我的事業就是隱居。

　　我要把中華民族的這一文化遺產發揚光大！

　　目前，我雖已是貼吧大神，但是，遠遠不夠！

　　還要進一步推廣隱居精神！

　　若要問什麼是隱居，請到百度貼吧古鎮隱居吧。

　　具體規劃一步一步來，兵無常形，水無常勢，隨機應變，不可拘泥成法。

一旦我們明確清楚了環境變化，那我們就很清楚在這個環境裡面，我們是不是要重新修訂一下我們的目標。啊願景是未來我們想做到什麼程度，那麼戰略目標是階段性的量化。那麼這個可能就是三年五年，啊我們到底想做到什麼程度，我目標是什麼？

第二步是願景與戰略目標。那麼當我們對環境進行展望之後，呢我們還要堅定不移的去伸展自己的心中那份使命夢想和目標。啊所以這裡面呢我給了兩個工具，第一個的話就是使命願景價值觀。啊這個東西呢可能很多同學都聽過無數遍了，啊耳朵都聽出老繭了。我想用三句話把它簡單地表達清楚，使命解決一個問題，為什麼啊我們為什麼要做這個企業？我們為什麼這麼努力？我為什麼有錢之後依然還要奮鬥？我們為什麼這麼苦逼的去做工作？他最終是為了實現新的那個理想，夢想是什麼？啊那麼願景呢是是什麼？就是未來十年20年，對吧？50年我們希望達到什麼樣一種遠景目標，那麼價值觀呢是怎麼做？我們遵循一張什麼樣的做事方式，啊這個很簡單，三句話反覆思考。

你的戰略目標的思考維度。那這裡面關於戰略目標，思科維度啊有很多的方法論，有平衡積分卡，有這個其他關鍵的KPI，還有阿米巴模式。那這裡面我採取經典的德魯克的理論，叫德魯克說一家企業，要思考八大方面的目標。那其實後面的各種理論，其實平安積分卡也好，其他各種理論基本上都是從德魯克的理論裡面延伸出來的，所以經典大師的理論呢我們還是要去思考，啊那他把目標分成八大維度。第一個是營銷目標，它要解決的是你未來的定位，一個是行業定位這個行業的地位問題，啊第二個是創新的目標。就是你的企業在產品服務和增值方面有哪些？

第三個是人力資源的目標。為了實現這些創新，我們在員工在中間的經理層，在未來的企業家階層，要進行哪一種相應的匹配人力資源的投入。第四個是財務資源的目標，啊為了實現我們的創新，為了實現我們的營銷目標，我們需要的財務資金資源的投入。第五個是生產力目標，也就是我們企業的人均老向目標，我們希望透過我們企業管理經營，去把我們人力勞效推升到還第幾位的水平。啊那麼這個目標對我們當下很多企業來說呢是非常關鍵的一個目標，人均勞效。第六個是裝置生產力目標，這是我們裝置的貢獻價值。那在今天我們很多企業呢裝置週轉率很低，啊這個稼動率很低，所以這一塊的話呢還有你的裝置，很多的老裝置生產力呢跟不上時代。第七個才是利潤目標。

從投資人角度利潤，最後也就是lv的思維，所以利潤目標是我們給到股東的一個回報。啊第八個社會責任目標，比如說今年是環保啊就業，對吧？各個方面的壓力，那這八大目標對我們企業來說，呢其實就是關注的八大核心點。當然最核心裡面是兩個，就是德魯克說的企業存在兩大核心主體，一個是什麼？營銷就是創新。那在這些戰略目標裡面，呢為什麼列舉這八個方面？就是希望各位從八個方面去找到你未來的戰略目標的突破點。我不知道大家是不是理解我這個意思，啊就是定目標不是簡單，第一個數字，定目標一旦鎖定其實意味著什麼呢？意味著你在某一個方面尋找的未來重大的戰略機會點。我在績效裡把它定義為叫什麼？叫尋找下一座利潤山頭。那麼你的上頭。

我舉一兩個例子，啊我們很多同學呢定目標啊就是把它看得定銷售收入利潤這些數字。我反覆說過了，在我看來數字的背後更有價值更有意義。因為數字的背後意味著什麼？因為你找到新的增長點。啊所以我把這八個指標羅列出來，是希望我們同學們呢聽完之後，呢你思考一下，19年你的企業增長點在哪一類目標上面？比如說那肯定營銷跟利潤目標我們都要可以，那我現在問你，你的營銷目標來自於哪類產品？哪類客戶，哪一類區域市場，哪類員工？對吧？這就是切割法則。那麼第二個呢我就問你，你要實現它，你在哪方面進行創新？這個創新的目標可能是你巨大增長點。第三個有的企業說老師其實我生產力目標很關鍵，可能有人說老師啊我的財務資源，

那麼這意味著什麼？這意味著每家企業它的戰略機會點，或者利潤增長點，或者下一個利潤山頭可能都不一樣，每一個行業可能也都不一樣。那麼以剛才我們所列舉的高階家紡為例，我們發現其實它的營銷目標啊可有大幅增長，在未來為什麼？因為這裡面有巨大的需求缺口。啊我們說中國中產階級啊或者中高階消費人群在大量興起，大家想一想，現在我們在上海，對吧？或者在全國其它地區，你1000萬可能就買一個3室1廳，那或者即使一聽對吧，以前可以買到別墅。但是呢各位注意，你可能花了三五千萬買一套別墅，啊花了上百萬，對吧？三四百萬去裝修，然後花了個幾十萬買了傢俱。

所以這這個市場的潛在的巨大需求。當然第二個的話呢要想做好，就與我們客戶群轉變了，從一般的低端客戶群轉到中高階客戶群，那這個對我們來說什麼？呢就是創新思維。也就是高階客戶群它必須是什麼？不是簡單賣產品，它的產品加服務加增值的模式，所以這一塊意味著什麼？意味著在接來三年五年甚至十年過程中，我們如何符號這一類客戶群，我們巨大的創新的點，這個目標就是個機會點。當然了，由此所匹配的是什麼？就是人力資源也要轉型。因為以前只是賣產品，一般寶寶就夠了，現在如果說我們賣高階，那麼那我們的人可能就要用特種兵，用堅冰，啊用尖刀思維去思考，所以呢啊這個人人手要變成人才，啊要變成作為精英去做這個突破，所以這意味著我們人才要轉型。

機會總是留給有準備的人，我們出生都是一樣，都是光著身子一無所有的出來的，但後面的經歷就不一樣，以致於我們的事業肯定不一樣。每個人都需要負責任的安排和規劃自己的事業。有的人因沒有正確規劃好自己的事業而最終悔恨於碌碌無為，羞恥於虛度年華。怎麼規劃自己的事業呢?

1. 是否瞭解自己嗎? 事上的事業很多，五花八門，不是每一款都符合自己。要選擇符合自己的事業，首先需要了解自己。老子曾經說過“知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。”，規劃事業之前首先要徹底的瞭解自己，自己的優勢是什麼，缺點是什麼，愛好是什麼? 內心想著是什麼?

2. 充分了解好自己後，就可以選擇自己的事業方向，並做好往這個方向發展的計劃。這計劃包括長期計劃，中期計劃和短期計劃。不是您想做社會主義接班人就可以做的，要從計劃開始。比如你想做神父也要有計劃，就要先學習聖經，再做學徒，再做神父等之類的中期計劃；而學習聖經也要先學哪一部，哪一章，哪一段等等這類的短期計劃。規劃時要客觀，鋒哥的黃金右腳不是一天兩能夠練成的。

3. 加強所涉及的事業方面的學習培訓，向前輩學習一些經驗教訓；與同輩互相學習幫助，共同進步等等。

4. 當由於環境等各方因素造成所規劃的事業不成功時，那就要重新吸引教訓，重新做規劃