在老闆眼裡，喊誰的名字並不重要，重要的是他交代的事情能完成就行。

在經典電影《穿Prada的女王》中，女魔頭米蘭達有兩位助理。第一助理是資深助理叫Emily，第二助理是一位職場新人叫Andy。

女魔頭整天呼叫Emily幫她做這做那。有一次女某頭又吩咐任務的時候，Emily不在座位上。Andy聽到後還鎮定地坐在座位上。而旁邊的其他同事則提醒Andy：She means you,(她就是在叫你呢！）

Andy跑到女魔頭辦公室後，女魔頭不僅沒有意外，怎麼是你進來了，反而還訓斥道怎麼這麼晚才進來，接著就交代任務。

可見在老闆眼裡，喊名字只是一種形式或過程，老闆要的是結果。

1. 對於自己負責的份內工作

如果這個事情，之前一直是你在負責。那這時你完全可以忽略別人的名字，直接回復老闆說好的，我會處理。

2.對於別人負責的工作

如果是別人一直在負責的事情。那可以回答：“好的，這個事情小李一直在跟進，我會轉告她到。同事喊小李，讓她知道這個事情。這也讓老闆看到，你不是一種漠視的態度。

3.對於分工比較含糊的工作

如果這個事情之前分工界限比較含糊的，且又不具備高技術含量。例如老闆要求讓你幫客戶買杯咖啡，或者諮詢某項費用，那建議你直接做了吧。這點活，累不死人。

畢竟你做了事情，那老闆對你印象自然更高。名字有可能叫錯，但人不會認錯。

職場中，你所有正能量的付出，哪怕再微小，都將作用在你的未來。

在職場中，遇到老闆讓我們做事，卻喊別人的名字，你該怎麼辦呢？是先告訴老闆自己的名字？還是怎樣處理？這時就看你的情商高不高了？作為在職場待過近二十年的我，認為應該這樣處理：其實在老闆眼中，他僅僅需要一個人來完成他交代的事情。

當老闆在交代事情一瞬間，我們已經做好判斷：是否歸屬自己本職工作？還是屬於他人的工作範圍？還是無關緊要的小事？

當然還是要分析事件的主負責人是誰？這件事是否一直是自己在負責。這時你完全忽略喊錯名字的糾結，直接回復老闆事情進展的程度，彙報結束時，同事善意的提醒老闆，一句話的事：“老闆，我叫小A，還有什麼需要我去做嗎？”。一個有氣度的老闆，是不會計較這小事的，當然你要分場合哦。

如果是別人一直在負責的事情，我就說：“好的，我會轉告小A，這個事情一直都是小A在跟進，需要我喊他過來嗎？” 這樣做的目的，不是推卸責任，而是“一人不犯二主”。誰主事，事件的進度，自然誰清楚了。這樣即可以讓老闆看到，你對他交代的事，是一種積極的態度；同事也讓老闆去找他人。不要傻傻的與老闆對著幹。

因為不是所有的事都可以用，歸你、歸他、歸我這麼明確的界限來界定的。比方說特別是影視劇看到的場景，老闆需要一個人來幫忙跑腿，不一定就要他的秘書去完成，也有可能暫時離崗的事，那你直接了當、乾脆的去做。老闆自然對你印象分加高。名字有可能叫錯，但只要不是臉盲人士，自然就會記得你的臉，對你有印象

自詡作為職場中的“老人”的我，認為，只要你是正能量的付出，都將在你的未來某一天有所收穫。

首先，積極迴應；

其次，做；

最後，如有必要，在適當場合適當時間，讓領導知道你的名字。

出現題主所說的這個情況，一般情況下會發生在公司大批次招聘人員，導致近期入職人員較多，領導一時記不住每一位員工的名字，導致人與名對不上號時，才會發生的事情。

原來我在某生產銷售型建材類企業工作期間時，就容易出現這樣的情況。

領導到該公司來的時候不多，給銷售人員接觸的機會較少。

期間辦理入職的員工太多，領導不一定都能分清楚大家的名字。

為此就會出現題主所說的這種現象，其實也是情有可願的，畢竟如果領導叫某員工時，用“喂“來代替姓名明顯不合適，為其這樣不如叫錯名字其實還是能夠理解的。

領導給我安排工作，卻喊著其它同事的名字，給我的感覺是，我在公司的存在感好弱啊！領導居然都沒能記得住我的名字。但領導又安排工作了，那我會做嗎？或者說我會如何處理呢？

領導能把名字叫錯就權當一個美麗的誤會吧，所以領導安排的工作在自己的能力範圍內，我會欣然的接受並積極的去完成。因為：

此時我不可能去糾正領導，告訴他名字叫錯了，我的名字是什麼？因為領導也是無心之舉。

領導在意的是這份工作是否有人去完成，具體到哪位員工去完成其實並不重要。

將領導安排完成的工作完成後，需及時向領導反饋完成結果，給領導留下一個好印象。

其實我們要知道，領導對新員工的觀察從剛入公司那一刻就已經開始了，他可許叫不出大家的名字，但是他記得大家的長像，所以不能因為領導叫的不是自己名字，認為就可以糊弄，認為領導過段時就會忘記這件事情。在我的實際經驗來看，如果工作完成得好或許暫時記不得，但如果以後涉及轉正、升職、加薪時，他一定會想起來的，所以別抱有不好好執行的僥倖心理。

我的理解是不會的，雖說領導把名字叫錯，但自己透過接受工作安排，反饋工作完成結果，其實已經能夠讓領導產生記憶了。

記得有一次我與曾經服務的老闆聊天的時候，老闆講了一個自己的笑話，說自己最開始把某員工的名字叫錯了，而且叫錯了好長一段時間，等大家都熟悉了後才發現原來自己一直安排工作的員工名字叫錯了，為此自嘲說對新員工的不熟悉。

透過此事就能夠證明，領導雖說一開始不全記得員工的名字，但他會時刻在觀察新員工的表現情況，為此表明其實領導曾經有安排哪位員工做什麼事情，事情完成情況如何等他都清楚，而這位員工的表現也會記在心裡。所以雖說一開始叫錯了名字，對本人來講，其實關係不大。什麼事情老闆心裡是記得的。

綜上所述：領導叫員工做事叫的確是他人的名字，會做嗎？我的建議是必須積極主動的去，雖說名字叫錯了，但長像記得。積極的完成工作並反饋工作，一樣能夠給領導留下好印象，對自己以後的轉正，升職，加薪是有幫助的，請認真對待。