想要全面瞭解一個人，是需要一些小技巧的，相處久了就會對一個人有重新的認識，那麼在這期間，你可以從小細節來看該人是怎樣的。比如:從頭到腳，其實你只需要觀察兩個位置頭和腳，一個人對頭髮的打理程度與他的性格有很大的關係，而對鞋的乾淨程度就可以看出他是否細心。還有後背，不得不說現在的很多人都有一定程度的“含胸駝背”，在放鬆不做作的情況下，含胸一般為內向性格，而相反挺胸的一般比較外向、活潑、強勢。最重要的是眼睛，都說眼睛是心靈的視窗，一點都不錯，只有有些社會經驗的人都可以在別人的眼神中讀到一些資訊。以上都只是個人見解，日久方可見人心。

識人技巧，各人各異吧，我認為的識人，是識別對方是什麼品質的人，也就是說看他的人品，做人決定了他做事；另一方面，看他做事的態度，其實態度決定一切，沒有能力，有好的態度去學習，努力去做，不會比有能力，態度不好的人差，至少他更用心。其次，我認為要看他的朋友圈吧，他是什麼樣的人，就會吸引什麼樣的人，朋友決定了他的格局，當然還有很多因素，不過我認為這三點基本可以幫助我們更準確的識人了。

看一個人會不會在自己面前去說別人的壞話，如果她會在自己面前說別人不好，而且還經常說，那就得防著點，不要太信任，也不要什麼事情都講給她聽，嘴巴不嚴密的人不值得深交。還有那種仗著好朋友的名義各種人身攻擊，那種我會離遠點，互懟是可以的，但往你心裡扎刀子那種就不能接受了

離開學校踏入職場，已經10年時間。這10年過程當中被人用，也去用人。10年可以讓我們看清周圍的一切，10年也很讓我們繼續在用人上摸索著前行……

今天用簡單的一篇文章跟大家溝通一下自己從四個角度去看人和用人的一些感受。不一定正確，僅作拋磚引玉！

古往今來，無論是歷史人物，歷史故事，還是近現代的各種名家企業家，給我們樹立了無數的典型，結合自己的工作經歷，確實在用人識人方面，有一些心得體會跟大家去分享。

我們在日常生活當中，很容易就單方面的去評判一個人和使用一個人。有時只是一廂情願，有時只是盲目的衝動。

那麼如何才能全方位的去識別一個人，並且用好這樣的人才？

以下4個方面，我覺得有必要跟大家交流分享一下。

想要在眾多的員工裡面，或者說在社會上找到你所需要的人才，那麼一定要能夠識別人，並且能夠透過先識別後運用的方式為自己所用。

看一個人，一定是全面的、發展的、辯證的、客觀的人去看人。

一、如何全面的去看一個人？

曾經招募過人，但是隻是出於一時的面試，就覺得這個人很優秀，有的時候我們真的發生嚴重的識人錯誤。你在給他定薪資的時候，一旦有片面的感覺，認定他是可以勝任你工作的人才，一旦確定了薪資，對於企業而言，對於你自己而言，可能的投入就非常大了。

看待一個人，我們既不能片面的看他，也不能看他在一件事情和一個時間上他的做人做事的表現。一個人在我們當下的複雜社會當中扮演的角色他在不同的場合所表現出來的特質，也可能是豐富多彩的。

你怎麼能確定他不是一隻變色龍呢？

既要了解一個人的正面，也要了解一個人的背面。既要了解他在道德方面的感覺，也要了解他在能力方面的狀況。既要了解他是否是一個勤奮的人，也要了解他是否是一個業績突出的人。我們不僅要看到它的長處，更要看到它的短板。

我始終不相信一個人是全面的。任何人都有優點，也有很多不足。只看人的一面，不看人的全面，只看人的昨天，不看人的今天或者說只看人的功勞不看人的過錯。在識人用人上都是不客觀全面的。

二、我們要用發展的眼光去看一個人，不能一拍子打死

我們經常有人說：這個人我看不上，經常有人說，過去他不行現在也不行。

我不知道大家怎麼想，但是我覺得在識人和用人上一定是發展的去看的，我們不能在某一件事情或者一時間的成敗去決定這個人行還是不行，更多時候可能需要用發展的眼光來去看人，只要他的代價和成本不是特別高的話，我們不妨給他機會，在發展當中去考察，在過程當中去把握。

我始終相信任何一個人，他的思維性格，專業能力，會隨著環境的變化和自身的努力，而不斷的發生變化。

“試玉要燒三日滿，便才需待七年期”，有的歪才也能長成正才，而有的正才，也能江郎才盡。

一句話，只要代價不高，可以給予機會，試錯的代價總比錯過的代價要小得多。

三、看一個人要辯證的去看。

這世界上哪有完美的人？

一個人的長處往往就是一個人的短處，一個人的短處，也就是一個人的長處。

金無足赤，人無完人，揚長避短把握主流。

如果所有的人都要去挑剔的話，很有可能就會陷入無人可用的境界，你覺得每一個人都有不足，那隻能你自己把所有的工作都幹了。

一個人的優點和缺點，往往是相互聯絡有相互依存的，既要看到他的優點，也要看到他的不足。既要看到一個人的長中之短，又要看到一個人的短中之長！

只有經常的反覆的拿出來進行比較和分析，確定誰是主流，才能給一個人下結論，才有可能幫助他揚長避短，否則用人不當後患無窮。

四、不管你有什麼情感一定要客觀的看人待人

簡單說就是用公正的眼光去看待人才，既要有自己的判斷，也要有群眾的判斷。

如果總覺得一個人非常好，但是周圍人卻對他說長道短。你總覺得一個人不好，但是周圍人卻總是在說他的好支援他。

所以在創業期間在做公司的時候，很多時候我們要樹立客觀公正的觀點，要從大局出發，從全域性著眼，以一顆公平的心態去出發，真正的評判一個人，重用一個人。

首先用人的人就要大公無私，心公則平呀！

大家有沒有發現在工作當中，只要你講的是事實，即使大家不認可，長時間過去，你只要堅持擺事實，講道理，只要方法得當，所有的人都會對你尊敬且尊重。

如果說經營企業創業，識人用人只是這麼簡單的話，我覺得也不可能。這些方式和方法，這些思維是在長時間的積累的過程當中，產生出來和總結出來的。

我們去識別人，是選拔和使用人的前提。

綜上：

所以我們去選人用人，選好人用好人，首先一定要能夠客觀的識別人，而客觀的識別人在前幾天的文章當中已經給大家分享了。只有先學會看人，才會懂得用人

希望大家能夠知人善任，量才用人，把合理的人，放到合適的工作崗位上去。不要以一己之私去用人，也不要去浪費人才。要敢於推薦人，成就人，把人才發揮他們的專長和才幹。

當然在之前的文章中，也提到過很多技能！得人者興，失人者崩，從歷史中學習管理的智慧，只有這樣，自己才能收穫最終的榮耀！