公司管理嚴格，能驅趕能力不足及濫竽充數的員工，重賞出勇夫，重罰逐懦夫！就算離職率高也未必是壞事，物競天擇，適者生存，尊循自然法則，企業管理力競爭也是如此。

馬雲說過，員工要離職，一是因為心受委屈了，二是因為錢不夠。如果公司新修的管理制度真的有造成員工流失的可能性，不妨從馬雲談的這兩點出發，看看是否有不合理的情況。

俗話說，沒有規矩，不成方圓。尤其是公司，健全嚴謹的規章制度，更能體現一個公司的管理水平。但這並不意味著規章制度可以按照自己喜好胡搞瞎搞，有句話說得好，垃圾公司搞行政。公司制度的建立除了合法之外，還要以人為本。沒有人情味的公司很容易傷了員工的心。

如果你的公司之前一直都是一個很鬆散的狀態，這一次修訂的管理制度雖然會讓大家感覺到不舒服，但抵抗情緒並不嚴重，因為他們都知道制度鬆散這樣不合理的情況不會一直存在的，心裡也早就有了預期，自然也不會涉及到人員流失。但如果是本身比較嚴厲的公司，再修訂更嚴格的管理制度，這樣很容易造成員工情緒反彈，認為公司冷酷無情，人情味淡，甚至可能會離職。

所以，如果是第二種情況，我建議題主，最好是先在公司做一個微調研，看看大家的看法，徵求一下集體意見，然後再對新修的制度進行一個迭代更新。

我的觀點是：不可能。因為沒有哪個員工會單純的只是因為管理嚴格了就離職，我認為造成員工離職。因素有很多，但是其中起到決定性因素的是，員工認為他的付出與回報不成正比，俗話稱“工資低”

在這之前，首先在企業管理方面，我認為嚴格管理是必然的、也是必須的，為什麼這麼說呢：

企業必須要有一套適合它自己的管理模式，進行經營活動的計劃、組織、指揮、協調和控制。這樣才能儘可能的利用現有的人力、物力、財力資源來實現利益最大化，更快，更好的賺錢到更多的利潤。要不然也不會有企業管理這門學科了。企業最理想的就是，爭取最大的投入產出比。不存在嚴與不嚴的說法。 至於企業在日常的管理當中，每一個指令的下達，都是經過領導層的深思熟之後下達、佈置的。當然有些小公司會存在一拍腦袋就一個想法的現象，這也是為什麼小公司的生存能力很低。不合理的管理、要求不但不能產生效益，反而會產生負面影響。所以不要把定企業下達的任何一個指令，當成這是公司在“收繩子”“緊腰帶”要嚴格了。嚴格的管理方式、方法、是必然的。隨著經濟的發展，企業數量的增多，想把企業做強，做大。那麼採用嚴格、科學、有效的管理模式是肯定需要的。不然沒有凝聚力的企業就像一盤散沙，如何形成凝聚力，戰鬥力，和防禦力，這樣的企業早晚是要被市場淘汰的。其所謂的“嚴”無非就是制度化更完善，管理上更規範，要求嚴格按照規章制度辦事，這樣才能管的好，管的清，管在重點上。這樣企業在發展方向、道路上不會迷茫。 沒有規矩不成方圓，這句話人人都聽過，在一個企業、團隊中，總要有領頭人，不然每個人都有自己的想法，到底聽誰的呢？沒有統一的一個執行標準和方向，企業如何發展，如何壯大。 嚴格管理也不是“冰冷的”“領導架子的”"一語專斷的"，而是以人為本，根據合理的，有效的方法進行調控，調動員工的積極性，創造性，完成企業想要達成的目標。 有人會說太嚴格就缺少了一點人情味，但是我認為，一個好的企業，完善的企業，絕對不會做成冰冷無情的。而會嚴格與關愛並行，做到制度化與人性化並存，各取所長，剛柔相濟，才能相輔相成。至於員工離職的因素有很多“沒有得到認可”“各自想法不同”等等，但是為什麼說我認為離職的原因，其中“工資低”起到決定性作用呢？因為只有員工自認為，付出與回報不成正比，甚至沒法比，加上其它的各種因素才會下定決心離職，很誠實的講，我也有過因為覺得“工資太低”而辭職了的經歷（大部分人估計都會是這樣的經歷和想法，當然也有那些談理想、夢想的會不一定在乎工資的多少）自認為“工資低”有很多原因：像是不被認可沒有升職加薪，工作量大工資卻一般等等一些情況。就像以前在網上看到一個笑話大致意思就是“工資二千領導叫了也不幹，工資五千領導叫幹就去幹，工資一萬領導不叫我主動幹”雖然這是個笑話。但是試想一下，如果公司給你開一個滿意的薪資，那你還會在乎加班那1-2個小時的時間嗎？還會覺得自己多幹了，做了不是自己崗位應該乾的工作嗎？摸著良心講，是不是？

所以說，造成員工離職的因素有很多，但是“工資低”是其中影響最大的一個因素，至於其它，都會在這個因素得到滿足的同時削弱。是不是呢？至於嚴格不嚴格，我認為公司在管理方面必然要嚴格，把這個“嚴格”看成一個雙向問題，假如希望它不嚴格，那麼好了，等報銷費用的時候、發放獎金的時候、計算加班工資的時候，也不“嚴格”了，拖個幾個月再說，估計這時候誰都希望它“嚴格”起來，是不是？

一個企業變嚴，員工不一定會離職。

選擇離開的

在這種情況下選擇離職的，都是職位待遇一般的，以前懶散慣了，突然變嚴格了，就很難適應，會選擇離開，既然這裡混得不舒服了，不如就換一家唄。

選擇留下的

1、沒有能力或者上了年紀的

以上兩種情況，出去了不一定能找到更好或者說再找得到工作，那麼，就算管理變嚴格了，也只能慢慢適應，不敢離開；

2、待遇不錯的

出來工作就是為了掙錢，如果錢給到位，一般只要不是特別難受，都會繼續做下去，而且做生不如做熟嘛，換一份新的未必比這份舊的強；

3、看重發展前景的

企業變嚴，從另一個角度來看，就是企業往規模方向發展。 小企業自由是自由，但是因為規矩不夠，難成大氣候，有規模的企業一般都是從內部自我嚴格管理開始的，所以企業的管理嚴格未必是件壞事，如果有發展眼光的員工，都會選擇留下來，跟企業一同成長；

4、重要職位的

一般處在高職位的人員，都不會輕易提離職。

為什麼呢？一來，能坐上高位的，一般年紀也不小了，有家有口的，能做下去的不會輕易擱擔子；二來，年紀不小了，再換工作也未必能找到如意的。

很多時候，嚴格的要求，條條框框會讓我們不舒服，其實也只是我們的對比心態而已。

比如一家企業，以前很鬆散，突然管理嚴格了，對於老員工來說，就覺得好難適應，以前是那樣，現在變成了這樣，好難過啊。

但是，如果是新員工在改革後入職的，一接觸到的就是這樣的條條框框，反而不會有不適應的反應。

因為他一來就是這樣的，他既然是新人，就自然認為自己應該去適應新的環境，新的規矩。

一入職就是這樣的規定，沒有什麼比較，也就沒有得失之心，反而能適應得更好。

個人覺得福利待遇才是員工考慮是否會留下的首要因素，如果公司管理很嚴，但是福利待遇很好，那還是會有人擠破腦袋想進去的，反之福利待遇不好，還管理極其嚴格的話，可能會有部分員工選擇跳槽。