IPO是一個龐雜，複雜的過程，既然問題是財務總監如何主導，我就站在CFO的角度簡要概括幾個步驟，大家輕怕。

很多企業要知道自己到底有幾斤幾兩，千萬不要不自量力，別人幹啥他幹啥，殊不知自己的企業根本就沒有達到那個層次。財務總監要和老闆深入溝通，將公司的財務狀況在這一階段做一個非常明晰的 呈現，並分析是否可以開展IPO。醜話說在前頭，這一階段一定要深入溝通，如果要幹，那就在這一刻下定決心，避免半途而廢，我就經歷過老闆在港上市，最後勞民傷財折騰了一年後放棄的。

確定IPO後，財務總監要制定IPO時間表，計劃每個階段的工作重點計劃。這樣依計劃逐步開展，正規部隊就要有章法，不要走一步算一步，那是烏合之眾，幹不成事。

就是從頭開始手術，包括把業務流程，內控手冊，會計系統都做一個梳理。必要時出臺內控手冊，建立內控體系，比如審計。出臺會計手冊，完善會計系統。這是基礎工作，也最龐大，CFO在這一過程中一定要有全域性概念，主導實施。

也就是在那些系統、流程、規範完成的基礎上，處理現有的財務業務。將灰色支出、收入、發票稅務、現金管理等工作進一步處理，讓其合法合規。

根據IPO要求，配合ipo的稽核、審計單位開始IPO工作；

作為專業的IPO財務顧問，以大量的實際案例來告訴大家，希望大家能少走彎路，少交學費，早日實現企業價值。

財務總監，必須具備以下三方面的工作經驗，才可以主導IPO，否則，請擺正姿態，多學習、多請教、多配合。

1、財務核算規範化，財務總監必須熟悉《會計準則》，對照準則，去對比在每一個準則上，有哪些差距。

例如：資產入賬、資產折舊等方面是否正確，是否存在賬外資產、折舊計提上面的少記、多記、錯記。

再如:收入確認，是否符合準則，是否有合同、票據、資金、佐證方等是否齊全。

還有：成本核算，是否清晰、規範、明細。

在這裡，要對照《會計準則》，對所有會計科目的核算，進行一個梳理，核算是否正確，有哪些欠缺。怎麼彌補，有沒有做不到的地方。

如果企業在核算規範化方面能有做不到的地方，就不用考慮用作申報期，直接斃掉。

2、內部控制，是否達到《企業內控指引》等檔案的要求，從會計的角度來落實，如審批、職位分離、原始憑證等各個方面，能支撐、證明，企業有內部控制，並符合標準的要求，同時再持續記錄證明。

內控方面，有哪些方面要整改的，還要企業有決心，就一定能整改到位，透過審計評估。

但，作為財務總監需要評估工作量、工作難度、以及需要的整改時間，才可以做規劃。

3、評估企業的財務指標，是否符合上市的要求，如主機板、中小板、創業板等的具體指標，如利潤、資產、實收資本、現金流等，只有清晰了這個對比，才知道夠不夠條件，以及依據差異，什麼時候可以達到可以申報的時間。

最近，IPO流傳三年一個億的內控標準，估計很多企業沒希望了。

作為財務總監，能給企業一個內部的初步評估，供企業決策層評估，是否可以想一想上市這個大餅，或者是什麼時候可以邁開去吃餅的征程，會為企業節省大量的時間成本與白花花的銀子。

財務總監，必須熟悉企業要IPO，必須經過哪些步驟，需要哪些專業人員的工作。

當企業確定了IPO立項後，就需要財務總價你明白：

1、中介機構盡職調查

其中包括投行（券商、保代）、會計師事務所、律師事務所，這三大中介的盡職調查。

盡職調查的順序，一般為投行，隨後由投行協調會計師、律師等再進場進行專業的盡職調查，如果券商認為沒希望，企業也就別再瞎折騰了。

2、盡調事項整改

中介機構盡調以後，會出具盡調報告，支出企業在IPO方面記憶體在的不足與問題，以及改進的建議。企業需要根據這些建議，組織專門的板子來落實整改，而這個具體事項就有董秘或者財務總監來組織協調了。

或者是董秘協調、財務總監落實財務部分。

3、股改

當企業整改完成，就有會計師、評估師、律師分別，出具《審計報告》、《評估報告》、《法律意見書》等成果，並有律師具體指導進行股改，並完成工商登記、成立大會等事項。

4、申報材料

股改完成以後，企業就有有限公司轉變成股份有限公司了，必須按照股份制企業的運作要求，進行運作。

包括三會制度、內控制度等在投行、律師的輔導下，進入輔導期，經過一段運營，就在確定的時點，來做申報材料。

申報材料，包括工作底稿的準備，工作量是巨大的，包括審計、核查、函證等等工作，將申報材料報證監會過會。

5、申報材料反饋

材料申報以後，證監會會針對問題、疑問、規範等提出意見，有企業在規定時間內，給予反饋。

反饋的內容，必須真實可信。

6、現場核查

如果幸運的話，是可以躲過這個環節的，否則，就像中500萬一樣，被抽中現場核查。

財務總監，只有熟悉這個工作流程，才知道工作需要怎麼做？時間如何安排、怎麼配合章節機構的工作，才可以順暢高效。

只有熟悉三大中介機構的工作特點與規律，才客戶已協調好時間。

否則，會計師上半年正在審計上市公司年報的時間，哪裡有時間來做擬的事情，你不提前溝通，怎麼確保時間上的配合。同時，每個中間機構還有自己的內控流程需要走，時間的配合就又是問題。

財務總監，主導IPO，必須對以上三個問題，瞭如指掌，你就可以居中組織協調並落實執行必須完成的工作了。