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1 # 風中的美少女
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2 # 小榮的日常
管理者的基本角色如下：
扮演上司：隨時隨地抓緊目標和大方向。
扮演同級：協調資源詳實規劃。
扮演下級：認真執行明確成果落地。
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3 # 沒牙的老虎是兔子
所謂職場如戰場，這句話一點也不假，沒有過硬的軍事素養，紮實的軍事基礎，以及個人魅力，如何服眾，如何領導士兵去征戰四方。
我個人覺得首先要有個人魅力。每個人的處事原則，辦事方法都是不同的，優秀的人身邊，總是有一群志同道合的一群人，不是因為你長得好看，說的好聽，而是你的處事原則和辦事方法，心甘情願為你辦事。
1、做事原則。瞭解各部門的職責，劃分責任，有功賞，有錯罰，有能耐有本事的人自然會留下來。不能接受錯誤的人，任由他去，連錯誤都不能準確認識到，也沒用必要多花心思在他身上。
2、與人相處。原則上的錯誤，錯了就承認，沒什麼大不了，不要為了一點面子因小失大。如果是生活上錯了，一頓飯就好了。
然後是專業的職業素養。以才壓人，很多時候手底下會有出現很多有能耐的人，這時候如果沒有點真本事是壓不住人，往往做事是事倍功半，只有認真做好本職的工作，提升職業素養，以實力說話，以做事為主，才能領導好這一幫兄弟姐妹。
1、多溝通。交流是最好了解別人，也是最好了解自己的途徑，有則改之無則加勉。
2、多走動。聽到的和看到的有時候是兩回事，多走動，到各個人員工作的地方看看，瞭解工作情況，找出不足，給出建議，覺得領導還是重視這一塊的，給人員鼓勵。
3、多學習。學無止境，學得到用得出，才是真本事。術業有專攻，多聽聽別人的意見。
最後是以身作則榜樣得力量是無窮的，以身作則，用自己的行動，感染手底下的人員，一起共同進步，一起學習。
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4 # 字在青雲一、職責就是一個人對單位對崗位的應盡義務
無論什麼人，不管什麼崗位，都有其職責，用以明確其應該幹什麼，對什麼事情負責。通常，領導者需要管的人和事比一般員工要多，因此職責也更多更重。
作為領導者，首先要明確自己的職責有哪些，明白都有哪些人哪些事是歸自己負責的，這樣才既不會越位，也不會缺位。
按照職責開展工作，著力抓好末端落實，注重工作質量進度，就可以算作忠於職守、履職盡責。這對於領導還是員工都是最起碼的要求。
二、職責之內還要講究能力素質職責的內容雖然十分明確，但什麼時候幹、哪些先幹、由誰來具體乾等，這些是不明確的，需要領導來定奪，這就是對領導的能力素質提出要求。
統籌協調和科學決策，是領導者最重要的能力。作為領導者，必須能夠分清輕重緩急，善於調動各方資源，服從並服務於既定的工作任務和目標。
領導者的角色發揮和能力強弱，很大程度就看是否善於統籌協調和科學決策。好的領導者能夠把工作安排得井井有條，把手下調動得幹勁滿滿。
三、職責之外還要注重形象作風領導者要有領導者的樣子，有個好樣子其實也是對領導的職責要求，形象不好、作風不佳，就無法取信群眾、感召下屬，自然不能很好履行職責。什麼是領導者的好樣子呢？
從形象上看，不一定要俊朗，但一定要整潔；不一定要威嚴，但一定要穩重；不一定要規範，但一定要得體。
從能力上看，不一定要卓越，但一定要勝任；不一定要智慧，但一定要冷靜；不一定要果敢，但一定要擔當。
從作風上看，不一定要嚴酷，但一定要嚴格；不一定要激情，但一定要堅韌；不一定要高尚，但一定要誠信。
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5 # 心理諮詢師—王琳
為何會用“扮演”這個詞呢？不知即將走上或者已經走上領導崗位的你，是否享受這份工作？如果過程並不享受，只是出於職業素養去扮演，時間長了你會變得越來越力不從心的，心也會越來越累。所以問題不是如何扮演，而是如何調你的心，調到你可以從這份工作獲得足夠的價值感！
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6 # 簡平職業諮詢
1.建立自己的團隊。俗話說一朝天子一朝臣。初為領導者需要盤點自己的團隊成員，那些人員能跟著你走下去，那些人員可能不會成為你的追隨者。是否需要擴招自己的團隊，公司部門換了一個領導，基本上部門的人可能會全部換一遍，也是說明建立自己團隊的重要性。
2.跨部門建立良好的關係，領導者不僅要關注自己的下屬，還需要了解公司的一些其他情況，與各部門領導者建立良好的關係，尤其是跟你有業務往來的部門。
3.提升個人魅力，能不斷給組織賦能。領導者一定有被團隊折服的能力，試著分析自己成為領導的原因是因為專業技能還是人際關係。那麼在這個軟技能上展現自己的個人魅力。
4.以結果為導向，願意完成某些人物，目標或使命不斷努力。並在團隊管理過程中達成業績和目標。
5.保持開放，誠實與坦率的態度。能夠聽取下屬的意見和建議，並與成員保持良好的溝通。能給團隊擔責。
7.為人公正--給每個成員機會，獎罰分明，給予大家應得的獎賞。
8.做事有條理，懂得授權。權利似一把利劍，不要因一招有權就是開始趾高氣昂，給每個下屬表現的機會，懂得責權明晰。
9.懂得與人交往，知道如何化解衝突，善於察言觀色。
10.能夠控制風險。有風險意識，並能有較好的預防措施。
11.抗壓能力強。因為領導都會揹負使命，所以需要領導者有較強的抗壓能力。
12.能夠把握住新的機會，時刻關注公司的動態，完成本職工作的前提下尋求新的公司內部的機會。
13.知道如何向別人更好的傳遞資訊。每個人的認知都有一定的侷限性，在傳遞資訊的時候儘量保持客觀，能夠清晰表達傳遞資訊的真實性。
14.不放棄，不到最後一刻，千萬別放棄。有較強的抗挫能力。
15.賦能團隊，激發每個團隊成員的優勢，讓團隊發揮最大的價值。
16.始終保持競爭力，讓自己的優勢充分發揮，讓自己成為某個領域的專家。
17.知道如何提出正確的問題，找到正確的答案，做出正確的決定。
18.保持謙卑的態度--不將團隊成員的功勞都攬在自己的身上。
19.為團隊成功儘自己最大的努力，要相信只有團隊好了，領導才是成功的。
20.擁有良好的溝通技能，上通下達，內外兼修，能將團隊業績跟公司分享。
21.做事閉環，有始有終。
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7 # 風中的美少女
作為領導，首先是以身作則和執行力，能夠帶著團隊完成任務，達成目標。
這裡面涉及到最重要的是人的問題，招對人，培養人和留人；
然後是運營體系管理機制的搭建。
最後是建立良好的團隊氛圍，管理者需要保持開放的心態，包容和同理心很重要。
特別是現在的員工都是九零後了，對他們更要打感情牌而不是強勢高壓的簡單粗暴管理模式了。
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8 # 小榮的日常
管理者的基本角色如下：
扮演上司：隨時隨地抓緊目標和大方向。
扮演同級：協調資源詳實規劃。
扮演下級：認真執行明確成果落地。
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9 # 沒牙的老虎是兔子
所謂職場如戰場，這句話一點也不假，沒有過硬的軍事素養，紮實的軍事基礎，以及個人魅力，如何服眾，如何領導士兵去征戰四方。
我個人覺得首先要有個人魅力。每個人的處事原則，辦事方法都是不同的，優秀的人身邊，總是有一群志同道合的一群人，不是因為你長得好看，說的好聽，而是你的處事原則和辦事方法，心甘情願為你辦事。
1、做事原則。瞭解各部門的職責，劃分責任，有功賞，有錯罰，有能耐有本事的人自然會留下來。不能接受錯誤的人，任由他去，連錯誤都不能準確認識到，也沒用必要多花心思在他身上。
2、與人相處。原則上的錯誤，錯了就承認，沒什麼大不了，不要為了一點面子因小失大。如果是生活上錯了，一頓飯就好了。
然後是專業的職業素養。以才壓人，很多時候手底下會有出現很多有能耐的人，這時候如果沒有點真本事是壓不住人，往往做事是事倍功半，只有認真做好本職的工作，提升職業素養，以實力說話，以做事為主，才能領導好這一幫兄弟姐妹。
1、多溝通。交流是最好了解別人，也是最好了解自己的途徑，有則改之無則加勉。
2、多走動。聽到的和看到的有時候是兩回事，多走動，到各個人員工作的地方看看，瞭解工作情況，找出不足，給出建議，覺得領導還是重視這一塊的，給人員鼓勵。
3、多學習。學無止境，學得到用得出，才是真本事。術業有專攻，多聽聽別人的意見。
最後是以身作則榜樣得力量是無窮的，以身作則，用自己的行動，感染手底下的人員，一起共同進步，一起學習。
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10 # 字在青雲一、職責就是一個人對單位對崗位的應盡義務
無論什麼人，不管什麼崗位，都有其職責，用以明確其應該幹什麼，對什麼事情負責。通常，領導者需要管的人和事比一般員工要多，因此職責也更多更重。
作為領導者，首先要明確自己的職責有哪些，明白都有哪些人哪些事是歸自己負責的，這樣才既不會越位，也不會缺位。
按照職責開展工作，著力抓好末端落實，注重工作質量進度，就可以算作忠於職守、履職盡責。這對於領導還是員工都是最起碼的要求。
二、職責之內還要講究能力素質職責的內容雖然十分明確，但什麼時候幹、哪些先幹、由誰來具體乾等，這些是不明確的，需要領導來定奪，這就是對領導的能力素質提出要求。
統籌協調和科學決策，是領導者最重要的能力。作為領導者，必須能夠分清輕重緩急，善於調動各方資源，服從並服務於既定的工作任務和目標。
領導者的角色發揮和能力強弱，很大程度就看是否善於統籌協調和科學決策。好的領導者能夠把工作安排得井井有條，把手下調動得幹勁滿滿。
三、職責之外還要注重形象作風領導者要有領導者的樣子，有個好樣子其實也是對領導的職責要求，形象不好、作風不佳，就無法取信群眾、感召下屬，自然不能很好履行職責。什麼是領導者的好樣子呢？
從形象上看，不一定要俊朗，但一定要整潔；不一定要威嚴，但一定要穩重；不一定要規範，但一定要得體。
從能力上看，不一定要卓越，但一定要勝任；不一定要智慧，但一定要冷靜；不一定要果敢，但一定要擔當。
從作風上看，不一定要嚴酷，但一定要嚴格；不一定要激情，但一定要堅韌；不一定要高尚，但一定要誠信。
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11 # 心理諮詢師—王琳
為何會用“扮演”這個詞呢？不知即將走上或者已經走上領導崗位的你，是否享受這份工作？如果過程並不享受，只是出於職業素養去扮演，時間長了你會變得越來越力不從心的，心也會越來越累。所以問題不是如何扮演，而是如何調你的心，調到你可以從這份工作獲得足夠的價值感！
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12 # 簡平職業諮詢
1.建立自己的團隊。俗話說一朝天子一朝臣。初為領導者需要盤點自己的團隊成員，那些人員能跟著你走下去，那些人員可能不會成為你的追隨者。是否需要擴招自己的團隊，公司部門換了一個領導，基本上部門的人可能會全部換一遍，也是說明建立自己團隊的重要性。
2.跨部門建立良好的關係，領導者不僅要關注自己的下屬，還需要了解公司的一些其他情況，與各部門領導者建立良好的關係，尤其是跟你有業務往來的部門。
3.提升個人魅力，能不斷給組織賦能。領導者一定有被團隊折服的能力，試著分析自己成為領導的原因是因為專業技能還是人際關係。那麼在這個軟技能上展現自己的個人魅力。
4.以結果為導向，願意完成某些人物，目標或使命不斷努力。並在團隊管理過程中達成業績和目標。
5.保持開放，誠實與坦率的態度。能夠聽取下屬的意見和建議，並與成員保持良好的溝通。能給團隊擔責。
7.為人公正--給每個成員機會，獎罰分明，給予大家應得的獎賞。
8.做事有條理，懂得授權。權利似一把利劍，不要因一招有權就是開始趾高氣昂，給每個下屬表現的機會，懂得責權明晰。
9.懂得與人交往，知道如何化解衝突，善於察言觀色。
10.能夠控制風險。有風險意識，並能有較好的預防措施。
11.抗壓能力強。因為領導都會揹負使命，所以需要領導者有較強的抗壓能力。
12.能夠把握住新的機會，時刻關注公司的動態，完成本職工作的前提下尋求新的公司內部的機會。
13.知道如何向別人更好的傳遞資訊。每個人的認知都有一定的侷限性，在傳遞資訊的時候儘量保持客觀，能夠清晰表達傳遞資訊的真實性。
14.不放棄，不到最後一刻，千萬別放棄。有較強的抗挫能力。
15.賦能團隊，激發每個團隊成員的優勢，讓團隊發揮最大的價值。
16.始終保持競爭力，讓自己的優勢充分發揮，讓自己成為某個領域的專家。
17.知道如何提出正確的問題，找到正確的答案，做出正確的決定。
18.保持謙卑的態度--不將團隊成員的功勞都攬在自己的身上。
19.為團隊成功儘自己最大的努力，要相信只有團隊好了，領導才是成功的。
20.擁有良好的溝通技能，上通下達，內外兼修，能將團隊業績跟公司分享。
21.做事閉環，有始有終。
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作為領導，首先是以身作則和執行力，能夠帶著團隊完成任務，達成目標。
這裡面涉及到最重要的是人的問題，招對人，培養人和留人；
然後是運營體系管理機制的搭建。
最後是建立良好的團隊氛圍，管理者需要保持開放的心態，包容和同理心很重要。
特別是現在的員工都是九零後了，對他們更要打感情牌而不是強勢高壓的簡單粗暴管理模式了。