創業失敗是很正常的，在中國，創業的成功率低於10%，大學生創業的成功率還不到5%，。如此高的創業失敗率，恐怕是大多數創業者必須面對的。這種失敗不僅僅是公司的關閉，還將損失你的資產投入。美國福特公司創立者亨利福特在公司壯大之前同樣遭遇多次失敗。不過，他曾說：“失敗是一次更好的開始進行業務創造的機會。就像一個休息的地方。”他還說：“我們從失敗中獲得的比從成功中更多。”那麼有哪些因素可能會導致創業失敗呢，讓我們一起來了解。

（1）觀念上的問題。 尚未做好充分的心理準備，仍然抱著投機的心態、僥倖的心理；有的則表現為過於著急回本、過分依賴他人、沒有做好長期辛苦奮戰的準備、缺乏毅力等，這些都可能造成創業失敗。

（2）缺乏創業技能。 很多創業者，尤其是大學生，在創業過程中很容易出現眼高手低的現象’擁有一份完善的創業計劃，卻沒有實際操作能力來實現這個美好的計劃，從而導致創業失敗。他們的不足主要表現在缺乏創業基礎知識、創業管理知識、行業經驗積累，個人的經營能力以及綜合素質不夠等。

（3）盲目選擇專案。 融資千萬的商業計劃書定製，問Zboshi007。這通常是缺乏前期深入的市場調研和論證，或者不考慮個人實際資源的支撐情況，而僅僅憑藉自己的興趣和主觀臆斷來確定投資方向。

（4）資金問題。 資金風險在創業初期會持續存在。是否有足夠的資金創辦企業、維持企業的初期運轉是創業者開辦企業面臨的第一個重要問題。對於初創企業來說，如果連續幾個月入不敷出或者因為其他原因導致企業的現金流中斷，企業隨時都可能“關門”。

（5）技術因素。 技術因素通常會被創業者忽略，很多創業者以為自己的技術領先於他人，技術不會成為創業發展的障礙。事實上，技術是否真正處於行業領先水平，能否經得起市場的考驗，這一切都需要再實際的創業過程中得到驗證。我們經常會發現，很多先進的技術，要麼成果過高，要麼難以與市場需求結合，要麼很快被競爭對手超越，因此，技術因素不容忽視。

（6）市場風險。 市場的環境變動、競爭加劇會產生風險，創業者一定要考慮好如何應對現在或未來的競爭者，不斷增強自己的核心競爭力，以謀取長遠的、持續的競爭優勢。

（7）管理問題。 管理問題與創業者缺乏創業技能密切相關，不過，這裡更多的是強調創業者的管理能力與管理經驗。我們會發現，很多創業者因為有好的創意、雄厚的資金而在創業初期轟轟烈烈，但是其創辦的企業很快就銷聲匿跡了，主要原因是管理方面出了問題，例如，決策隨意、溝通不暢、團隊不和諧、患得患失、用人不當、急功近利等。與之相反的是，一些後來居上的企業，其領導者通常都有優秀的領導力與豐富的管理經驗。

（8）戰略資源貧乏。 戰略資源包括創業所需的各項資源，包括物質、技術、財務、人力資源、社會關係資源等。但是，創業過程中，如果戰略資源的儲備不足，會嚴重影響企業的成長速度。例如一些大學生或者不善於人際交往的研究人員創業，常常因為缺乏穩定的社會關係，在企業建立、市場開拓、產品推廣、公共關係維護等方面步履維艱，甚至難以支撐後期的持續運營。

在中國，最典型的創業失敗“代言人”非史玉柱莫屬，他曾自嘲為“中國最著名的失敗者”。他從屌絲創業青年到榮登《福布斯》富豪榜，再到負債數億的“中國首負”，再到“鹹魚大翻身”又一次成為中國擁有數百億資產的商業“巨人”，20餘年的“屢戰屢敗、屢敗屢戰”，他最終戰勝了失敗。融資千萬的商業計劃書定製，問Zboshi007。其創業過程中最可貴的就是善於總結失敗的經驗與教訓，並不斷學習、改進，在逆境中成長，正如他所總結的那樣：“人只有在低估才能學到東西”，“成功的經驗往往扭曲，一個人總結的失敗教訓才是真正值錢的。”

創業失敗的原因就一個，沒錢了

特斯拉，亞馬遜，京東好些優秀企業一直賠錢，為啥沒失敗，因為有錢供給

沒錢的原因有很多，銷售不暢，產品沒競爭力，政策原因，成本太高，無盈利模式，資金鍊斷裂，盲目擴充套件，等等

想不失敗，你創業之前就不要算如果有多少人買你的產品和服務，我就能掙多少錢，而應該想，沒人買我的產品為什麼，沒人買的話，我能撐幾年，打個不恰當的比喻，你要是有充足的資金保證沒客戶也能開100年，那麼恭喜你，你不會破產，而且，在充足的氣定神閒的努力中，一定能蒙對一次投資專案，所以，嚴格控制除了和產品質量有關的一切費用，努力進到藍海，提供客戶最想要的產品，這樣去做，你就遠離失敗，奔向成功了

創業首先最怕是偽需求，市場需求不大的，怎麼做都是死路一條。有的創業公司最早起源於創始人個人的某一需求，而他的需求偏偏又是非常小眾的。比如說，有的人特別喜歡做手工，也喜歡做手包，於是，她想象如果自己打造純手工的繡花手提包，一定非常受歡迎。因此，便立項開幹。這種需求有沒有呢？當然有，只是她可能因為自己的喜好忘了做市場調研。首先這類需求的使用者較少，不夠大眾，其次，有這類需求的使用者也會更相信當前市場上的一些大品牌，因為買包本身就不是衝著實用價值來的，所以名牌的包包即使貴很多也更受青睞。其三，可能咋成本等方面，完全沒有優勢。所以，這樣的專案最終很難成功。

創業第二大問題是資金。現金連斷裂是扼死企業的關鍵因素之一。不論是投資人投資的公司，還是自己籌錢開設的公司，在企業初期往往都不能掙錢，一直燒錢，即使有少量收入，也入不敷出。這個時候，如果投資人後期投資不到位，或者是自己資金耗盡，即使再好的專案也會夭折。這兩年，這麼多共享單車走向失敗，其中就有資金方面的因素。

第三，團隊不行。好的專案，不同的人、不同的團隊，執行下來效果大不一樣，這也是為什麼創投圈很多投資都是投人，而不僅僅是看專案。因為，一個好的idea必須要一個好的團隊來完成，其中一個好的leader尤為重要。

第四，產品不行。不論是實物產品還是app或者是一些其他虛擬產品，總之，使用者最終是要接觸到你的產品的。有的公司運營團隊很強，營銷能力很棒，但產品很差勁，即使初期看起來已經走入正軌了，也會因為產品不行最終讓使用者離你而去，自然公司也就開不下去。這類公司的創始人多半是做營銷的，過分地強調了營銷，而忽略了產品，多少有些忽悠使用者的意思。

第五，成本太高，盈利能力很差。有的創業公司，業務很受歡迎，產品很受認可，但是在研發和一些執行環節上，過於理想化，導致企業成本很高，致使公司的盈利能力很弱。這就是售價與成本的制約，這容易在一些創始人比較“理想化”的公司發生，創業前都很理想，創業後都很現實，這個落差處理不好，也容易導致公司失敗。

第六，與投資人關係沒處理好。有的人公司CEO在經歷一番拼搏後，自恃能力強，離開誰都沒問題，在與投資人的溝通上出了問題，以至於在資金和未來發展方向上可能產生偏差，最終導致公司失敗。

此外，還有很多因素都可能導致創業失敗，比如說在錯誤的時間點上做事，比如說沒有考慮法律風險最後被一鍋端，還有業務不專注等等。