本人網際網路技術工作3年後，自學電商運營技術和管理。由於當年老闆的實業也想向電商轉型，且我和老闆理念、價值觀都相同，於是大家就一拍即合，我被挖到目前的公司，空降成為電商經理。從搭建電商平臺到招聘人員，每一個細節都是我一點點做起。關於技術類問題我都能愉快且高效搞定。但唯獨在人員管理方面一直處於劣勢。不會用任何管理手段。基本所有環節的工作都是我一抓到底，手下員工成長緩慢且怨聲載道。於是電商部門業績就非常差。老闆開始還沒說什麼，到第二年老闆就有些不悅的反應和訊號。並開始讓我以技術為切入點，給他做高階助理的事情。我發現自己已經分身無術了。自己管理的下屬根本不能獨當一面，自己又被老闆牽著做其他雜事。最後老闆每年都問責我的業績？我發現業績不好老闆和手下員工都不認可我，我該怎麼辦？下屬挑釁我，老闆和員工都看在眼裡，老闆會把我撤掉嗎？請有經驗的大神賜教！
回覆列表
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1 # 職入龍門
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2 # 管理那點事
其實，答案你自己已經有了。如果你還不能實現突破的話，裁掉你是一種必然！因為，資本都是逐利的，老闆也不是慈善家，業績長期沒有起色的話，老闆留你何用？
為什麼會造成這種被動的局面？因為你一開始角色就錯位了！作為一個電商部門經理，也算是一箇中層領導了。什麼是領導？領導是透過別人的成長來實現自己成功的人。而你作為一個領導，肩上擔負的是整個團隊業績的重任。所以，應該發揮團隊的力量！大家把工作都幹好了，每個人的指標都完成了，你的業績也就有了。眾人拾柴火焰高，這是多麼淺顯的道理！可是你呢，一杆子捅到底，事無鉅細，都是自己幹，既沒有帶團隊，也沒有跟大家交交心，所以才造成了現在的眾叛親離，老闆不滿的尷尬局面。
你不培養人，難道僅僅是因為不懂得管理方法嗎？我看不盡然！李鴻章有一句名言:作為一個華人，如果連官都不會當，那就什麼也幹不成了。我分析你並不是不會當官，你是有一定私心的！現在很多所謂的領導，總是把自己那點技術或知識，當作不傳外人的武功秘籍似的，整天藏著掖著，沒事就自我陶醉，外人概不外傳。這樣搞，哪個下屬會服你呢，巴不得看你的笑話呢。所以，這樣的領導，最終會搬起石頭砸了自己的腳。
我相信，只要你糾正了工作思路上存在的問題，把大家的積極性調動起來，工作很快會有起色的。
所以，很多職場千里馬，當面對老闆親自提出破格提拔時，變得異常興奮，完全不能冷靜思考，自己是否能扛得起這份“重擔”？以及老闆核心目的在哪裡？就會出現題主遇到“拔苗助長”的職場困境。
我們憑藉年輕激情和活力在某一方面打動老闆，被破格提拔到經理位置。這樣會使得被破格提拔的年輕人過分高估自己在管理位置上的個人能力。未來遇到各種管理難題，會很容易患得患失。在工作中處處給自己設定限制，加劇業績下滑。不出兩年老闆就會對你失去耐心！
2 為什麼題主被老闆提拔為經理後，還要被“強加”助理的工作？這是一個非常典型和常見的“職場定位模糊”問題。如果我們本職工作做不出成績的話，領導或老闆就會忘記我們真正的職業價值到底是什麼？說到底是我們工作抓不住重點導致的！【老闆心理】當初，你打動老闆破格提拔你時的豪言壯語，其實在老闆心中產生了“催化劑”的作用。可以說他潛意識裡認定透過破格提拔年輕人，可以在低成本下獲得更高的收益。這無論如何都是不賠本的買賣。為了讓自己的決定看起來更合理，他們會在潛意識裡忽略和暗示自己：年輕新人雖然職業經驗少，但學習能力強，一定會快速適應更高的工作要求。自己的眼光一定是準確的……在這種心理驅使下，老闆會大大高估你的個人能力。而被破格提拔的年輕人，在毫無充足準備和基層歷練的情況下，突然獲得老闆大加讚賞，就很容易膨脹和過分相信這種能力被誇張的“假象”。【請注意】此時，被提拔者和老闆對於這個誇大的“能力”的認知是不一樣的！
老闆覺得：既然你講的頭頭是道，那麼你一定會具備人際溝通、管理、技術、謀略……綜合能力。
而被提拔者也覺得似乎人際溝通和管理能力也沒有那麼難，何況我已經讀了很多相關書籍……沒吃過豬肉還沒見過豬跑嗎？
【問題恰恰就出在這裡】人際溝通和管理能力是兩項必須經歷多年實踐和管理無數型別員工後，才能歷練出來的能力！特別對於一家非技術型別公司，不能完全靠“技術為王”帶領團隊的話，勢必要透過人際溝通管理團隊，這點對於題主這類“偏技術型理科男”來說是一個根基不穩的“硬傷”！
題主日漸模糊的職業定位，讓老闆變得毫無耐心，甚至他都開始忘記你最重要的職業價值到底是什麼！（這對職場朋友來說最為可怕）
但作為當初提拔花錢僱你的人，他要“心理平衡”，於是他會嘗試給你找各種本職工作以外的事情做。試探你的底線，並美其名曰“激發你的潛能”。但業績考核的事情他可是記得很清楚，他知道要管你要！如果你還是給不了，那麼他就會做出一個最終的判斷“你不適合管理，但在暫時沒有人選的情況下，我會選擇讓你做*****工作。
老闆額外給你加碼的工作，一定是基於你的性格、人品和突出的職業特長來判斷的！但一定和你本職工作無關！
3 我們都希望自己被高度認可。那麼在什麼樣的條件下，我們被破格提拔的時機才是成熟的呢？為什麼題主被提拔後遇到了這麼多想象不到的難題？問題到底出在哪裡？在職場想要被破格提拔又不陷入職場困境，我們必須要審視自己有如下的能力後，才是可以被破格提拔的時機。
A 出色的人際溝通和組織協調能力。當我們在基層專注某一模組工作時，我們要有意識培養自己學會集結不同利益需求、不同性格的同事，能達到多方利益共贏的能力。這是成為領導最重要的能力。
我們不能既想做領導又不想溝通協調與人打交道！這本身就是最大的矛盾和悖論 。領導不分大小，但總也跳不開溝通協調、與人打交道！
除非你是技術型王者，你的技術在全公司甚至全行業都是“大神”且你工作的公司也是以技術為主的公司，才能稍微允許你“不擅長”處理人際關係和管理能力。因為這種團隊信奉誰技術牛就聽誰的！
但，百分之八十以上的從業者不是技術大神、百分之八十以上的公司也不是技術型公司。如果我們跳槽到這樣的公司被破格提拔到重要的位置，沒有出色的人際溝通和組織協調能力基礎的話，可以說是非常吃虧的！
B 想被破格提拔坐到高管位置的人，必須具備強大的心理素質。面對所有未知難題都要勇於突破自己思維的侷限性，環境再惡劣，我們都不能忘記自己的職業價值到底在哪裡！
想做經理、能做經理和能坐得穩經理位置，完全是三種不同的職業能力境界！
當題主被破格提拔成經理時，僅代表你之前努力的結果。一名基層員工到經理之間的距離不僅僅是職位等級和職業能力的差別，中間橫著一條“心理素質”的鴻溝！
所有能坐穩高管位置的人，絕對都是“泰山崩於前而面不改色”。經理的名號好聽、權力夠大，同時責任義務以及業績要求也要更多。這肩上的責任不僅是完成公司的業績、同時也兼顧帶領手下員工獲得更好的職業前程和工資收入。這都需要自己不斷修煉強大的心理素質和管理能力獲得的！
所以，如果我們的心理素質還停留在基層崗位那個階段。面對手下挑釁自己緊張又氣憤不知如何是好；工作中總是害怕出錯丟面子；不會管理團隊；天天疲於應對各種被加碼的工作，而無法全身心做自己的本職工作，還繼續聽之任之、患得患失的話，遲早有一天我們不是被“累死”就是被老闆或公司升級的環境給淘汰。
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