請先感激我們的領導。作為我們領導的下屬，在收貨成就感的同時，千萬不要先感激領導。一個成果物的誕生，永遠離不開領導的支援。我們要知道，領導一句話可以讓我們的專案一夭折，也可以一句話讓我們的專案資源獲取最大化。所以領導掌握著我們專案的生死，在有成果物的時候，一定是領導在背後牢牢著支援著你，所以請先感激領導。

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這種情況很複雜，首先這個發明是你自己的還是也有領導參與的，如果她也參與不少很難和他掙！

第二這發明對你幫助有多大，如果你去告訴大領導或許老闆，對你有什麼好處和壞處！這些都要考慮進去！

我對你所處的環境不熟悉，沒辦法具體說清，重要的還是靠自己，多考慮下！