如果你已經確定沒有任何發展空間了，當斷不斷反受其亂，應該認真考慮自己今後的職業發展。

也不一定要馬上辭職，可以先找工作。

人生最寶貴的就是時間。一個人大學畢業23歲到60歲退休，能夠工作的時間也就那麼些年，要想有所職業成就，時間是耗不起的。

所以，自己把握好。

堅持還是跳槽，其實取決於您自己的職業規劃。

當然職業規劃不是固定不變的，而是隨著自我成長和環境變化進行調整的。

糾正一個提法：

企業本身就是法人，你說的法人代持，其實是法定代表人。

對題主有限資訊的解讀：

1、該創業企業這個五年並沒有多大的發展。

（1）因為水漲船高，企業發展的紅利一定會在參與的個體上有所體現；

（2）真正發展的時候，一定會從代持變更到股東個人名下，這個餅才畫的更大、更像；

（3）沒有任何發展空間，既可能是企業本身沒有發展空間，也有可能是個人沒有發展空間。企業沒有發展空間比較容易理解，個人沒有發展空間，有可能是個人能力更不上企業發展。

2、即使有發展，作為所謂股東並沒有獲得應該的收益。

（1）所謂的發展空間：

一個是職位，在大部分情況下代表了地位；

一個是收入，不僅僅是工資，還有作為股東的紅利；

另一個是企業自身發展帶來的成長、滿足和社會認同。

作為非主要的合夥人，顯然職位、地位都不能超越主要合夥人，比如法定代表人。

（2）當然，沒有獲得收益的原因可能有幾個方面：

企業沒有發展，個人職位和工資就不會有大的增長；企業沒有發展，股權就不能產生大的分紅；個人沒有進步，或者個人的進步跟不上企業的發展，試想如果你創業之初是個生產主管，企業發展了，有更合適的人做經理，你還是個生產主管，當然沒有空間了；企業發展了，個人也進步了，老闆反悔了，代持不承認了，不願意兌現了；企業發展了，個人也進步了，老闆承認代持了，但是賬是他們做的，做大了沒有錢，沒辦法兌現了。3、你有一技之長，具體是什麼你和法定代表人都應該知道，這是你成為合夥人的原因之一。

（1）很多時候，這個一技之長是階段性的，比如剛開始創業的時候，你的人脈可能可以幫忙拿到訂單，可以擺平很多嚴格監管之類，為企業發展掃清障礙節省支出。

隨著企業發展和運作進入正軌，如果個人沒有成長的話，這個優勢會喪失的，因為老闆可以透過你認識這些社會關係，然後建立和強化屬於他自己的人際網路。

（2）一開始創業大家都不懂，代持或者承諾的東西雖然是個虛的，但是還是給多了，也就是他後悔為了那個可能的一技之長給出那麼高的價碼。

4、你沒有實際出資，如果有的話，不應該是代持，而應該是實名股東。

這種代持，有很多的不確定性，比如老闆如果不講誠信，在做大後可以不承認，比如老闆透過操縱賬目，消化利潤，達到不分紅或者少分紅的目的。

也就是說你你拿到現實利益的前提條件不取決於規則而取決於個人的想法或者情緒，這個基本就是個空氣大餅。

職業規劃與現實選擇

從職業規劃這個角度，您對自己的基本情況應該有個客觀的評估，然後梳理自己的明確的職業目標，根據這兩個主要因素來確定自己實現目標的計劃，並對照自己的實際執行情況，調整計劃和節奏。

就堅持和跳槽的問題，實際上沒有人能夠給出非常準確的意見，因為沒有人比您自己更瞭解您的情況、企業的情況、老闆的情況、行業的情況。

我們做一個反推，假設以您的水平、資歷和經驗情況，如果離開這個公司，不考慮股權問題：

1、您跳槽的話可能會是什麼情況

（1）職位、收入水平和工作內容與目前的情況相比，是變好了還是變差了，或者是沒有變化？；

（2）這個需要一個非常客觀的評估，除了您自己的估計之外，最好能夠結合行業相關人士或者行業外人士的意見，站在第三方客觀的立場上有個意見。

要防止的《鄒忌諷齊王納諫》中的情況，找那些與自己關係好的，或者有直接的利益關係的人給意見的話，往往會有非常明顯的傾向性，會對您的判斷和評估產生誤導；

（3）另外要加上自己的直觀測試和體驗，比如去同行業標杆公司面試，朝著自己的目標職位和待遇努力，多試幾家，看看現實情況和自己的預期相比有多大差距；

（4）還有一個，就是你跳槽的話對於原單位到底會有怎麼樣的影響，這也是評估的一個重要指標，無論如何做好相關的準備。

2、如果堅持的話，您需要哪些條件或者努力

（1）如果延續目前的形勢，您當然是不願意留下的，至少已經動搖了當初的選擇；

（2）您認為問題主要在哪裡？公司機制體制的問題、老闆的問題、您自己的問題還是兼而有之，或者還有其他方面的問題？

（3）這些問題您有沒有對應的、現實的解決方案？具體是什麼？有什麼利弊？

（4）這些問題和解決方案您有沒有和老闆進行過溝通，不是泛泛而談，而是深入的就事論事回顧初心的交流？

如果沒有，為什麼？不妨試試；如果交流過，結果如何？為什麼？您是否為這個公司、行業、事業而可惜？是否願意真誠的再試一次？

3、除了跳槽和堅持，還有沒有其他的可能

（1）跳槽離開，不在這裡工作了，但是依然保留股份，當然這是基於您與老闆的感情、雙方對彼此的感恩，以及您所擁有的東西依然對公司有利；

（2）跳槽離開，基於對公司、老闆的感情，以兼職或顧問的身份為企業工作，保留股份，當然這個需要排除掉競業限制的問題；

（3）有其他股東或者人員有離開的想法，可以一起離開創立新的平臺，這個並沒有職業道德的問題，只是個人選擇，當然要規避其中可能存在的法律風險；

（4）堅持，但溝通放棄股份，而獲得更為直接、現實的薪資收入，這樣會解決至少收入空間的問題，而把股份虛的部分轉化為實際收益，當然，您需要承擔的風險是萬一公司突然跨越式發展了，您可能會會後悔股份的曾經擁有。

其實，更多的在於觀點、想法和做法的分歧，需要溝通去共同尋找更有效的發展路徑。