作為一個資（da）深（ling）HR，此題不要太有感悟！
長文，乾貨。
如果只想知其然，懶得知其所以然，直接拉到文後看粗體字和例句。
（以下案例，均來自真實改編，如有雷同，請到牆角反省）
當我微笑著問你，可以談談自己的缺點嗎？
如果應聘者低頭莞爾一笑，或羞澀或含蓄地說：
“我媽媽說，我最大的缺點，就是太執著，不撞南牆不回頭……”
“我覺得我最大的缺點就是善良，比較容易心軟……”
“我最大的缺點是太拼了，不懂得平衡工作和生活，之前熬夜加班，身體吃不消就病倒了……”
Blablabla
……
以上種種言論，在我心中只能升騰起一個大寫的小S白眼 ️。
EXM？你確定不是在變相誇自己？你誇自己不重要，重要的是，我覺得我的智商被藐視了。難道我長了一張蠢臉讓你覺得用這種答案我就心悅誠服地接受了？
相信我，在任何時候，都不要讓面試官的內心上演這些戲碼。即使你前面表現得很好，這一題的回答足夠飛躍性地拉低你整個形象的質感。
不夠坦誠。這個戳蓋下去，再加上像我這樣小心眼的人可能還處於智商被質疑的不爽情緒中，雙重疊加，對你而言就是大寫的SAD。
接下來我們談談另一種。
“我最大的缺點是智商有餘情商不足，不太會察言觀色”
“我比較缺乏耐心和意志力，長久地堅持對我來說不是易事，當然我在改了”
“上一段工作很忙碌壓力很大，我不太能適應，在這種高壓環境的適應力上，我還要加強”
以上種種，堪比應聘者當中的王寶強，實誠得讓人心疼。
如果有最坦白獎章，我一定當場頒發，但是發完之後，我會默默在簡歷上畫個小叉叉。
沒辦法，自己挖的坑，活埋也要把它填完。自我暴露這種事，不易用力過猛。
以下探討最優解法。
首先，讓我們瞭解一下面試官們為啥頻頻寵幸此題？
這題就是一個坑，沒錯！連假裝友好的馬甲都懶得穿，缺點、自評、還是在面試官面前，這麼多衝突因素聚到一起，讓此題從頭到腳透露著魔王的氣息，我幾乎每次面試都問（危笑臉），因為它能看出很多問題。
陷阱就在這，我已經明擺地告訴你了。比起蠢萌地直接入坑，或是心虛地調頭就走，我更想看的是，你如何運用智慧巧妙地避開它，繼續向前。這題其實更考驗你在面對困境時的應變能力和處理問題的思維技巧。
讓我抽絲剝繭為你尋找一條安全線。
面試官通常考察影應聘者的因素，從深往淺主要有：三觀，性格特點，思維方式，技能，知識。
想象一個冰山模型，最下面的是三觀，往上是性格特點，思維方式，這三個都在水面下，是先天遺傳和後天環境互動影響的結果。水面上的是技能和知識，主要依賴後天的學習和訓練來養成。發現沒有，水面下的三個因素，因為涉及遺傳這個不可抗力，會更穩定，也就是缺少了可塑性。這些地方出了問題，可以改，但是難度係數大，收益效率低。水面上的兩點，可塑性大。如果這個地方出了問題，改起來容易。請自動類比一臺CPU壞了的電腦和一臺F鍵壞了的電腦，哪臺讓你更揪心？
講到這裡，你就知道那條若有似無的安全線，應該劃在哪裡了。在談到自己缺點的時候，儘量避開三觀，性格方面的缺點。思維方式作為可選項，但不是優選項。最好還是著眼於知識和技能。因為這兩點改進空間大，速度快。
但是，這絕不等於你可以張口就來。今天你去面試一個交易員崗位，你說你數學不太好，金融知識薄弱。結果就是你會死很慘。
你很傻很天真的問我，說好的安全線呢？這不都是知識和技能的問題嗎？
記住，即使是安全線內，仍然有不可逾越的雷池要避開，是不是比玩遊戲還過癮？要不然這題怎能成為魔王必殺技？
接下來，我要傳授八字箴言。請牢記！
往高處說，往遠處說。
啥意思？
往高處說：能力層次有高有低，請你挑一個與你目前所在層次相隔較遠的能力缺陷來說。
又要甩乾貨了。
動用起你的想象力。
假想有100名士兵，大家同一時間入伍，你如何從100人中脫穎而出？秘訣就是……
執行力！執行力！執行力！把自己想象成領導的手（不太需要自己的腦子），把領導交代的每一件事，都百分百不打折扣的去完成，包括邊邊角角的細節，把自己的一畝三分田最大程度地種好。說起來容易，做起來難。能做到這一點，小排長就是你。
以上只是第一步。OK，來到第二關，現在選了20個小排長，大家都是幹活的一把好手。繼續往上，從哪裡突破？這時，如果你更主動地去協同，有意識地打破原來一畝三分地的邊界，更積極的承擔，協助，融合，不僅包括協同戰友，也包括聯結上下級，大包大攬也不妨一試，顯示出自己更高的革命熱情性。恭喜你又可以解鎖一關，當上了團長。
團長不多，只有10個，但是大家都很強，會執行、超主動，這時最關鍵的優勢是什麼？團長底下的人已經不少了。A團長能幹，B團長出色，C團長給力，D團長……這D團是整個團強，團長除了自己給力，還特別會培養人，整個團隊的結構得當，手下得力助手不少。一群人發出的光肯定比一個人發出的光耀眼。恭喜D團長憑藉出色的領導力，借團隊的助力通關成功，當上了將軍。
將軍已經是萬里挑一，這個層級更多就是思維和洞察力，資源是有限的，如何整合，如何排布，才能夠最大限度地發揮人財物的效力，是將軍的重責。他已經不太需要親自去參加每日操練了，他需要的是上了線的智商和眼光，按照二八原則去尋找能夠產生80%效益的那20%的因素到底是什麼。
將軍之上，是大元帥。為啥古代有些將軍很能打仗，依然被皇帝殺頭。因為他還少了大局觀，並沒有真正站在一個國家的角度為天子考慮。這個大局觀，說起來玄乎，簡單來說就是把聚合的思維再發散開來，從宏觀的角度，把未來的趨勢、國內的環境等更宏大的變數考慮進來，用更高的視野去看全域性，試圖從紛雜中理出一絲確定的方向，看到人人都看不到的未來，乘上歷史洪流的東風。
舉這個栗子，其實是為了把能力的分層形象地表達出來。
執行力，協同合作，帶團隊，戰略思維，大局觀，是一個逐步往高走的能力。作為一個基層員工，你有了執行力，就是好員工。至於缺少戰略眼光，沒啥關係，那更多是CEO的事兒。
並不是說各層級的能力不能互通，而是說每個層級都有它更重要的側重點。
（此處請體貼考慮作者微薄孱弱的軍事知識，軍銜排級亂糟糟我也是知道，意思到了就行，請軍事迷自行閉眼，輕噴）
如果你去應聘一個基層崗位，以下例句可參考，“我的執行力不錯，通常領導交代的任務我都能完成，衝KPI對我不是問題。但是正因為如此，我主動地深入思考就相對少了一些，更多是在行動上。
作為一個資（da）深（ling）HR，此題不要太有感悟！
長文，乾貨。
如果只想知其然，懶得知其所以然，直接拉到文後看粗體字和例句。
（以下案例，均來自真實改編，如有雷同，請到牆角反省）
當我微笑著問你，可以談談自己的缺點嗎？
如果應聘者低頭莞爾一笑，或羞澀或含蓄地說：
“我媽媽說，我最大的缺點，就是太執著，不撞南牆不回頭……”
“我覺得我最大的缺點就是善良，比較容易心軟……”
“我最大的缺點是太拼了，不懂得平衡工作和生活，之前熬夜加班，身體吃不消就病倒了……”
Blablabla
……
以上種種言論，在我心中只能升騰起一個大寫的小S白眼 ️。
EXM？你確定不是在變相誇自己？你誇自己不重要，重要的是，我覺得我的智商被藐視了。難道我長了一張蠢臉讓你覺得用這種答案我就心悅誠服地接受了？
相信我，在任何時候，都不要讓面試官的內心上演這些戲碼。即使你前面表現得很好，這一題的回答足夠飛躍性地拉低你整個形象的質感。
不夠坦誠。這個戳蓋下去，再加上像我這樣小心眼的人可能還處於智商被質疑的不爽情緒中，雙重疊加，對你而言就是大寫的SAD。
接下來我們談談另一種。
“我最大的缺點是智商有餘情商不足，不太會察言觀色”
“我比較缺乏耐心和意志力，長久地堅持對我來說不是易事，當然我在改了”
“上一段工作很忙碌壓力很大，我不太能適應，在這種高壓環境的適應力上，我還要加強”
……
以上種種，堪比應聘者當中的王寶強，實誠得讓人心疼。
如果有最坦白獎章，我一定當場頒發，但是發完之後，我會默默在簡歷上畫個小叉叉。
沒辦法，自己挖的坑，活埋也要把它填完。自我暴露這種事，不易用力過猛。
以下探討最優解法。
首先，讓我們瞭解一下面試官們為啥頻頻寵幸此題？
這題就是一個坑，沒錯！連假裝友好的馬甲都懶得穿，缺點、自評、還是在面試官面前，這麼多衝突因素聚到一起，讓此題從頭到腳透露著魔王的氣息，我幾乎每次面試都問（危笑臉），因為它能看出很多問題。
陷阱就在這，我已經明擺地告訴你了。比起蠢萌地直接入坑，或是心虛地調頭就走，我更想看的是，你如何運用智慧巧妙地避開它，繼續向前。這題其實更考驗你在面對困境時的應變能力和處理問題的思維技巧。
讓我抽絲剝繭為你尋找一條安全線。
面試官通常考察影應聘者的因素，從深往淺主要有：三觀，性格特點，思維方式，技能，知識。
想象一個冰山模型，最下面的是三觀，往上是性格特點，思維方式，這三個都在水面下，是先天遺傳和後天環境互動影響的結果。水面上的是技能和知識，主要依賴後天的學習和訓練來養成。發現沒有，水面下的三個因素，因為涉及遺傳這個不可抗力，會更穩定，也就是缺少了可塑性。這些地方出了問題，可以改，但是難度係數大，收益效率低。水面上的兩點，可塑性大。如果這個地方出了問題，改起來容易。請自動類比一臺CPU壞了的電腦和一臺F鍵壞了的電腦，哪臺讓你更揪心？
講到這裡，你就知道那條若有似無的安全線，應該劃在哪裡了。在談到自己缺點的時候，儘量避開三觀，性格方面的缺點。思維方式作為可選項，但不是優選項。最好還是著眼於知識和技能。因為這兩點改進空間大，速度快。
但是，這絕不等於你可以張口就來。今天你去面試一個交易員崗位，你說你數學不太好，金融知識薄弱。結果就是你會死很慘。
你很傻很天真的問我，說好的安全線呢？這不都是知識和技能的問題嗎？
記住，即使是安全線內，仍然有不可逾越的雷池要避開，是不是比玩遊戲還過癮？要不然這題怎能成為魔王必殺技？
接下來，我要傳授八字箴言。請牢記！
往高處說，往遠處說。
往高處說，往遠處說。
往高處說，往遠處說。
啥意思？
往高處說：能力層次有高有低，請你挑一個與你目前所在層次相隔較遠的能力缺陷來說。
又要甩乾貨了。
動用起你的想象力。
假想有100名士兵，大家同一時間入伍，你如何從100人中脫穎而出？秘訣就是……
執行力！執行力！執行力！把自己想象成領導的手（不太需要自己的腦子），把領導交代的每一件事，都百分百不打折扣的去完成，包括邊邊角角的細節，把自己的一畝三分田最大程度地種好。說起來容易，做起來難。能做到這一點，小排長就是你。
以上只是第一步。OK，來到第二關，現在選了20個小排長，大家都是幹活的一把好手。繼續往上，從哪裡突破？這時，如果你更主動地去協同，有意識地打破原來一畝三分地的邊界，更積極的承擔，協助，融合，不僅包括協同戰友，也包括聯結上下級，大包大攬也不妨一試，顯示出自己更高的革命熱情性。恭喜你又可以解鎖一關，當上了團長。
團長不多，只有10個，但是大家都很強，會執行、超主動，這時最關鍵的優勢是什麼？團長底下的人已經不少了。A團長能幹，B團長出色，C團長給力，D團長……這D團是整個團強，團長除了自己給力，還特別會培養人，整個團隊的結構得當，手下得力助手不少。一群人發出的光肯定比一個人發出的光耀眼。恭喜D團長憑藉出色的領導力，借團隊的助力通關成功，當上了將軍。
將軍已經是萬里挑一，這個層級更多就是思維和洞察力，資源是有限的，如何整合，如何排布，才能夠最大限度地發揮人財物的效力，是將軍的重責。他已經不太需要親自去參加每日操練了，他需要的是上了線的智商和眼光，按照二八原則去尋找能夠產生80%效益的那20%的因素到底是什麼。
將軍之上，是大元帥。為啥古代有些將軍很能打仗，依然被皇帝殺頭。因為他還少了大局觀，並沒有真正站在一個國家的角度為天子考慮。這個大局觀，說起來玄乎，簡單來說就是把聚合的思維再發散開來，從宏觀的角度，把未來的趨勢、國內的環境等更宏大的變數考慮進來，用更高的視野去看全域性，試圖從紛雜中理出一絲確定的方向，看到人人都看不到的未來，乘上歷史洪流的東風。
舉這個栗子，其實是為了把能力的分層形象地表達出來。
執行力，協同合作，帶團隊，戰略思維，大局觀，是一個逐步往高走的能力。作為一個基層員工，你有了執行力，就是好員工。至於缺少戰略眼光，沒啥關係，那更多是CEO的事兒。
並不是說各層級的能力不能互通，而是說每個層級都有它更重要的側重點。
（此處請體貼考慮作者微薄孱弱的軍事知識，軍銜排級亂糟糟我也是知道，意思到了就行，請軍事迷自行閉眼，輕噴）
如果你去應聘一個基層崗位，以下例句可參考，“我的執行力不錯，通常領導交代的任務我都能完成，衝KPI對我不是問題。但是正因為如此，我主動地深入思考就相對少了一些，更多是在行動上。