作為一個企業的管理者，應該如何搭建跟員工的關係？人情還是制度，如果非要在這兩個當中選擇的話，無疑制度是排在首位的。在現實職場中，管理者和員工的關係就如同古代的將軍和士兵是一樣的，有句俗語叫“慈不掌兵”說的就是作為將軍不能有仁慈之心，作為管理者，當然也不能對員工過錯有姑息之意，心軟之嫌，不然就會被其他員工誤認為你軟弱可欺，你就不可能在員工心中有任何地位，管理來就會變得困難重重，這是管理的一大忌。
那麼人情在現實職場中，對於管理者和員工的關係沒有幫助嗎？人情，可以理解為人性化管理，就是透過對員工的關懷和幫助，使員工對企業、對管理者產生一種依賴和信任。使員工能夠從內心中更加願意留在企業，更願意遵守企業的各項制度。但人性化管理是有前提的，前提是企業有完善的規章制度做保證。沒有規矩不如方圓，如果只強調人性化管理，公司混亂成不堪，遲到、早退都沒人管理，就違背了人情或者人性化管理的初衷。
東漢將軍馮異，行與諸將相逢，輒引車避道，諸將並坐論，馮異獨居樹下，被人譽為“大樹將軍”。破邯鄲後，眾軍皆稱願跟隨。說的是什麼故事呢？馮異，光武帝二十八將中的佼佼者，為人謙退禮讓，他的隊伍進退都整齊有度，遇到別的將軍，就把車停在一邊讓道，幾位將軍在一起談論誰的功勞大時，馮異就獨自做在樹下，被人稱為“大樹將軍”。結果在破邯鄲城後，士兵都說願意跟隨“大樹將軍”。
這個故事告訴我們，作為企業的管理者，我們不能光顧著搶員工的功勞，作為自己晉升的階梯。要愛護自己的下屬，只有這樣員工才能在內心中願意在你的手下做事，更有動力在你手下做事。因為他知道自己的上司不會埋沒自己的功勞，只要努力，會有向上晉升的可能。反之，員工的功勞你照單全收，誰都不是傻子，以後誰還會盡力盡力會企業服務，做好了，功勞是你的，做壞了，跟領導沒有關係，員工自己沒準還得背黑鍋，員工就會得過且過，消極懈怠。
孔子說過：“其身正,不令而行；其身不正,雖令不從”。身為管理者，如果自身形象端正，對公司規章制度率先遵守。員工不用你多說，自然會跟隨著遵守。如果你作為管理者，首先不遵守企業的規章制度，那員工即使嘴上不說，心裡也會對這個規章制度嗤之以鼻，你自己都不遵守，你憑什麼讓我們遵守？所以你即使要求員工遵守，也不會有多大效果。
企業首先要建立完善的規章制度，這是首要的。無規矩不成方圓，企業管理中，規章制度任何人都要遵守，身為管理者中的一員，更不能例外。不是說管理者就不能講人情，但如果過於疏忽管理，員工就會認為你就應該這樣做，達不到相應的管理效果。“施人恩惠要先淡逐漸濃厚，不然人易忘掉這種恩惠，威宜自嚴而寬，先寬後嚴者，人怨其酷”，說的就是這個道理，建立管理者的威嚴，要先嚴後寬，如果你先寬後嚴，人們就會怨恨你冷酷。
一滴墨汁落在清水裡，這杯水變黑，就不能喝了。一滴墨汁落在大海里，大海依然是蔚藍的大海，因為兩者肚量不一樣。作為管理者，和員工的關係避免不了有一定的矛盾。這是任何企業都無法避免的，因為管理者被管理者之間總會有矛盾產生.如果作為管理者，小肚雞腸，胸襟狹小，挾私報復，就不能成為一個合格的管理者。這樣的管理者也無法長久，總會落得無人支援的尷尬的境地。
管理者的目光應該有自己的長遠度。如果我們的眼光和員工一樣，就只配當員工。如果我們的胸襟和員工一樣，就肯定不能勝任管理者這個職位。所以管理者的目光應該放在企業層面上，對於個人的一些小事，就不可能時時放在心上。有個電視劇的臺詞不是說，職場不是用來交朋友的嗎？我認為很有道理，職場就是同事們一起掙錢的地方。職場上朋友不多，敵人更不能多。
這樣才能保證自己的意圖、想法或者制定的目標能夠得到快速的實施。也就是我們常說的執行力，一個管理者如果沒有得力的員工為自己實現管理意圖，無疑是失敗的。這就需要我們和員工之間打造一個可操作，執行力強的團隊。我們要大膽提拔自己認為有發展潛力的下屬，不要怕別員工會超過自己，頂替自己，如果身為管理者連這點自信都沒有，如何能駕馭其他員工，管理企業？
而且這個團隊主要的要求是執行力，就是實際有操作技能的技術型人才。和企業管理是沒有任何有關係的，也就是說和我們管理者並沒有多大的衝突。現階段職場中，並不缺乏技術型人才，而管理者是永遠是在招聘範圍之內的。這就需要我們在管理中要注意提拔人才、對員工在工作流程中完成度較好的，要合理監管，破格提拔，或者在其他方面予以相應的補償，從而慢慢打造出一個執行力強的隊伍。
有位老師在網路上講過一個故事，說一位國王準備把犯人運送到荒涼的海島上去。僱傭一個私人的大船去運送，約定上船時按人數結算費用。由於風大浪急，第1次運送死了500人，國王大怒。派大臣去監督，結果第2次，又死了300人。有位機智的大臣出一辦法，第3次竟然只損失了3個人。那位機智的大臣只是把上船時結算費用，改成了下船時按人數結算費用。
這個故事告訴我們什麼呢？當然是告訴我們要注意企業和員工的利益與行為之間權衡。也就是要保證企業合理的薪酬制度。你想要讓馬兒跑，但又不給馬兒吃草，這是不現實的。那種一談工資，你就跟我談理想，早已經過時了。拜託，大家都很忙不是嗎？員工打工或者上班最主要的目的就是能夠拿到合理的薪水。而公平、公正、透明公開的薪酬制度，是一個企業是否能長遠發展的一個重要因素，也能夠很大程度留住有用的人才。
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作為一個企業的管理者，應該如何搭建跟員工的關係？人情還是制度，如果非要在這兩個當中選擇的話，無疑制度是排在首位的。在現實職場中，管理者和員工的關係就如同古代的將軍和士兵是一樣的，有句俗語叫“慈不掌兵”說的就是作為將軍不能有仁慈之心，作為管理者，當然也不能對員工過錯有姑息之意，心軟之嫌，不然就會被其他員工誤認為你軟弱可欺，你就不可能在員工心中有任何地位，管理來就會變得困難重重，這是管理的一大忌。
那麼人情在現實職場中，對於管理者和員工的關係沒有幫助嗎？人情，可以理解為人性化管理，就是透過對員工的關懷和幫助，使員工對企業、對管理者產生一種依賴和信任。使員工能夠從內心中更加願意留在企業，更願意遵守企業的各項制度。但人性化管理是有前提的，前提是企業有完善的規章制度做保證。沒有規矩不如方圓，如果只強調人性化管理，公司混亂成不堪，遲到、早退都沒人管理，就違背了人情或者人性化管理的初衷。
說起現實職場中，管理者和員工的關係搭建，我就總感覺有太多話想說，但說太多總怕有跑題之嫌，那麼就只好精簡一點，下面就以我個人的觀點，對管理者在職場中應該怎麼做，及不應該怎麼做來詳細說說，希望各位能在評論中指正。現實職場中，管理者應該如何搭建和員工 的關係？管理者應該如何做才是正確的？01、作為管理者，首先應該愛護自己的下屬員工，不能搶員工的勞動為己用。東漢將軍馮異，行與諸將相逢，輒引車避道，諸將並坐論，馮異獨居樹下，被人譽為“大樹將軍”。破邯鄲後，眾軍皆稱願跟隨。說的是什麼故事呢？馮異，光武帝二十八將中的佼佼者，為人謙退禮讓，他的隊伍進退都整齊有度，遇到別的將軍，就把車停在一邊讓道，幾位將軍在一起談論誰的功勞大時，馮異就獨自做在樹下，被人稱為“大樹將軍”。結果在破邯鄲城後，士兵都說願意跟隨“大樹將軍”。
這個故事告訴我們，作為企業的管理者，我們不能光顧著搶員工的功勞，作為自己晉升的階梯。要愛護自己的下屬，只有這樣員工才能在內心中願意在你的手下做事，更有動力在你手下做事。因為他知道自己的上司不會埋沒自己的功勞，只要努力，會有向上晉升的可能。反之，員工的功勞你照單全收，誰都不是傻子，以後誰還會盡力盡力會企業服務，做好了，功勞是你的，做壞了，跟領導沒有關係，員工自己沒準還得背黑鍋，員工就會得過且過，消極懈怠。
02、作為管理者，在職場中和員工的關係，應該以身作則，樹立自身良好的形象。孔子說過：“其身正,不令而行；其身不正,雖令不從”。身為管理者，如果自身形象端正，對公司規章制度率先遵守。員工不用你多說，自然會跟隨著遵守。如果你作為管理者，首先不遵守企業的規章制度，那員工即使嘴上不說，心裡也會對這個規章制度嗤之以鼻，你自己都不遵守，你憑什麼讓我們遵守？所以你即使要求員工遵守，也不會有多大效果。
企業首先要建立完善的規章制度，這是首要的。無規矩不成方圓，企業管理中，規章制度任何人都要遵守，身為管理者中的一員，更不能例外。不是說管理者就不能講人情，但如果過於疏忽管理，員工就會認為你就應該這樣做，達不到相應的管理效果。“施人恩惠要先淡逐漸濃厚，不然人易忘掉這種恩惠，威宜自嚴而寬，先寬後嚴者，人怨其酷”，說的就是這個道理，建立管理者的威嚴，要先嚴後寬，如果你先寬後嚴，人們就會怨恨你冷酷。
03、管理者要有寬廣的胸襟，這是對於我們管理者的一項基本要求。一滴墨汁落在清水裡，這杯水變黑，就不能喝了。一滴墨汁落在大海里，大海依然是蔚藍的大海，因為兩者肚量不一樣。作為管理者，和員工的關係避免不了有一定的矛盾。這是任何企業都無法避免的，因為管理者被管理者之間總會有矛盾產生.如果作為管理者，小肚雞腸，胸襟狹小，挾私報復，就不能成為一個合格的管理者。這樣的管理者也無法長久，總會落得無人支援的尷尬的境地。
管理者的目光應該有自己的長遠度。如果我們的眼光和員工一樣，就只配當員工。如果我們的胸襟和員工一樣，就肯定不能勝任管理者這個職位。所以管理者的目光應該放在企業層面上，對於個人的一些小事，就不可能時時放在心上。有個電視劇的臺詞不是說，職場不是用來交朋友的嗎？我認為很有道理，職場就是同事們一起掙錢的地方。職場上朋友不多，敵人更不能多。
04、作為一個管理者，要打造一個速度高效、能力超強的團隊。這樣才能保證自己的意圖、想法或者制定的目標能夠得到快速的實施。也就是我們常說的執行力，一個管理者如果沒有得力的員工為自己實現管理意圖，無疑是失敗的。這就需要我們和員工之間打造一個可操作，執行力強的團隊。我們要大膽提拔自己認為有發展潛力的下屬，不要怕別員工會超過自己，頂替自己，如果身為管理者連這點自信都沒有，如何能駕馭其他員工，管理企業？
而且這個團隊主要的要求是執行力，就是實際有操作技能的技術型人才。和企業管理是沒有任何有關係的，也就是說和我們管理者並沒有多大的衝突。現階段職場中，並不缺乏技術型人才，而管理者是永遠是在招聘範圍之內的。這就需要我們在管理中要注意提拔人才、對員工在工作流程中完成度較好的，要合理監管，破格提拔，或者在其他方面予以相應的補償，從而慢慢打造出一個執行力強的隊伍。
05、管理者和員工之間的關係搭建，其實也是利益與行為之間的權衡方法。有位老師在網路上講過一個故事，說一位國王準備把犯人運送到荒涼的海島上去。僱傭一個私人的大船去運送，約定上船時按人數結算費用。由於風大浪急，第1次運送死了500人，國王大怒。派大臣去監督，結果第2次，又死了300人。有位機智的大臣出一辦法，第3次竟然只損失了3個人。那位機智的大臣只是把上船時結算費用，改成了下船時按人數結算費用。
這個故事告訴我們什麼呢？當然是告訴我們要注意企業和員工的利益與行為之間權衡。也就是要保證企業合理的薪酬制度。你想要讓馬兒跑，但又不給馬兒吃草，這是不現實的。那種一談工資，你就跟我談理想，早已經過時了。拜託，大家都很忙不是嗎？員工打工或者上班最主要的目的就是能夠拿到合理的薪水。而公平、公正、透明公開的薪酬制度，是一個企業是否能長遠發展的一個重要因素，也能夠很大程度留住有用的人才。
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