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1 # 託尼賈282
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2 # YTC穎天成
一旦我們明確清楚了環境變化,那我們就很清楚在這個環境裡面,我們是不是要重新修訂一下我們的目標。啊願景是未來我們想做到什麼程度,那麼戰略目標是階段性的量化。那麼這個可能就是三年五年,啊我們到底想做到什麼程度,我目標是什麼?
第二步是願景與戰略目標。那麼當我們對環境進行展望之後,呢我們還要堅定不移的去伸展自己的心中那份使命夢想和目標。啊所以這裡面呢我給了兩個工具,第一個的話就是使命願景價值觀。啊這個東西呢可能很多同學都聽過無數遍了,啊耳朵都聽出老繭了。我想用三句話把它簡單地表達清楚,使命解決一個問題,為什麼啊我們為什麼要做這個企業?我們為什麼這麼努力?我為什麼有錢之後依然還要奮鬥?我們為什麼這麼苦逼的去做工作?他最終是為了實現新的那個理想,夢想是什麼?啊那麼願景呢是是什麼?就是未來十年20年,對吧?50年我們希望達到什麼樣一種遠景目標,那麼價值觀呢是怎麼做?我們遵循一張什麼樣的做事方式,啊這個很簡單,三句話反覆思考。
你的戰略目標的思考維度。那這裡面關於戰略目標,思科維度啊有很多的方法論,有平衡積分卡,有這個其他關鍵的KPI,還有阿米巴模式。那這裡面我採取經典的德魯克的理論,叫德魯克說一家企業,要思考八大方面的目標。那其實後面的各種理論,其實平安積分卡也好,其他各種理論基本上都是從德魯克的理論裡面延伸出來的,所以經典大師的理論呢我們還是要去思考,啊那他把目標分成八大維度。第一個是營銷目標,它要解決的是你未來的定位,一個是行業定位這個行業的地位問題,啊第二個是創新的目標。就是你的企業在產品服務和增值方面有哪些?
第三個是人力資源的目標。為了實現這些創新,我們在員工在中間的經理層,在未來的企業家階層,要進行哪一種相應的匹配人力資源的投入。第四個是財務資源的目標,啊為了實現我們的創新,為了實現我們的營銷目標,我們需要的財務資金資源的投入。第五個是生產力目標,也就是我們企業的人均老向目標,我們希望透過我們企業管理經營,去把我們人力勞效推升到還第幾位的水平。啊那麼這個目標對我們當下很多企業來說呢是非常關鍵的一個目標,人均勞效。第六個是裝置生產力目標,這是我們裝置的貢獻價值。那在今天我們很多企業呢裝置週轉率很低,啊這個稼動率很低,所以這一塊的話呢還有你的裝置,很多的老裝置生產力呢跟不上時代。第七個才是利潤目標。
從投資人角度利潤,最後也就是lv的思維,所以利潤目標是我們給到股東的一個回報。啊第八個社會責任目標,比如說今年是環保啊就業,對吧?各個方面的壓力,那這八大目標對我們企業來說,呢其實就是關注的八大核心點。當然最核心裡面是兩個,就是德魯克說的企業存在兩大核心主體,一個是什麼?營銷就是創新。那在這些戰略目標裡面,呢為什麼列舉這八個方面?就是希望各位從八個方面去找到你未來的戰略目標的突破點。我不知道大家是不是理解我這個意思,啊就是定目標不是簡單,第一個數字,定目標一旦鎖定其實意味著什麼呢?意味著你在某一個方面尋找的未來重大的戰略機會點。我在績效裡把它定義為叫什麼?叫尋找下一座利潤山頭。那麼你的上頭。
我舉一兩個例子,啊我們很多同學呢定目標啊就是把它看得定銷售收入利潤這些數字。我反覆說過了,在我看來數字的背後更有價值更有意義。因為數字的背後意味著什麼?因為你找到新的增長點。啊所以我把這八個指標羅列出來,是希望我們同學們呢聽完之後,呢你思考一下,19年你的企業增長點在哪一類目標上面?比如說那肯定營銷跟利潤目標我們都要可以,那我現在問你,你的營銷目標來自於哪類產品?哪類客戶,哪一類區域市場,哪類員工?對吧?這就是切割法則。那麼第二個呢我就問你,你要實現它,你在哪方面進行創新?這個創新的目標可能是你巨大增長點。第三個有的企業說老師其實我生產力目標很關鍵,可能有人說老師啊我的財務資源,
那麼這意味著什麼?這意味著每家企業它的戰略機會點,或者利潤增長點,或者下一個利潤山頭可能都不一樣,每一個行業可能也都不一樣。那麼以剛才我們所列舉的高階家紡為例,我們發現其實它的營銷目標啊可有大幅增長,在未來為什麼?因為這裡面有巨大的需求缺口。啊我們說中國中產階級啊或者中高階消費人群在大量興起,大家想一想,現在我們在上海,對吧?或者在全國其它地區,你1000萬可能就買一個3室1廳,那或者即使一聽對吧,以前可以買到別墅。但是呢各位注意,你可能花了三五千萬買一套別墅,啊花了上百萬,對吧?三四百萬去裝修,然後花了個幾十萬買了傢俱。
所以這這個市場的潛在的巨大需求。當然第二個的話呢要想做好,就與我們客戶群轉變了,從一般的低端客戶群轉到中高階客戶群,那這個對我們來說什麼?呢就是創新思維。也就是高階客戶群它必須是什麼?不是簡單賣產品,它的產品加服務加增值的模式,所以這一塊意味著什麼?意味著在接來三年五年甚至十年過程中,我們如何符號這一類客戶群,我們巨大的創新的點,這個目標就是個機會點。當然了,由此所匹配的是什麼?就是人力資源也要轉型。因為以前只是賣產品,一般寶寶就夠了,現在如果說我們賣高階,那麼那我們的人可能就要用特種兵,用堅冰,啊用尖刀思維去思考,所以呢啊這個人人手要變成人才,啊要變成作為精英去做這個突破,所以這意味著我們人才要轉型。
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3 # 楚楚日記錄
機會總是留給有準備的人,我們出生都是一樣,都是光著身子一無所有的出來的,但後面的經歷就不一樣,以致於我們的事業肯定不一樣。每個人都需要負責任的安排和規劃自己的事業。有的人因沒有正確規劃好自己的事業而最終悔恨於碌碌無為,羞恥於虛度年華。怎麼規劃自己的事業呢?
1. 是否瞭解自己嗎? 事上的事業很多,五花八門,不是每一款都符合自己。要選擇符合自己的事業,首先需要了解自己。老子曾經說過“知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強。”,規劃事業之前首先要徹底的瞭解自己,自己的優勢是什麼,缺點是什麼,愛好是什麼? 內心想著是什麼?
2. 充分了解好自己後,就可以選擇自己的事業方向,並做好往這個方向發展的計劃。這計劃包括長期計劃,中期計劃和短期計劃。不是您想做社會主義接班人就可以做的,要從計劃開始。比如你想做神父也要有計劃,就要先學習聖經,再做學徒,再做神父等之類的中期計劃;而學習聖經也要先學哪一部,哪一章,哪一段等等這類的短期計劃。規劃時要客觀,鋒哥的黃金右腳不是一天兩能夠練成的。
3. 加強所涉及的事業方面的學習培訓,向前輩學習一些經驗教訓;與同輩互相學習幫助,共同進步等等。
4. 當由於環境等各方因素造成所規劃的事業不成功時,那就要重新吸引教訓,重新做規劃
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我的事業就是隱居。
我要把中華民族的這一文化遺產發揚光大!
目前,我雖已是貼吧大神,但是,遠遠不夠!
還要進一步推廣隱居精神!
若要問什麼是隱居,請到百度貼吧古鎮隱居吧。
具體規劃一步一步來,兵無常形,水無常勢,隨機應變,不可拘泥成法。