做員工時

第一。不遲到。不早退。

第二。上班認真工作。積極向上。

第三。做個聽話的好員工。

78年6月23日回城，在舉目無親的情況下，被分被到建築公司木材加工廠工作。“七一”建黨節到來前夕，我為廠裡辦了一期“迎黨慶板報，”內容非常豐富，插圖也比較新穎、好看，可謂是圖文並茂。這期板報被公司團委的領導看中了，公司團委書記又讓我到公司辦了一期牆報。因為我寫了一手好鋼筆、毛筆、黑體字，所以，公司只要有事情總讓我去幫忙，80年在團市委舉辦的市直企業，100多家黑板報比賽中，由我為公司主辦的黑板報，獲得了第三名的好成績。在公司幫忙期間又被預製廠的領導看中了，調去做了勞資員，84年被保送到了大學深造，畢業後被分配到了公司團委工作。說的直接一點，我就是從畫黑板報，寫寫畫畫開始，走上了管理崗位的。

現在許多企業，辦公都是自動化，鍵盤代替了手寫。但是，自從有了電腦以後，許多年輕人連漢字都寫不成樣了，更別說讓他們寫毛筆字了。當然，我並不是說會寫毛筆字就可以走上管理崗位。我的意思是說，在本職工作崗位上，除了要掌握應知應會以外，還要兼學一樣額外的技術。

俗話說：“藝多不壓身，”自身有了一技之長，無論到什麼時候，總會有出頭之日。一旦遇到了慧眼識才的領導，你的一技之長就會派上用場，你在這方面就是難得的人才，任何領導都會高看你一眼，到那個時候你的一技之長，就會有了用武之地嘍。

請小夥伴兒們你記住了：“是金子總會發光的，機會總是給有能力的人準備的”這句話。

想知道從一線作業員開始如何被HR賞識，同時想了解如何做一名基層管理人員，從題主提出的問題來看，說明題主是個有想法有夢想的人。

想從一線作業員開始被HR賞識，首先我們要了解為什麼想從一線作業員開始被HR賞識？要了解其目的才能知道如何去行動，這才是問題的關鍵所在。

為什麼想從一線作業員開始被HR賞識，主要原因無非就是三種：升職、加薪、學習。

1、升職

公司HR主要是負責人力資源的管理工作，想被HR賞識有一個重要的目的就是升職。人在職場，升職可以提升自己的薪資待遇和發展空間，讓自己接觸到更多的優秀人才，擴大自己的眼界，不再做重複枯燥單一的作業員工作。

2、加薪

想被HR賞識還有一個很重要的原因是加薪，畢竟出門在外工作，經濟報酬是非常重要的，可以讓家人過上更好的生活。

3、學習

想與HR接觸被賞識，可以讓自己在作業員崗位有更多培訓機會，大部分公司基層作業員崗位的培訓機會比較少，只有在入司是有培訓的機會。

從一線員工開始想被HR賞識需從提高崗位績效、積極參與內部培訓、主動參加公司活動、提升專業技能等方面去行動。

1、提高崗位績效

一線作業員首先必須要做好自己的本職工作，提高自己的崗位績效，比如生產效率比車間其他員工高，工作質量比較高，在工作中起到帶頭作用等等。讓直接領導比較認可你，同時若在公司的績效考評中評為優秀，這樣更能讓HR認識你，賞識你。

若在工作中效率低下，經常曠工，不服從領導安排，崗位績效也很低，領導怎麼可能喜歡你，在HR的心目中是壞印象，怎麼可能會對賞識呢？

2、提升專業技能

一線基層員工想在企業中升職提升是非常難的，內部崗位競爭沒有什麼優勢，同時內部競聘也是非常的激烈，這樣更需要一線作業員必須提升本崗位的專業技能。只要專業技能足夠優秀，就能夠在班組中出類拔萃，直接領導與HR都會賞識你的。

3、積極參與內部學習

很多公司幾乎比較少舉辦一線作業員培訓學習，大部分都是班組培訓多一些，所以一線作業員要珍惜公司內部組織的培訓學習機會。一線作業員由於工作任務繁重、經常加班，很多作業員都不願意休息時段去參加培訓學習，若作業員能積極參與公司內部培訓，HR會認為是比較愛學、有上進心，後期可能把你作為公司基層管理人員的候選人。

4、主動參加公司活動

公司大型活動的組織一般都是HR部門，一線作業員要積極參與，比如公司大型的晚會，可以利用自己的特長表演節目，也可以做晚會志願者，展示自己的能力，讓HR更瞭解你，這樣才能得到HR的關注賞識。

基層管理人員是企業的執行層級，對企業的發展是非常重要的。公司戰略制定的再好，沒有基層管理人員的執行落實也是一紙空文。做一名合格的基層管理人員要從精通管理專業知識、學會制定規章制度、提高溝通協調能力、做好計劃統籌、堅持自主學習等方面去努力。

1、精通管理專業知識

想做為一名基層管理人員首先要精通管理職業知識，包括現場管理工具應用、管理制度、管理流程等方面的管理知識。利用管理理論知識去指導基層實踐。若不瞭解一般的管理知識，現場管理一定是管不好的，企業也沒有效益產生，所以我們想做為一名合格的基層管理人員首先要不斷的學習管理專業的相關知識。

2、學會制定規章制度

制度管理是基層管理的基石，基層管理若沒有制度與流程，那基層管理將是無序狀態，管理效率將非常低下，所以做為基層管理者必須要學會制定規章制度。同時規章制度必須要根據基層的實際情況的制定，這樣才能有效的指導並規範員工的行為。

3、提高溝通協調能力

基層管理人員是是中高層與員工之間溝通的紐帶，起到承上啟下的作用，所以做為基層管理者必須要提高自己的溝通協調能力。基層管理人員每天都要跟不同的員工和領導打交代，沒有很好的溝通能力，很多的異常問題都將沒法解決，導致基層管理的溝通成本增加，最終影響企業的效益。

4、做好計劃統籌

基層管理人員直接領導一線執行人員必須要做好工作計劃統籌。若是傳統制造業的基層管理人員必須要根據生產計劃執行生產任務，做好人、機、料、法、環、測等生產要素的統籌安排，提高各生產班組的生產效率。做為基層管理人員必須要有計劃意識和統籌能力，這樣才是一名合格的基層管理者。

5、堅持自主學習

對於基層管理者來說，學習是非常重要的事情。管理知識更新速度快，若不經常去學習，則很容易被淘汰。同時做為管理者必須要拓寬學習的知識面，提高學習的深度，不斷提升自身的綜合管理能力。

想讓HR賞識就必須要有積極主動的心態，要從提高崗位績效、積極參與內部培訓、主動參加公司活動、提升專業技能等方面去行動；同時想做為一名基層管理人員，我們不能急於求成，要踏踏實實的從精通管理專業知識、學會制定規章制度、提高溝通協調能力、做好計劃統籌、堅持自主學習等方面去努力。