各界大咖都瞄準大健康市場，跨業打劫已來臨。2019年美業面臨20年來最嚴的整頓，美容院禁止操作醫療美容的任何專案，您是否有了更好的規劃？

2019年，美業將面臨前所未有的大洗牌，傳統專案，靠銷售來成交的專案將越來越難做，沒有市場，顧客越來越理智。沒有自己經營的核心，你將始終面臨美容師難招難留難管。你將始終面臨顧客難拓難鎖難留的問題。

美業難做，是因為你選錯了方向，在一個紅海市場和別人廝殺！這世界誰又比誰笨多少？劇烈的競爭，高昂的員工和店務成本，導致老闆的淨利潤甚至不如你的員工！甚至核算下來，大量負債！我們公司獨家中醫康復型大健康專案“九五裹藥”目前全國招商，解決傳統養生效果不理想的問題！實現專案完美嫁接，一個人可以同時操作3-5張床位，解決了你員工成本高的問題！同時對店面位置沒有要求，有人的地方就有疾病伴隨！你有業務能力，不管店開在在哪裡都穩賺不賠

據中研產業研究院釋出的《2017-2022年中國整形美容行業競爭格局分析與投資風險預測報告》統計資料顯示

中國民營醫療美容機構的發展

一、民營醫療美容機構的構成形式

數量最多的是中小型民營機構，以專科醫院、門診部或診所的形式出現，還有一部分合資、外資或股份制機構，都可歸入此類。民營醫療美容機構主要有四種構成形式：一是從女子醫院、性病醫院演變而來;二是由裝置投資商被迫離開國有醫院之後，或合資或獨資，慢慢發展起來的專科醫院;三是由個體醫生以個人名義註冊的小型診所;四是由美容院擴大而改變身份而來。

二、國內主要民營連鎖醫療美容機構

圖表：國內主要民營連鎖醫療美容機構

三、民營整形美容機構的市場份額

中國各類醫療美容機構市場份額佔比中，正規合法的民營連鎖整形美容醫院和單店整形美容醫院(診所)分別佔21%和26%，美容沙龍佔19%，公立醫院佔34%，民營醫療美容佔據整形美容領域半壁江山。

圖表：各類醫療美容機構市場份額

四、民營醫療美容機構發展的現狀

近年隨著醫療衛生行業投資的閘門開啟後，民營資本源源不斷湧入。民營醫院、門診部如雨後春筍般湧現。這些醫療機構看的大多是“下半身”的疾病，科室設定雷同，不外乎泌尿外科、婦科、胃腸科、生殖健康、不孕不育，再附帶些中醫科、睡眠科，鮮有自己的特色。

因為沒有公立醫院多年經營的無形資產——在群眾中的口碑，這些民營醫療機構只能大打廣告，招攬患者。開啟電視，收聽電臺，翻開報紙，這些醫療機構的廣告比比皆是。一家剛剛升級為醫院的民營醫療機構負責人透露，像他們這樣的醫療機構每年扔在廣告上的錢不下四五百萬元。如此鉅額的投入必然要求得到回報。於是，衛生部門三令五申的醫療廣告格式化文字被隨意篡改：治療病種被放大字型，十分醒目;“一次去斑，終生美麗”等誇大療效的言詞隨處可見。鉅額的廣告支出與並不紅火的門診量，使一些民營醫療機構處於虧損狀態。有的苦苦支撐，有的已幾易其主。於是，一些民營醫療機構為創收，偷偷做起跨專案經營。

五、民營醫療美容機構發展存在的問題

目前中國民營醫療機構在發展的道路上還存在一定的問題，有些是政策上的、有些是是自身方面的。我們首先談談自身方面的問題。中國民營醫療機構自己身問題可以用十六個字來概括：盲目投資、急於回收、缺乏自律、步履維艱。

1、盲目投資問題

民營醫療機構投資者在投資醫院時存在三大認識缺失：

民營醫療機構投資者對醫院公益性、社會性為第一要素的認識缺失，對醫院投資首先是公益性、社會性效益是第一位的，投資回報是第二位的，民營醫療機構投資者沒有足夠這樣的心理準備，更不知道自己在投資公共產品，而且連公共產品這個名詞都不知道，這是民營醫療機構投資者的第一認識誤區。

民營醫療機構投資者對醫院投資的回收期的認識缺失，民營醫療機構投資者對醫院投資最初的認識是受社會現行政策影響，是利用醫院來進行經濟運作的，他們認為這裡是取之不竭用之不盡的金庫。他們根本不知道自己在投資公共產品，醫院是無國界的公共產品，投資公共產品是需要有特殊承擔能力的，是要首先承擔社會責任和公益責任，其次才是投資的回收期的問題。公共產品是長線投資，需要10年以才能有真正的回收。由於在投資時沒有這樣的認識，當進入醫療行業時才發現這個問題，為了急於收回投資，目無法律、急功近利、自我迷失，使民營醫療機構生存的大環境在起步時就遭遇寒冬。這是民營醫療機構投資者的第二認識誤區。

民營醫療機構投資者對醫院的特殊性認識缺失，醫院需要有自己的不動產，醫院用房是不可以租賃的，否則公共產品生產就存在嚴重的先天不足，醫療成本被房屋租賃費用拖累的居高不下，影響民營醫療機構的正常生存。這是民營醫療機構投資者的第三認識誤區。

目前民營醫療機構投資者幾乎全部陷入到這三大誤區中，無法自拔。民營醫療機構投資者由於自身認識的問題所造就其生存環境。

2、投資回收期的連帶問題

由於民營醫療機構投資者存在認識缺失，步入醫療行業後才發現投資回報沒有預期，無法接受這個現實。為了急於收回投資，種種不自律的行為凸現。這樣嚴重的影響了民營醫療機構的醫療質量、民營醫療機構的總體信譽;嚴重的影響了民營醫療機構的生存環境;影響了民營醫療機構的總體發展。

3、價值觀、道德觀問題：

正確的價值觀、道德觀是一個國家發展和良好社會風氣形成的根本，是營造社會健康、溫暖、和諧的生存環境，是建立和諧美好社會之必需。遵紀守法、誠實守信是公民應有的良好品性，是每個公民應盡的義務。民營醫療機構投資者的價值觀、道德觀是決定其民營醫療機構是否能夠規範發展的根本。投資者不同的價值觀、道德觀決定著不同民營醫療機構的不同命運，決定著不同民營醫療機構價值取向，決定著不同民營醫療機構的醫療質量、護理質量、醫療服務的誠信。

4、責任感問題

只要戴上了“醫院”這頂CROWN，無論是公立醫院還是民營醫療機構首先要無條件承擔承擔國家公共衛生醫療事業責任，這一點是無可置疑的。但由於民營醫療機構的投資與經營者對“醫院”的認識存在問題，沒有承擔公共衛生醫療事業的責任感。沒有承擔公共衛生醫療事業義務的意識。“醫院”的代名詞是----救死扶傷70醫院的代名詞是----白衣天使，醫院承擔著沒有國界的救死扶傷責任。具有這種責任感的投資者才具備開醫院的基本條件。