對於現在來說不是實體店越來越難開是沒有亮點的實體店越來越難開，就比如以前滿大街的服裝店，確實以前是能賺不少錢，但是有了淘寶，越來越多的店鋪倒閉，還有餐飲業，人們的消費理念在升級，不像以前吃飽就行，現在的人在追求口味的同時還有追求美感。但是這些都不是問題，對我來說最大的問題是怎麼升級實體店，天下沒有免費的午餐，市場競爭只會越來越激烈，對於實體店來說你只能不斷創新，就像馬雲他們說的新零售，在未來，市場可能就會從線上走向線下，實體店就會越來越好，就像每家商場都有的名創優品，MUJI，小米之家等都是創新出來的實體店，他們不是過的風生水起的麼，所以不是現在實體店難做，而是傳統的實體店難做，但是對於餐飲業我還是有我自己獨特的觀點，我自己的母親父親就是經營一家小麵館，每天不說有多少營業額但是每天毛利潤定在5000元左右，以前我也考慮說來點創新，與網際網路搭邊，但是餐飲業來說人們現在更加註重本質的東西就是味道還有就是情懷，可能一家開了十幾年或者幾十年的老店雖然破敗不堪，但是還是人滿為患，最重要的是什麼？對我來說最重要的是味道，只要你味道好不管你店面多少，多破還是有人絡繹不絕的進來！！！

現在我家店裡生意很好，也很希望對外招商，找合作伙伴，有興趣的可以私聊我，一個月包學會。如果有興趣可以拍店內影片給你

單純的實體確實越來越難做，原因很簡單網際網路巨頭們在不斷的“降維”打擊各行各業。巨頭們用龐大的資料資訊為依託，搭建大資料平臺系統分析各行各業，分分鐘瞭解各行各業的特性、使用者畫像、使用者分佈等等海量的資訊。一旦巨頭們準備好了，就會大舉進攻。比如：京東新零售計劃其中的便利店專案，以大量向外部招商加盟為基礎迅速擴張，這時很多人盲目跟風加入虧的虧賠的賠。再以維護市場為手段，回收經營不善的門店，達到加盟變直營的目的。你會發現，它前期巨量的鋪下渠道，再回手一招變為己有，這其中的微妙變化顯得很自然你也不能說它做的不對。

但是隻要你改變思維，天下總會能做好生意的辦法。若總想著等著客戶上門“翻牌子”這樣守株待兔的做實體店肯定是越來越難的。

現在實體店的確是越來越不好做，在經常路過的商業街上看，幾乎一半以上的門市都是處在轉讓、裝修的狀態，很多店開了幾個月就倒閉了。實體店生意遇到新的挑戰，越來越難賺錢了。

1、電商衝擊。電商以其實惠的價格、快捷的服務、良好的售後吸引了年輕一代，已經佔據了銷售的大半壁江山，對實體店衝擊巨大。由於現代物流變得更加快捷，配送的品種也越來越多。從以前的衣服鞋帽，到現在的各種生鮮都可以完美的配送。因此電商與傳統門店相比，具有明顯的優勢。尤其是近年來電商利用其資本優勢慢慢向線下擴充套件，其線上線下的大賣場，更是把一些個體小商戶的生存空間擠佔的所剩無幾，線上線下想結合的賣場不僅起到中轉站的作用，更是把更新鮮的購物體驗帶給了大家。

2、房租佔成本比重太高。根據調查，有近一半的實體店之所以經營狀況不好，其根本原因就是因為房租年年上漲。不怕房租高，就怕房租年年漲。房租居高不下，用工成本顯著提高，如果沒有特別好的營銷方式，實體店難以堅持。房價在不斷上漲的今天，房屋的租金也在不斷的上漲，很多店根本不賺錢的另外一個原因就是房租的費用逐年增高，自己忙活一年賺的錢全部交了房租，當於給房東打工，但是也不敢漲價，因為自己從事的行業不具有很高的壁壘，漲價別人就不來，最後落的兩手空空。一方面企業銷售收入逐漸萎縮，另一方面實體店經營成本不斷增加，使得實體店舉步維艱。所以高房租給實體店帶來了非常大的負面影響。

3、消費降級。由於還貸壓力很大，購房者為了還房貸，必然會減少出外旅遊、娛樂玩耍和個人愛好等方面的支出，甚至就連平時喜歡的美食也不能經常品嚐，消費自動降級。當大家的收入都主要去用來還房貸，而且是20年以上，再加上子女的扶養，即使表面上收入增加了，但實際更不敢花錢了，那麼平時花費能省則省，又怎取日日大吃大喝享受，再加上現在中年危機，一旦失業什麼也沒有，不留點錢度荒，以後那麼遇到困難怎麼辦？養老怎麼辦?

4、同業惡性競爭。個體實體店從事的行業往往門檻較低，同業之間競爭是殘酷和血腥的。就拿美甲這個行業來說吧，開一家美甲店本身是非常賺錢的（算得上暴利）但是往往能在100米的距離內看到7-8家美甲店。同行而行競爭，結果就是大家都死翹翹，只有房東和搞裝修的賺錢。還有一個死亡率很高的行業就是餐飲了（開10家、死9家）。但是為什麼大家還要鑽這個死衚衕呢？最重要的原因是門檻低、投入資金相對其它創業專案較少、沒有什麼技術性。往往最容易做的事情，卻最難成功。

是的。電商衝擊嚴重，實體經濟衰敗。為何馬雲早早退休？真的是想要享受生活？馬化騰怎麼不退休？

所以他更多是怕拉仇恨太多。以後憑藉他那張有特色的臉，活著，怕是做不了普通人了。

所以他提早退休，提早退出風口浪尖。

至於實體經濟，這個是沒辦法的。人靠著電商，不需要出門就能滿足一切需求。

今後的實體經濟將會向小而精，大而細的方面發展。

小而精，顧名思義。你要做出特色來，除了口味還要有量，除了有量還要有品位。

像現在大街上那些蒼蠅餐館不會存活太久，沒錯他們賺錢，但隨著人們對外賣行業越來越透徹的瞭解過，髒亂差的食品衛生正再次將人們逼入街頭。

那麼這時候附近的一個裝修別緻，價格口味都合適的餐館必然成為他們的食堂。

國外不是沒有過美團餓了吧這種模式出現過，可是現在為何都變得很平常？就因為人們的信任度問題。當人們不再信任網站上的圖片餐廳後，實體將再次復活，在國外小餐廳都會有自己的外賣員就是因為這個。

至於其他實體店同樣的道理，小必須精，東西好是其次，裝修必須有特點。這些如果去不了國外，那麼開啟圖片看看也能知道，那一個個有特點的街頭小鋪，你在我們的街頭見過幾個？我們的街頭一水的落地玻璃加方塊門頭。無聊至極啊。

再說大而細，以後有錢那就要去商場里弄個店。商場將是未來實體經濟存活的池塘，你只有跳進去了，才有可能分一杯羹。

商場未來將要走服務之上為主，比如二十年前我們逛街都是走到哪算哪，店主忙著賣東西，沒空搭理你。

現在好的商場開始出現導購員，他會在門口微笑的告訴每一個人他所需要的商品在哪一層可以購買到，這讓就可以避免客人一頭霧水的亂闖。

商場服務將是未來之重，不懂變通的小商場這幾年也倒閉的差不多了。以後就是幾大品牌商的競爭，這或許對實體經濟也是有好處的。

總之，不是生意越來越難做。只是商人們說了幾十年的顧客是上帝，但卻從來沒有真正做到過。

未來想要實體經濟復活，顧客是上帝必須成為第一要素。

這不管是西方還是日本都有例子。

看做什麼生意了，不過現在大部分實體店都是這種情況：一方面被電商衝擊的厲害，另一方面，房租，水電等日益上漲，就算比之前賺錢多，但支出更多，所以利潤反而少了。