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  • 1 # 村夫體育

    NBA球員退役後,轉行經商、轉職教練或者籃球評述員都不是什麼稀奇事,但是退役後不久就直接空降到本國籃協擔任最高職位一席,則非常稀奇。

    除了中國的姚明,土耳其的特科格魯外,綽號“AK47”的基裡連科也成功上位,當上了俄羅斯籃壇的一哥。

    其實以基裡連科當時的實力,應還有在NBA球隊找到一席之地的能耐,但這2年在籃網的不順遂,讓他對NBA不太感興趣了。

    AK47選擇回到母國母隊俄羅斯中央陸軍打球,並且將俄羅斯國家隊帶入了歐洲四強,證明了自己果真還有一戰之力。

    怎料瞬即再於6月中下旬,34歲的AK47直接宣佈從球員生涯退休。其後,他就直接投身俄羅斯籃協主席的選舉並競選成功,外界也認為正是想在更具權力位置改變俄羅斯籃壇的意念,促成了他的退休之舉。

    一名球員最多隻能拯救一支隊伍,一名主席則不一樣了。

    梳上油頭戴上眼鏡眼神犀利的AK47,宛如反派魔頭。

    這個形象已經很難讓我們想起,他就是那一個在NBA衝擊五雙的全能戰士。

    俄羅斯籃壇近年來飽受風雨,問題一直重重,只不過是球隊的好成績,暫時掩蓋了一切。

    2007、2011年歐錦賽拿下金牌、銅牌。

    2012年,基裡連科再次帶隊出征。

    俄羅斯在2012年奧運險些殺入決賽,最終拿下奧運銅牌,這本該是俄羅斯籃球復興的一個節點。

    可惜,俄羅斯籃協徹底毀掉了復興的星火。

    奧運後不久,俄羅斯籃壇內部的人事鬥爭達到了極點,不僅造成球員與協會的諸多對立,更被曝光主席選舉醜聞(故重選,基裡連科毅然參選)與法律糾紛一度遭FIBA停權,之後才以改革為前提僥倖暫停處罰,還被外界批評運作仍停留在"蘇聯時代"。

    身為俄羅斯籃球標誌的基裡連科,感觸想必良多,才願意跳出來接這一個爛攤子,期望以他的影響力重振俄羅斯籃球。幾年前,籃球可是NO.3~NO.4受歡迎的運動(在俄羅斯),現在可能已經跌到NO.7了。越來越多的運動迷轉往支援足球或冰球,但我希望讓籃球在俄羅斯重新廣受歡迎。

    基裡連科的影響力到底有多大?即使拿姚明在國內的地位來比較,仍不及。

    在基裡連科宣佈參選之後,隨即引起體壇轟動,包括了入選機會很大的俄羅斯國家隊總經理Dmitry Doman在內的所有競爭對手都在賽前宣佈退選。

    面對籃壇部分殘餘老勢力,拿出“美國國籍論”來阻礙AK參選的時候,基裡連科只是篤定地在媒體面前,留下了這樣一句話,粉碎質疑。“我生是戰鬥民族人,死是戰鬥民族魂。”

    和政商界人士關係良好的基裡連科,最終實現了一人參選的局面,篤定上位。

    完美貼合了那一句經典的臺詞:我話講完,誰贊成?誰反對?

    新官上任,真正的困難還在後頭。

    還是以姚明來類比好了,基裡連科要改革的難度,恐怕還要比身在中國的姚主席仍大得多,因為俄羅斯籃協更加烏煙瘴氣。

    我們都知道昔日的基裡連科是全能戰士,但是沒有想到他的全能遠不限於場上。

    看34歲的AK上任後,無論是處理問題的方針與思路,還是執行力度,都清晰得可怕。

    1、解決“信任危機”,肅清內部。

    上任後的第一件事,基裡連科牽頭成立了特別工作組重建協會法規與章程,重啟調查了數筆籃協可疑債務,企圖整頓內部醜聞,整理不清的帳目、並驅逐了害群之馬。

    2、組建“內行人”決策層,鞏固自身勢力。

    籃球的事,是打籃球的人清楚,還是踢足球的人清楚,還是打乒乓球的人清楚?

    上任之後,基裡連科力邀了三位真正懂籃球的好友加盟籃協決策層:

    一、前俄羅斯國手維克多·卡亞帕,(2002年NBA的22號秀,曾效力開拓者、公牛隊)

    二、前WNBA球員 、俄羅斯國手Ilona Korstin、Svetlana Abrosimova。

    基裡連科認為,只有更多對國家籃球隊有共同榮譽感的專業人士,才能更好地協助自己。

    3、利用自己在商界的影響力,為國家隊、俄超聯賽拉取贊助。

    AK上任之後,前俄羅斯首富,也是AK在籃網的前老闆Mikhail Prokhorov公開支援好友。各大企業從普遍看衰俄羅斯籃球到有所改觀、投資籃球產業恢復信心。

    最讓筆者讚歎的是,本身是電腦遊戲迷的基裡連科,一反過去俄羅斯籃協老派傳統,搞定了俄羅斯頭號網際網路科技&遊戲巨頭Mail.ru,雙方簽訂合作協議。

    Mail.ru成為了國家隊的主贊助商,對於在新世代推廣青少年籃球運動發展來說,沒什麼是比俄羅斯“騰訊”更合適的贊助商了

    4、集中發展青少年籃球,重新經營球迷基礎。

    三年前,俄羅斯籃協官方就找網際網路公司合作出品了手機APP,並大力宣發,把整套籃球教學課程免費分享給全國的體育老師。

    為何?基裡連科清楚現在俄羅斯基層體育教育的一大痛點:俄羅斯可不缺乏籃球的硬體設施,基本每個學校都有室內籃球館,但是三萬名體育老師,可能是退役拳擊手,可能是退役足球運動員,甚至是退役體操運動員,他們沒有獲取籃球教學材料的途徑,難在學校的籃球課上把籃球教好。

    當這款應用研發完畢後,潮爆了的基裡連科卻給它起了個很老派的名字——School 2.0。

    當然,這些事情並不被國內的籃球迷熟知。

    但是沒有關係,不到40歲的基裡連科,還有很多事情會做。

    他是註定會在世界籃球歷史留名,併成為重要的變革性人物的。

    這個魔頭的籃球旅程還在繼續。

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