首先是團隊意識，把企業利益放在個人身上，發揮個起所長，創造最大利益。

品質質量放在首位，以品質贏得市場，以質量求發展，發揮各具特色的農產品。

使農產品進入初級加工，深加工，精加工轉變。

創造地區特色農產品加工業。

現在為了鼓勵農村的發展與建設，在許多的地方，大家都成立了合作社，他們為當地的經濟發展提供了有力的支援，在一定程度上也發展了當地的產業，更重要的是它可以帶領當地的農民脫貧致富。那麼合作社應當如何成功地打造品牌呢？

①發揮特色：發揮自己的特色，創造屬於自己的特色，例如郭亮村在以前也是一個名不經傳的小山村，他可以利用自己想要的地勢大力發展旅遊業，帶動當地的發展。②結合，鞏固，發展優勢：首先，當地要有發展的優勢，例如當地有大片的梨園，桃園，或者當地種植草莓比較多。這都是可以發展的優勢也可以利用的優勢，畢竟一個人的優勢是有限的。大家聚在一起，才能發揮出無限的潛力。③要有主心骨：合作社不能太民主，事事如果都投票決定，基本上什麼事情都幹不成。美國是太過與民主，一條鐵路修了三年，現在未建成，現在大家還在協商怎樣修這條鐵路，應該採取哪一條方案大家的意見都不同，所以一直被擱淺。④網路傳播：要善於利用網路來傳播，雖說好酒不怕巷子深，可是現在的好酒也怕巷子了。因為好酒到處都是，飄香的不一定是你家的酒。因此我們要善於利用網路來結合當地的特色宣傳，各種軟體都非常的火，善於將它們結合起來這才是成功的王道。

合作社如何打造品牌，這個問題內參君算比較熟悉了，從事農業十多年，研究合作社品牌運營也有七八年了，下面內參君通過幾個真實案例從幾個緯度來試圖說明。

在湖北有個草埠湖農場，內參君在2016年調研時認識了當地一個合作社帶頭人，在當地算是小有名氣，他的合作社品牌也被當地認可。

合作社帶頭人叫老邢，是70後。當然，他還是當地村裡的村幹部，這給了他很多資源上的優勢。不過，合作社的品牌卻是依靠他的所作所為積累而來。

他的做法很簡單:一切以合同說話。他和社員之間採取合同簽約的方式管理，合作社和農戶之間也用合同來約束。

合作社內部採用股份制和合同制，在作業質量和產量保證等方面也有法律保障，清白算賬，作業合理漂亮，很快就贏得當地的認可。

實際上，管理好社員和農戶關係，是所有成功合作社的第一步，如果想做的更多更好，那也需要更多的手段和方法。

2017年內參君到新疆調研，認識了當地有名的合作社帶頭人老馬。實際上老馬並不老，是80後，如今已經身價過億元了。

老馬有農機作業服務的品牌，同時也做了一個農業生產服務的品牌，這裡麵包含土地託管、農產品收購等方面，甚至還有信貸保險等業務。

這樣的一個合作社更像公司，老馬認為管理好公司能賺錢不算本事，能讓老百姓得到實惠才算好樣的。所以，他體貼農戶，誠信為本，得到當地使用者的認可，乃至稱為全國的典範。

一個例項:當年他承諾農戶棉花收購最低價，因為棉花降價帶來幾百萬的損失，他一分錢都沒有找使用者拿，全部按合同執行。

2018年4月，內參君認識了安徽黟縣的老徐，老徐原來是搞營銷策劃的，後回鄉創業，搞的就是合作社。

老徐70後，很文藝範，做事很有章法。他樹立的品牌包括農機作業、農業生產服務以及農產品加工等多個環節。

因為模式新效果好，當地政府很重視，老徐還受到高階領導的接見。

老徐的品牌打造主要是服務能力出眾，這裡最主要體現在使用者很輕鬆地致富上。

從以上三個真實的案例可以看出，想打造品牌合作社需要以下幾個特點:

第一，需要有很好的管理能力，處理好合作社內部關係，同時能和當地服務物件搞好關係，長期相處。

第二，需要好的服務能力和效果，關係處的再好，不能為社員和使用者帶來實際效果，一切都是白扯。

第三，需要良好的政策環境，這點需要和當地政府等做好銜接，符合政策發展方向，做真實的合作社，不要套取補貼搞虛假，那樣早晚會死掉。

以上就是內參君的一些看法，對打造品牌合作社或許有幫助。總之，合作社運營難度很大，打造品牌並非易事。

一，產品過硬。必須生產綠色優質農產品，而且保證質量，為打造品牌奠定堅實基礎。

二，建立自己的商標包裝的。

三，關鍵是宣傳和營銷。選擇適合自己的宣傳營銷方案，讓消費者認可。

四，品牌的維護。和消費者建立溝通反饋機制，樹立品牌形象。

抱歉，回答晚了！

我們團隊在北京地區，策劃過一些合作社的品牌打造和宣傳。

但實踐結果很不理想。

在中國很多地區的合作社裡，很多合作社的負責人都有一個很奇怪的認識，他們大部分覺得品牌打造就等同於品牌宣傳。

所謂的品牌，無非就是自己的農場或者合作社名字，都是規定好的，任何一個負責人都不想更改。

比如說，老王合作社。

那麼這個品牌基本上就叫老王了。

這是一個誤區，很大的誤區。

如果真得想要打造一個合作社的品牌，首先要把合作社的名字和品牌名儘量分開，然後再認真去考慮要做一個什麼樣的品牌。而不是一味的強調品牌宣傳，品牌宣傳是第二步的事兒

至於農產品品牌的概念，國內大致有這幾類：綠色無公害、天然野生、農家自種、富硒。

幾乎就這幾類了。

沒啥好說的，基本上農產品都這樣。

強調品牌定位主要是要想一個好名字，尤其是你的農產品面向的群體能否接受你這個名字。

如果面向高階群體，品牌的包裝就非常重要。

如果面向中低群體，那麼價效比就非常重要。

打造一個合作社的品牌，不是說很難，應該說是很漫長的過程。先不斷的嘗試，找出適合自己的品牌，然後還得花大金錢和力氣去推廣這個品牌。

在國內比較成功的合作社品牌目前還真沒有幾個，某些地區上比較強的合作社，也大部分是當地政府藉助龐大的媒體力量進行宣傳出來的。

這裡說一條常用的捷徑，很多合作社在用。

就是種植比較稀奇特色的產品，然後進行宣傳。這種宣傳效果和品牌的形成周期要比正常的品牌建設快很多，而且比較省錢。

等這一個新奇特的產品火了，再試著去推其它的產品。

也就是以一個新奇特的農產品吸引眼球，然後再推自己合作社的品牌，可以說是一個有效的辦法。

不然，成本會非常高。