誰是誰非大家會進行判斷。什麼事情都講究有憑有據的，如果我說我是馬雲家的孩子那就是事實了，那馬叔叔得有多少孩子。還記得皇帝的新衣嗎？只有皇帝覺得自己穿衣服了，大家都知道真相。

所以放心的做自己該做的，做自己能做的，是我們的跑不掉，不是我們的也沒法強求。至於那種攬功勞推卸責任的小同事，你不覺得他像跳樑小醜？這也是工作中不用找的樂趣，不是嗎？

職場上下盡遨遊，和光同塵幾時休？埋頭使盡混身技，卻將螟蛉充汗牛。

這個題目昨天就想寫，但是實在需要梳理一下情緒和思路，專門提前一個小時下班來完成這個隔夜的任務，也算是了卻多年以來的一樁夙願，之所以如此認真，只因為我曾經切實經歷過題主所述的“職場背逆”。今天我的回答其實也是在安慰自己，至少可以說：此去經年，我終於明白了。

世界上最浪費時間的，就是給後來者講經驗。講一萬句，不如他自己摔一跤。眼淚，教你做人；後悔，幫你成長；疼痛，才是最好的老師。其實，職場該走的彎路，一米都不會少。

情緒釋放完畢，迴歸理性的邏輯分析。這個問題的核心其實是如何處理團隊協作和個人價值實現的關係，也可以理解為怎樣防備“職場螟蛉”。按照那些人的行徑來說，用螟蛉這個字眼並不為過。他們的最出色的能力就是居人之功以為功，諉己之過為人過；既談不上有什麼擔當，也沒有一絲一毫道德操守可言。但是事實上，這些職場螟蛉卻屢屢得手，竊居別人應得的發展路徑，為什麼？竊以為，原因有二：

一、職場螟蛉往往與職場同仁特別是有話語權的人保持更為親近的關係。

我曾經不只一次的說過，職場是極其現實的，所有的行為都可以歸結為利益。同時，一個人的能力在職場形勢中總會按照自己的需要“點錯科技樹”，換句話說，在同一層級的應職者中，有的側重於智墒發展，也就是實務性的履職能力；有的側重於情墒發展，也就是務虛性的交際能力。這兩種科技樹路徑本身並沒有什麼錯，這兩種能力也都是職業能力的一部分。但是，凡是都怕走極端，職場“科技樹”一旦嚴重偏離正常的軌道就會導致兩類人的出現：一類是純技術宅，活在技術發展的世界裡不可自拔，另一類就是職場螟蛉，身無一技之長幹啥啥不行卻與職場有話語權的人極其親近。

我們通常認為純技術控是可以信賴和欽佩的，他代表職業能力的正向發展；但是我們往往忽略了另一類人的殺傷力，因為在沒有對你產生傷害之前，你只會認為他能力欠缺，並且人緣很好。等到事情發生了，你卻束手無策。請記住，存在即合理，無論你是否接受，某一段職場歷程的結果必然是某些人努力的結果，無論這種努力的性質是什麼。

二、團隊協作機制是職場螟蛉取得成果的最有效載體。

現代職場並不排斥個人能力突出的獨擋一面，這很被樂見其成；但是職場任務執行的更多載體是團隊協作，這也是被現代職場視為能力整合1+1>2的有效平臺。基於這種平臺所帶來的效率和能力的事實提升，有些人甚至大言不慚的提出了“離開平臺，你什麼都不是”的極端言論。我不這樣認為，任何職業模式的根基都是人，離開人，所謂的優秀平臺才真正的什麼都不是。

正是團隊協作機制平臺化在現代職場的普遍應用，才使得職場螟蛉們有了充足的生存空間。一方面，在團隊建立期他們可以憑藉職場上層的話語權輕易進入並且有可能佔據團隊內較高的地位；另一方面，他們所具有的優秀的親和力可以促使團隊內的成員和光同塵，放棄戒備，從而讓他們能夠輕易的獲得勞動成果，能夠詳盡掌握各個成員所承擔的工作分工和進展程度。這兩方面的綜合效應就是：職場螟蛉可以憑藉輕易掌握的團隊工作全部資訊與上層管理者進行高頻次溝通，這也是上層管理者對其親近的主要原因——總得有人去為領導充當眼線和“風語者”。那麼領導信任+成果透明的最終結果是什麼？只能出於本能的竊功諉過。

迴歸主題，前面把職場螟蛉的存在基礎及效應途徑已經釋明，按照慣例，必須為題主“有一類同事，總把責任都推給別人，把功勞都攬給自己”的問題提供解決方案，這也是為堅持閱讀我的文章的人提供的一份福利，儘管可能在職場實際應用中有所偏差，但是我努力了，請按方抓藥，酌量增減。

1、職場中奉獻並不是主旋律，請不要當孺子牛。

這一條向魯迅先生致敬！魯迅先生是品格高尚、胸懷博大的思想家、鬥士，但是絕不適合現代職場生存。現代職場，節奏加速，利益為先，價值實現追求短週期效應。在這種條件下，一個機會被錯過或者被他人奪走，都意味著先機盡失甚至功敗垂成！基於這種認知，無論你是純技術宅路線還是平衡路線，請盡力保持對自己勞動成果的尊敬與愛護，即使是在團隊中。團隊也是另一種職場表現形式，你的地位、你的價值與你的勞動成果是直接正相關，所以，請保守你應當保守的工作秘密並堅持一定程度的工作崗位獨立性。

2、盡力維繫與職場管理者的有效溝通。

這一條並不是要求大家去走人際路線，有的人即使想走可能也走不通，比如我自己。這一條的真正意義在於請儘量告訴自己尊重領導就是尊重自己。保持與管理層的正常互動，至少要混個臉熟。職場中沒有象牙塔，也註定沒有人為你的孤芳自賞買單。無論你的履職能力優劣，與職場上層保持正常的交流和溝通是確保自己利益不受侵害的不二法門。

3、學會拒絕。

總有些人在進行無底線的恬不知恥，也總有些人處理職場事務是總在考慮面子。請注意，職場中最大的面子是管理層對你個人能力的信任和認何，除此以外，全是扯淡。當某些人試圖將你的能力進行支配、將你的成果悉數摘走同時又對你不具有絕對的管理權，請嚴辭以對，即使這個人有可能是你團隊中的小頭目也必須如此。同時，將其行為用自己的方式和渠道周知團隊中的其他人和團隊直接負責人，無論後果是什麼，堅持拒絕、排斥、隔離、壓制，不給他任何藉口和機會打壓到底，讓他露出身無一技的本來面目而徹底出局。

職場如戰場，在職場中求生的技巧五花八門，無論什麼型別的花樣百出，你的履職能力始終是立足的基礎。任何職場行為都應該有足夠的代價作為補償，保護自己的能力不被人所無償利用，保護自己的成果始終為自己的帶來有效利益是每一個職場人應當深入考慮的永恆課題。