在職場管理上，只要一切以制度為準繩，任何問題，任何異常做到只對事不對人，不分年齡，不分關係，不分性別，一視同仁。當然也要不斷的去完善和學習好的經驗。

一，努力完善自己的職場綜合管理能力

“打鐵還需自身硬”，說的就是職場人士 ，您想管理好團隊，管理好工作，必須要加強個人能力各項綜合管理能力的提升，在職場上不斷學習，不斷充電。

特別對於職場上90後的管理人員來說，更是如此，因為，他們正處在人生的黃金年齡，接受能力強，執行力強，又有拼勁，所以，要努力打造自己成為一專多能的人才。

二，加強與80階段的員工進行溝通交流

作為90後的領導，在管理過程中，一定要加強與那些80後的員工進行溝通交流，他們的雖然年齡稍大，但，從責任心方面來說，他們在工作上是最有責任心的，也是最珍惜工作的，穩定性也是最強的，不會輕易辭職，工作也會比較賣力。

如果透過和他們的溝通交流，能和他們建立起一種較近的職場關係，他們對配合您的工作是最忠誠的，他們就能為已用，只要您安排好給他們的工作，您就儘管放心。

三，以制度為準繩，以廠紀廠規為約束

在管理中，要以制度為準繩，以廠紀廠規為約束，出了任何異常或問題，都要秉承對事不對人，一事同人，平等待人，在原則面前，做到人人平等，不管是年齡大的，還是年齡小的，不論是老員工還是新員工，都是如此。

四，以情感人，以理服人

在管理過程中，不外乎管人，管事，理人，理事，正常情況下，只需要依據相應的流程，相應的規章制度，遵章處理，就能使管理工作有效運作。

在現實中，企業不可能就這樣正常運作的，如果一切都是那麼順暢，還要設定領導幹嗎呢？在企業經營過程中總會在不經意間出現這或那的一些異常問題，不管是人員，機器，物料，環境，方法等哪方面出現異常，這個時候就需要管理人員的介入，就需要管理人員進行協調處理。

在處理人員方面的異常時，做為一名90後的領導，如果在處理關於80後員工的異常時，一定要學會運用一定的技巧及方式，方法，特別是在溝通交流上，80後的員工會認為，他們的年齡比您大，會覺得他們是見多識廣，很多社會的見識可能比您要多，所以，他們就很難聽從您的處理，有時，甚至會我行我素，那麼這個時候，除了運用自己領導權利，依據規章制度進行處理外，還要運用一定的溝通技巧，以情感人，以理服人。

職場上作為90後領導的您，在管理過程中，只要學會融會貫通，靈活多變，儘管員工隊伍中，有80後人員，或者00後人員，您一樣的也可以輕鬆應對，讓您的管理得心應手。

隨著最後一批90後集體成年，90後開始真正的擔負起社會大家庭的重任。我們看到，很多公司的關鍵崗位上都已經有了90後的身影。更有甚者，部分90後都已經是很多80後，甚至是70後的上司了。那作為80後的你，在看到這種情況的時候，你會有什麼樣的感觸呢？

也許會有很多朋友會說，長江後浪推前浪，一浪高過一浪這也是正常的。90後趕上了好時代，同時他們這一代的家庭基本上是已經脫離了貧困的苦惱，所以他們有更多的時間和選擇權來去選擇做自己喜歡的事情。同時，他們所接受的教育也要比之前幾代的人接受的多。所以在種種因素的綜合作用之下，90後在完成長大、成人、脫變後在社會上有自己的一席之地也算是很正常的事情。

90後

同時，在職場上有些混的比較好的年輕人都已經是創業成功並當起了老闆。這些90後老闆睿智的思考、前沿的做事方式、會享受生活等特性都在深深的影響這別人。

面對著這種情況，在他們手下工作的70後和80後們，不知在遇到這樣的老闆的時候又會是怎麼一直心態呢？下面我們就來聽聽80後代表小王和小張對這件事情是怎麼說的吧。

上司

小王：

其實我覺得90後管理80後這是一件很正常的事情。因為江山代有才人出，各領風騷數百年。每個時代都有那個時代的英雄和時代弄潮兒，很多人抓住了機遇然後幹出了一番事業。還有的人由於種種原因一直沒有能很好的發揮自己的價值，所以他們做他們能做的事情也不錯。沒有誰規定說年少的不能管理年長的，在職場這個環境，永遠都是能者上，庸者下。當然了，這個庸者並不是說你沒有本事，而是說你暫時只適合做這樣的位置，僅此而已。

說不定到了00後的時代，00後又開始主宰社會的時候，那到時候他們的一些好的東西我們也是要學習和接受。畢竟人是要跟上時代進步的步伐的。

很簡單：“惟賢惟德，可服於人”。

我們知道身在職場莫過於交道，人和人之間的交道是無法避免，少不了的關鍵事情。那麼處理好這些事情就需要深研細究，用心體會，勤於總結既好。

當然，我們都知道一句話：“管理之難莫過於管人，管人之難莫過於管心”。所以在職場的管理學中主要的大思路方針是不會錯的，掌握大規律，摸索小旋律，即可達到意想不到的效果。

在職場中，年齡歷來不作為劃分管理者的根據，不用說90管80老員工，現在的狀況90管70、60的老前輩很多。如果你心裡存在這種芥蒂，那說明你的職場還不夠成熟。社會講究公平，講究新時代新發展，也許你也在不久的將來被00後的領導管理，這是在所難免的事情。這種情況我們需要理解開兩件事情即可。

1.國家在發展，國家發展大局勢需要更多的新一代具備科技文化的年輕骨幹。國家發展需要注入新鮮血液，需要新一代的後備軍，可謂長江後浪推前浪，一浪更比一浪高，你作為90骨幹，更應該具有不辱使命的精神，將自己最好的發揮出來，“實力”就是話語權，實力就是你搞定一切的資本。

2.當然不要違背職場規律，還要兼顧傳統美德

三人行，必有我師焉。所有同行的人都是自己的老師，都有自己需要學習的地方。所以，放低姿態努力像前輩學習，會擄獲員工忠誠的心。我們知道，人性中有這麼一怪事，人被打不怕，但是會被“尊”怕。講的就是這個道理。

身在職場，要懂得剛柔並濟，方可站穩腳。作為祖國新生建設力量的後備軍，使命之至，敢於擔當，敢於讓賢，可成大事。

首先你要尊重老同志，不要表現的高高在上，我比你牛逼的樣子；其次你要明白，比你大10歲的人混的經驗和資歷一點也不次於你，要多多請教，你當個領導只是一把手欣賞而已，不代表你比別人強多少；最後一點，成都武侯祠你去過沒，有幅對聯啊可以說道盡了人生精髓：能攻心則反側自消，從來知兵非好戰，不審勢則寬嚴皆誤，後來治蜀要深思，攻心啊，只有打動了人心，才叫收復一個人。

首先是要相互尊重，尊重同事，團結同事，塑造自身良好的形象。其次要溝通原則，無論是工作上的事兒，還是個人生活之間的矛盾，要注重心與心的交流和溝通。三是正確原則，誰的意見客觀公正正確，就選誰的意見。不能因為自己是領導就搞一言堂。既堵塞了言路，又影響了形象。四是大事講原則，小事講風格。制度面前人人平等，自己帶頭遵守制度，並做出超前的業績，以良好的個人魅力贏得80後、70後的尊重和支援。謝謝邀請！