工作了十幾年的同事A在公司的精簡機構浪潮中給裁掉了，大家唏噓不已，甚至感到心寒。在我們的印象中，他老實、肯幹、為人謙和，完全沒有中層領導的架子，同事或者下屬有問題請教他從來傾囊相授，大家認為他是無論如何不會在裁員名單中的。

A的離職讓做為同時的我們感嘆世態炎涼、職場不公，但卻不知道究竟哪裡除了問題，直到讀了野口真人的《精準努力》之後才找到了答案。

01

文章的開篇便是野口真人的精闢觀點：與其“鞠躬盡瘁”，不如做到“不可或缺”，其實這正是我的同事A被辭退的真正原因。

A算的上是公司的元老了，公司成立之初就加入進來，因為是名校畢業，又有3年的工作經驗，所以一開始就當上了中層領導，然而十幾年過去了，他的工作內容沒有任何改變，專業知識也還是侷限在那一塊，沒有深入，應付目前的工作算是夠用了，但是完全沒有出彩的地方，最多也就是無過，甚至可以說，他手低下工作幾年的人完全可以勝任他的工作。

野口真人在《精準努力》這本書中提到被成為“社畜”的員工，即只要是公司的命令，無論有多不符合常識、效率有多低下，都無條件服從；只要上司說一件東西是白的，哪怕它其實是黑的，也要附和著。就像A，公司忙，他帶頭加班，領導安排的任務，盡心盡力，可是在經濟形勢稍微嚴峻的情況下，公司就會選擇放棄這麼一個高薪的老員工，選擇一個薪水可以低很多但同樣也可以完成任務的新人，當事人會覺得委屈，想著這麼多年為公司鞠躬盡瘁，沒有功勞也有苦勞，不該這麼殘忍。

但是企業做為以盈利為目的的單位，首先把經濟效益放在第一位，會選擇創收能力高的人，唯唯諾諾的人用著雖然順手，但這卻是人事評價最不重要的因素。

02

成為一個“值錢”的人，才永遠不會被淘汰。

《精準努力》強調的是用經濟思維衡量一個人的價值，尋找最有利的渠道提升自己的價值，那麼為什麼擁有經濟思維的人更重要？

野口真人提出了“內部創業”的理論，即雖然做為企業的員工，做的是領薪水的工作，但是也可以有總經理的思維。總經理思維，即經濟思維，考慮時間所帶來的經濟價值，處理問題就會從大局著手，長遠考慮，商品的功能質量是否可以改進？銷售策略是否需要變換？企業的管理制度是否有不合理的地方？

企業又不是我家的，何必管那麼多，只要不欠我薪水我才不管企業怎麼樣，這是普通員工，沒有任何的金融思維，自身價值也不可能提高，這樣的人，工作的時間越久，價值貶的越低，無論走到哪裡都沒有市場。

如果我們把自己看作總經理，同事和上級不再是同公司的人，而是變成了顧客和合作夥伴，是外部人員。這樣一來，我們在考慮與對方的關係時，就不會再考慮他與自己是否合得來、他性格溫柔還是嚴厲等表面喜好，而是“這個人能否為自己創造現金流量”“如何利用這個上司來增加自己的現金流量”等深層次的問題。

立場不同，眼光不同，變成了“總經理”之後，能為企業帶來更多的經濟價值，自然會被重用。

決定人生高度的是一個人的思維方式，假如你離開企業，自己去創業，也會因為有經驗，創業的路的路會平坦許多。

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不要太在意是否升職！

人的精力是有限的，如果太過於專注升職，就會關注很多和提升自己價值無關的資訊，把精力用在不該用的地方，比如領導喜歡什麼樣的人，如何站隊，做什麼事情比較容易出風頭？而不是想著如果提升自己的價值，所以經常會有這種情況出現：原來只是一個普通員工，跳槽之後身價大增，為什麼呢？

因為他默默的提升了自己的價值，如果在這個企業得不到認可，他可以去到別的地方，同樣擁有一片天！

相反，即便當上了領導，也有可能因為經濟形勢而被裁掉，可是因為那麼多年過去了，自己能力沒有提高，加上年齡大了，再找一個滿意的工作就難了。

同時我們應該認識到，人事評價是相對且主觀的東西，沒有升職，並不一定表示你比被提拔了的人差，我們企業有個員工，因為他的上司休假，於是他被臨時差遣和公司高層領導一起出差，開會的時候，客戶提出了一個問題，只有他回答出來了，高層領導對他很賞識，破格提拔，變成了曾經領導的上司。

其實當時之所以那個問題他回答出來了，僅僅是因為這是他們專業的問題，而當時與會的專業人員只有他自己，而如果是在他們部門內部問答，能夠回答那個問題的人，能找到幾十個，可是高層領導只知道他很優秀。

一個人升職很大程度上是講運氣的，如果和人比運氣，只會變的氣短，不如心平氣和下來，提升自己的商業價值。

04

把公司當做提升技能的學堂。

野口真人在《精準努力》一書中提到：公司是個“玩具箱”，讀懂了這個概念，工作的積極性和個人價值都會得到大幅的提升。

經常會聽到人抱怨：企業不講情面，有利用價值就用你，如果哪一天覺得你不重要了，沒有利用價值了，一腳就會把你踹開，口口聲聲說著公司就是個大家庭，經濟形勢一不好就要裁員，誰家父母會趕出自己的兒女？

有這種心態是不對的，企業以盈利為目的，當然首先想到的就是用最小的成本換取最大的利益，“無情”是可以理解的，但是面對公司的無情就什麼也不做了嗎，當然不是，要利用公司的條件，來提升自己的價值。

正所謂公司利用自己的員工，同樣，員工也可以利用自己的公司。

把公司當做學堂，以學習的心態面對工作，審視學堂力的教育資源，裡面有先進的技術、豐富的物質資源、品牌及客戶，提升自己的專業知識技能和人際關係，這個學堂裡的東西是你在學堂之外不可能接觸的，但是因為你身處其中，就可以盡情想用，公司也高興自己的員工成長，因為人才是最具競爭力的資產，員工成長可以為公司創造更大的現金流，同時自己是會念經的和尚，又何愁找不到廟呢。

除此之外，員工為了提升自己的價值，也要最大限度的開闊視野，看到自己專業工作之外的領域，把握好本公司的“價值鏈”。

價值鏈是使商品和服務具有附加價值的流程。最初非常普通的原材料，經過採購、開發、製造、營銷、銷售等各種企業活動，最終轉化為商品，擁有了附加價值，這一系列流程就是價值鏈。

瞭解了價值鏈，就能看到更多的東西，而不是隻侷限在自己的工作內容中，就像前面提到的，做為員工，要有“總經理的思維”，總經理更能把我大的方向，做為員工，大處著眼，小處著手，也更有利發現具體環節的問題。

一個更能提出建設性意見的員工，更能被企業認可，但最重要的，還是個人能力的提升。

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其實很多人工作中不怕吃苦，也並非不努力，只是不知道如何著手，如何面對自己的困境，如何讓自己變得更值錢，野口真人在《精準努力》裡，記錄了很多作者自己踩過的雷區，積累的經驗，更是用金融思維來分析判斷能力提升的途徑，更容易讓讀者精確理解。

在這個瞬息萬變的時代，每個人要有危機意識，精準努力，提升自我，在職場的天坪上變得越來越有分量。